2025年合作社管理制度范文5篇.docVIP

合作社管理制度范文5篇

a;农民专业合作社性质有别于其他集体所有制企业，也有别于一般盈利组织，重要体现自我服务公益性。在财务管理过程中，针对筹资活动、投资活动、资金营运活动、分派活动而制定、遵守法律、法规、规则、准则、措施等一系列规范约束性条款，统称为财务管理制度。

农民专业合作社性质有别于其他集体所有制企业，也有别于一般盈利组织，重要体现自我服务公益性。农民专业合作社是指在某一产品生产，某一行业经营或某一服务领域共同组织成合作经济组织，完全按照合作制原则结成经济利益共同体，以形成共同生产或经营，抵御市场风险，获得规模效益。专业合作社财务管理重要包括：

核算体制

专业合作社遵照自愿、互利、民主、平等合作制原则，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我服务，自我发展，自我约束财务管理体制。其最高权力机构为社员大会，根据社章设置理事会，监事会。各类专业合作社应根据原行业财务制度，结合自身特点，制定本社财务制度。定期向行政主管部门报送财务和会计报表，定期向社员公布财务状况。

资金来源

1、社员股金。社员股金是为了获得专业合作社社员身份而缴纳股金，实行利益共享，风险共担，社员股金按实现利润进行分红。

2、提留风险金和企业发展基金。按现行财务制度规定提取一般盈余公积金作为风险金，以及按社员大会决策提取一定比例发展基金。

3、公益金按现行财务制度提取。

4、盈余积累按现行财务制度规定提取任意盈余公积金。

5、银行贷款。专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款规定向各类商行申请贷款。

6、供销合作社投入资金

7.其他来源，包括政府有关部门扶持资金。

盈余分派

农民专业合作社盈余分派，是由理事会提出详细分派方案，由社员大会讨论决定。一般应按如下次序分派：

1、按现行财务制度提取一般盈余公积金。

2、按现行财务制度提取公益金，用于本社职工福利设施支出。

3、对社员股金，政府有关部门扶持资金，供销合作社投资等按比例分红。

4、按社员提供产品，服务交易额或交易量实行二次分派;

5、按社员大会决策提取任意盈余公积金;

6、按社员大会决策提取企业发展基金。

财务控制

完善企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行，防备和化解经营风险有力手段专业合作社具有人员少经营环节多，手续制度多经营特点，更必须建立完善内部控制制度。

1、建立人员控制制度。农民专业合作社平常工作人员宜少面而精，人员数量素质应由理事会确定。厂长，技术负责人、财务负责人，实物保管员，出纳员任用，辞退应提交理事会确定。尤其是财务人员应统一聘任，通过专业培训，持证上岗，确定其在合作社行政管理责任及地位。并定期考核、评审，确定奖惩与否续聘。

2、强化资金管理制度。企业资金、商品物质流通必须制定严密交接，运转手续，经手人、保管人、同意人签字必须齐全，各负其责。

3、建立生产经营成本，费用等开支审批制度。企业平常开支，要辨别不一样性质，不一样额度分别审批，属于平常零星开支由经办人、部门负责人、财务负责人、分管厂长签字后，厂长最终审批，属于大宗开支，非正常开支，需经理事会或社员大会同意。

4、建立投资、重大管理措施可行性论证制度。投资重大管理措施实行关系到企业生存与发展，企业必须谨慎行事，理事会应聘任有关专家进行认真研究论证并经社员大会讨论确定。

5、建立财务审计制度，加强审计监督。为了获得广大社员信任，财务管理必须高度民主化，透明化，除了实行企业自身会计汇报制度外，理事会还应定期或年终聘任注册会计师进行审计和征询活动，确认企业经济活动真实性，提高企业管理水平。

6、建立完善财务管理制度后，应加强制度执行力度，规定管理部门专人负责制度更新与完善，定期理解各项制度执行状况，搜集反馈意见，保证制度符合实际发展需要。坚持综合治理、财务合适先行理念，逐渐树立财务在企业运行中关键地位。从管理资产提高到管理资本，推行型财务管理，切实提高资产监督水平。

合作社管理制度范文2

一、管理机构

理事会负责本社资产财务管理全面工作。监事会负责本社财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。

二、管理内容

合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括组员出资、每个会计年度从盈余中提取公积金和公益金、未分派盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占