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行动学习法培训;;会前准备;会前准备;;行动学习定义;行动学习简介;行动学习法的核心要点与本质;行动学习的优势;行动学习法的特征;行动学习法的特性;;行动学习的六个要素;六要素之一：问题;六要素之二：小组;六要素之三：质疑与反思;六要素之四：催化师;六要素之五：学习的承诺;学习的承诺;六要素之六：付诸行动;行动学习的六个角色（1/2）;行动学习的六个角色(2/2);小结：;;五种研讨方法之间的关系;平时讨论时表现：;;讨论和深度汇谈的比较;集体研讨理念转变;;六顶思考帽;六顶思考帽;认识问题解决问题的角度;;;;头脑风暴法的要点;头脑风暴法四个步骤;;团队列名法;团队列名法的价值;团体列名法步骤（1/2）;团体列名法步骤（2/2）;团体列名法步骤;组建学习团队;评价：选出最出色的一个团队;热身;会前准备;休息;课题一:用六顶思考帽对小组热身效果进行评价;;;;广义的群策群力：包括了自主管理、六西格玛、小改小革、合理化建议、QC成果、先进操作法等活动内容。这些活动内容在基本原理、终极目标上与群策群力是一致的。;“群策群力”为你的企业带来9大利益;群策群力有两重含义：;创造平等参与、讲真话讲实话的环境;;;;第一步：找关键事件、摆现象;问题及其典型描述：;现象的表述示例：;第一步：摆现象;第二步：找问题/障碍;A气缸进焊豆;第三步：投票聚焦重要问题;;第四步：把问题逻辑化、系统化;;;第五步：把问题按轻重缓急排队;重要性紧急性矩阵;;;休息;第六步：把问题转换为目标;目标的SMART原则;目标表述示例;;第七步：自由讨论解决问题的方案;第七步——自由讨论方案;休息;CHECKIN活动;第八步：再次界定问题并验证目标假设;反思的主要环节;第八步——反思;第九步：对解决方案进行评估筛选;收益/实施难度矩阵;第九步——把问题转化为目标;矩阵评估法;已选解决方案的风险分析;第十步：制定行动计划;行动计划模板;休息;结束