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第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章沟通影响力：让表达成为行动的艺术第三章决策能力：在不确定性中找到方向第四章情商管理：用情感力量驱动团队第五章团队激励：点燃团队内在驱动力第六章领导力实践：从理论到行动的跨越
01第一章领导力认知：从管理者到领导者
第1页领导力认知现状数据引入：全球领导力发展现状案例描述：某科技公司CEO转型困境核心问题分析：管理者与领导者的本质区别数据来源：全球领导力发展研究院2023年度报告案例来源：行业深度访谈与内部调研理论依据：现代领导力发展理论
第2页领导力核心要素分析战略维度：愿景设定能力情感维度：团队共情能力执行维度：目标转化能力理论框架：愿景金字塔模型研究数据：哈佛商学院情商与绩效关系研究方法论：OKR目标管理实践案例
第3页领导力发展阶段执行者阶段：关注任务完成常见表现：擅长执行细节，缺乏战略思维管理者阶段：擅长流程优化关键指标：团队效率提升与流程标准化领导者阶段：聚焦人才发展实践案例：某科技公司人才发展计划变革者阶段：推动组织进化理论依据：组织变革管理理论
第4页领导力认知总结关键结论一：领导力是可培养的能力体系理论依据：成人学习理论关键结论二：领导者需同时具备三种角色角色模型：战略家、教练和激励者关键结论三：领导力发展需结合个人与组织需求方法论：领导力发展矩阵行动建议：制定个人领导力发展计划工具推荐：领导力发展日志模板
02第二章沟通影响力：让表达成为行动的艺术
第5页沟通障碍现状分析数据呈现：企业内部沟通效率低下案例描述：某跨国集团并购案失败核心问题：如何突破沟通障碍数据来源：麦肯锡全球企业沟通效率调查案例分析：沟通不畅导致的组织冲突理论依据：沟通漏斗模型
第6页高效沟通模型沟通漏斗模型：发送者编码技巧应用：STAR原则实践案例信道选择：视觉化沟通工具工具对比：PPTvs.Prezivs.Miro接收者解码：确认理解三层次实践方法：反馈确认技巧干扰因素：7种常见沟通障碍分析框架：环境噪音、认知偏差等
第7页领导力沟通技巧矩阵沟通场景一：战略传达技巧要素：愿景可视化方法沟通场景二：冲突解决技巧要素：情感账户管理沟通场景三：团队激励技巧要素：双因素理论应用沟通场景四：跨文化沟通技巧要素：高语境沟通策略
第8页沟通能力提升计划行为改变计划：每日沟通复盘实践方法：沟通日志模板沟通风格测评：MBTI沟通类型理论依据：迈尔斯-布里格斯类型指标即时反馈训练：3种反馈工具工具推荐：SBI反馈模型案例学习：3种典型沟通困境案例对比：权力不对等、信息不对称等
03第三章决策能力：在不确定性中找到方向
第9页决策失败案例剖析行业数据：大型企业战略决策失败率经典案例：柯达公司决策失误核心问题：如何建立科学决策框架数据来源：麦肯锡全球企业决策研究案例分析：胶卷业务衰落的原因理论依据：理性决策模型
第10页决策分析模型理性决策第一步：问题界定工具应用：SMART原则检查表理性决策第二步：方案生成方法推荐：思维导图发散技术理性决策第三步：方案评估框架应用：决策矩阵评分表理性决策第四步：方案选择技术推荐：SWOT风险分析理性决策第五步：方案执行工具推荐：甘特图时间规划理性决策第六步：效果复盘方法推荐：PDCA循环
第11页领导力决策能力框架决策维度一：信息质量评估方法：信息来源多样性评分决策维度二：方案创新评估方法：创新指数量表决策维度三：风险控制评估方法：损益平衡分析决策维度四：团队参与评估方法：Delphi法预测
第12页决策能力提升方案实践工具一：决策沙盘推演案例应用：某能源企业新能源投资决策模拟实践工具二：决策日志记录实践方法：情绪调节矩阵实践工具三：复盘会结构模板方法推荐：决策复盘会指南能力进阶路径：从初级到高级方法推荐：能力发展阶梯模型
04第四章情商管理：用情感力量驱动团队
第13页情商现状调研调研数据：高情商领导者与团队绩效行业对比：金融行业情商分值差异核心问题：如何系统提升个人情商数据来源：Gartner全球领导力研究数据来源：SHRM行业薪酬报告理论依据：四维度情商模型
第14页情商能力模型情商维度一：自我认知能力指标：情绪感知准确度情商维度二：自我管理能力指标：情绪调节能力情商维度三：社会认知能力指标：同理心雷达扫描情商维度四：关系管理能力指标：影响力六步法
第15页团队情商管理实践管理场景一：团队激励情商应用：双因素激励理论管理场景二：冲突调解情商应用：情感账户管理管理场景三：团队建设情商应用：多元智能团队配置管理场景四：绩效反馈情商应用：非暴力沟通模型
第16页情商提升行动计划每日情商练习：情绪识别日记实践方法：情绪分类与记录情绪调节冥想：5分钟音频资源资源推荐：正念冥想音频库同理心训练：角色扮演指南实践方法：换位思考练习长期发
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