2025年同等学力申硕工商管理考试测试题(附答案).docxVIP

2025年同等学力申硕工商管理考试测试题(附答案)

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1.某家电企业通过分析发现，其主要竞争对手近期推出了一款具备AI语音交互功能的智能冰箱，价格与该企业现有产品接近。根据波特五力模型，这一现象主要反映了（）的竞争压力。

A.潜在进入者

B.替代品

C.购买者议价能力

D.现有竞争者

2.某食品公司2024年财务报表显示：营业收入8亿元，营业成本5亿元，销售费用1.2亿元，管理费用0.8亿元，财务费用0.3亿元，所得税税率25%。该公司2024年净利润为（）。

A.0.75亿元

B.1亿元

C.1.25亿元

D.1.5亿元

3.在组织行为学中，“员工因认同企业价值观而主动超额完成任务”属于（）激励类型。

A.外在激励

B.内在激励

C.保健因素

D.成就激励

4.某快消品企业采用“区域经销商+社区团购”双渠道模式，其中社区团购渠道主要面向价格敏感型年轻用户，区域经销商则覆盖传统商超。这种渠道设计的核心目标是（）。

A.降低渠道成本

B.提高渠道覆盖率

C.实现市场细分

D.增强渠道控制

5.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工作环境

B.工资水平

C.晋升机会

D.公司政策

6.某制造企业引入MES（制造执行系统）后，生产计划准确率从70%提升至92%，在制品库存周转率提高40%。这一变化主要体现了（）对企业运营的影响。

A.供应链管理

B.生产流程优化

C.质量管理

D.客户关系管理

7.某新能源车企通过“订阅制”销售模式（用户按月支付费用使用车辆，到期可更换新车）替代传统买断制，这种创新属于（）。

A.产品创新

B.商业模式创新

C.流程创新

D.组织创新

8.平衡计分卡中，“客户复购率”属于（）维度的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

9.某零售企业运用大数据分析发现，购买婴儿奶粉的顾客中，65%会同时购买婴儿湿巾，30%会购买儿童玩具。企业据此调整货架布局，将奶粉与湿巾、玩具相邻摆放，销售额提升22%。这一策略的理论依据是（）。

A.市场定位理论

B.关联规则分析

C.消费者行为理论

D.供应链协同理论

10.根据弗鲁姆期望理论，激励力（M）=效价（V）×期望值（E）。若某员工认为完成目标可获得奖金（V=3），但认为目标实现概率仅为20%（E=0.2），则激励力为（）。

A.0.6

B.1.2

C.1.8

D.3.2

二、多项选择题（每小题3分，共15分，错选、漏选均不得分）

1.企业实施差异化战略的关键成功因素包括（）。

A.强大的研发能力

B.严格的成本控制

C.独特的品牌形象

D.高效的供应链管理

E.顾客对产品差异的感知

2.影响企业定价的主要因素有（）。

A.生产成本

B.市场需求弹性

C.竞争对手价格

D.政府价格管制

E.消费者心理预期

3.战略控制的主要类型包括（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.反馈控制

E.前馈控制

4.人力资源规划的主要内容包括（）。

A.人员需求预测

B.人员供给预测

C.培训与开发计划

D.薪酬福利设计

E.劳动关系管理

5.下列属于公司治理结构核心要素的是（）。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.管理层

E.员工代表大会

三、简答题（每小题8分，共32分）

1.简述企业核心能力的特征及其识别方法。

2.简述市场定位的主要步骤及常用策略。

3.比较集权与分权的优缺点，并说明影响集权与分权程度的主要因素。

4.简述股利政策的主要类型及其特点（需列举至少4种）。

四、论述题（每小题15分，共30分）

1.结合具体企业案例，论述数字化转型对企业组织结构的影响及应对策略。

2.基于市场营销STP理论（市场细分、目标市场选择、定位），分析新能源汽车企业应如何制定差异化竞争策略。

五、案例分析题（23分）

案例背景：

A公司是一家成立于2005年的传统家具制造企业，主打中高端实木家具，主要通过经销商渠道覆盖一、二线城市。2020年以来，受房地产行业下行、原材料价格上涨（木材成本3年累计上涨45%）、消费者偏好转向“轻装修、重装饰”的快