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第44卷第33期山西建筑Vol.44No.33
2018年11月Nov.2018·235·
SHANXIARCHITECTURE
10096825(2018)33023502
文章编号:
道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策
冯伟
(山西交控集团朔州高速公路分公司,山西朔州036000)
摘要:对道路桥梁的管理特点进行了简述,并对道路桥梁施工管理中普遍存在的问题进行了分析,最后提出了一些在道路桥梁
施工管理时的有效策略,希望能从道路桥梁施工管理出发,提升道路桥梁的建设质量。
关键词:道路,桥梁管理,施工,优化对策
中图分类号:U445.1文献标识码:A
自改革开放以来,我国经济建设得到了飞速发展,并且每年工程施工人员都是随着工程转移或者上级调派而流动,所以
都在稳步上升,在此背景之下道路桥梁建设从资金,材料,技术等施工区域就会经常变化,可能下一个施工点就不在同区或者到另
等方面都得到了跨越式的发展。不过在这样高速发展的背后道外一个城市去了,我们的施工人员都可能会随时转变施工区域,
路桥梁的建设工程却出现了更多的安全隐患,这些安全隐患时刻不会长时间在一个地方久居,可是长期以往会对他们的生活产生
威胁着广大人民的生命财产安全,亟待解决。因此,我们必须更很大的影响,特别是短时间转移的施工区域过多更是苦不堪言,
加注重道路桥梁建设的质量水平,保证其实用性,提高安全性,满而且在一些太过偏僻的施工区域更是会影响大家的工作热情和
足人民的使用需求。激情。比如:在一些偏远的农村,或者开发地带,交通不通,网络
1道路桥梁的管理特点分析信号,电视都没有,附近也没有什么休闲娱乐的地方,建设人员又
1.1多样性的管理内容只能生活在施工点内或者附近,就会使一些施工建设积极性本就
造成道路桥梁管理内容多样性的本质原因其实是工程的多不高的人员产生负面情绪,直接影响生产效率。
样性。在道路桥梁工程中不同工程具备不同的性能,所以才会产1.3对施工计划进行分析的重要性
生多样化的特点。比如地理环境和地质条件等等,就算某些道路道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境下作业,
桥梁工程性能基本相同,但是这些不确定的因素也会造成工程的会受到很多不可避免的自然因素的干扰,干扰因素过多就可能导
多样化。致原先制定的计划无法准时达成,所以不断根据实际情况更新调
1.2工程施工流动性大整施工计划是非常重要的,可以让我们对工程建设的发展有一个
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
涉嫌违规操作,鉴于目前真正采购运营商的项目微乎其微,因此则由项目公司来承担移交费用。根据谈判难易程度也可由政府
应在合同中约定经政府方同意,可以委托专业的第三方机构运方和项目公司共同承担移交手续的相关费用。
营,但第三方运营并不免除项目公司的运营责任,故仍应对运营2.9恢复性大修
的具体内容、标准等进行详细约定。一般合同草本约定在移交前应进行恢复性大修,或者是移交
2.8移交产生的相关税费标准要达到90%的完好率,笔者认为这样是不现实、也不合理的,
在项目合作期满或者项目合同提前终止后,一般这样约定:因为经过十年以上的运营,再达到年90%以上的完好率是无法实
“项目公司将项目设施、土地及所涉及的任何资产在移交时不附现的,首先要看实施方案中的运维费用的测算是否考虑了这笔费
带任何债务、抵押、质押、优先权或违约
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