2025年铁路建设项目成本管理研究.docxVIP

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铁路建设项目成本管理研究

摘要：

首先论述了铁路建设项目成本管理现实状况，然后对铁路建设项目成本管理中存在问题进行了分析，并针对性地提出了铁路建设项目成本管理几点提议，减少了项目总成本，增长了项目效益，提高了企业关键竞争力。

关键词：

铁路建设；成本管理；事中控制

1铁路建设项目成本管理现实状况

目前铁路建设市场竞争剧烈，各企业施工技术差异不大，常采用低价中标方略。伴随人工费、材料费等费用上涨，项目盈利空间越来越窄，甚至有些项目面临亏损。各企业逐渐加强项目成本管理，通过减少项目总成本，增长项目效益，提高企业关键竞争力。铁路建设项目成本管理重要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核等。从现阶段发展看，各企业已形成一系列管理制度措施，获得了一定成绩，但在项目经理部执行层面因多种原因影响存在某些差异，仍有诸多细节问题亟待处理。

2铁路建设项目成本管理中存在问题

项目经理部一般是根据建设项目需要临时组建而成，人员构成相对不固定，人员素质不尽相似，虽然同一企业项目成本管理也存在较大差异，从铁路建设项目成本管理中暴露出常见问题，重要表目前如下几种方面。（1）全员成本责任意识欠缺。成本管理重要责任落在各部门，未分解贯彻到人，尤其某些一线施工技术人员成本意识欠缺，控制不到位。如某项目钻孔桩桩头高达2~3m，大大超过规范范围，导致混凝土严重挥霍，增长成本支出[1]。（2）成本管理重要负责人综合素质不强，由于近几年工程规模不停扩大，某些成本管理主责部门仅对工程预算、协议管理业务较为纯熟，缺乏工程施工、物资采购、财务知识等。有些成本管理人员因近几年建设项目多，自身积累局限性，经验欠缺，如成本计划编制适应性不强，与实际出入较大。（3）有些项目重视现场质量、进度管理，而忽视成本管理。片面追求优质工程、抢抓工程进度，从而加重了成本支出。（4）对铁路建设管理规则理解局限性，对后期收尾工作不够重视，错失了许多二次经营机会，导致无效成本支出加大。

3铁路建设项目成本管理提议

3.1建立完善成本管控体系，提高全员成本管理能力。3.1.1建立完善成本管理组织。项目成本管理目：保证项目各个施工过程发生费用控制在同意成本预算内。整个成本管理活动覆盖项目建设全过程，做好项目成本管理，必须建立以项目经理为首成本管理组织，明确各领导、各部门、各工区成本管理职责和分工。项目经理作为项目成本管理第一负责人，应具有一定财务专业知识，有较强成本管理意识，把成本管理融入生产管理。3.1.2建立原则化成本管理制度。制度建设历来是影响企业发展重中之重，企业应发挥组织优势，集中全企业优势资源，制定一套原则化项目成本管理有关制度，指导项目经理部做好成本管理，减少因人员配置差异导致成本管理差异。项目经理部应根据项目特点，建立一套相适应劳务、材料、机械协议和结算支付管理制度，做到每项费用支出有理可依、有章可循。3.1.3树立全员参与意识，提高成本管理能力。观念决定思绪，只有真正认识到成本控制意义和重要性，才能在工作实践中贯彻执行：（1）成本责任到人，做到人人有责，大家才会积极参与成本管理中去；（2）通过定期、不定期组织成本管理知识有关培训、业务交流，提高全员成本管理能力，可以到优秀项目参观、交流；（3）计划协议部要做好协议交底等工作，让一线生产技术人员理解哪些工作在协议范围内，超过协议范围时应及时向计划协议部门申请或报备[2]。3.2坚持事前计划、事中控制、事后分析有机结合。项目成本管理按阶段划分重要分为事前计划、事中控制、事后分析，在实行过程中三者要有机结合。事前做好成本预测和计划，事中按计划严格控制各项成本和费用支出，事后及时进行核算和分析，并提出有关提议，根据提议在事中加强控制并纠偏。3.2.1事前计划重要包括成本预测和成本计划项目成本预测根据搜集各类成本信息，结合施工项目详细状况，对项目整体成本进行初步分析和预判，是对项目施工进行事前控制重要手段。要科学精确预测项目成本，一般包括如下环节。（1）成立成本预测领导小组并下设办公室，办公室一般设在计划协议部。（2）计划协议部应根据成本预测工作内容进行初步分工，计划协议部负责编制成本预测，搜集各类劳务单位信息，按清单复核施工图数量等；工程部重要负责编制切实可行实行性施工组织设计，初步确定需要使用人工，重要材料消耗，使用机械设备类型、数量和时间等；物设部负责搜集水泥、钢筋、砂石料等材料单价信息、运送方案以及机械设备租赁单价信息等；试验室根据工程规定以及拟采购材料含水率等状况，确定混凝土、砂浆等配比等。财务部根据工期及人员配置状况初步估算项目经理部管理费。（3）计划协议部根据搜集到各类信息，根据各工程细目按