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高处坠落、机械伤害、物体打击事故专项应急预案

XX建筑安装工程有限公司应对高处坠落、机械伤害、物体打击事故的专项应急预案

一、风险评估

1.1诱因识别

1.1.1高处坠落

a.临边、洞口防护缺失或拆除后未及时恢复；

b.作业人员未系挂双绳安全带或系挂点强度不足；

c.移动式操作平台超载、倾覆；

d.极端天气（六级以上大风、暴雨、冰雪）强行登高；

e.夜间照明不足导致踏空。

1.1.2机械伤害

a.塔吊、施工电梯超力矩、超荷载运行；

b.钢筋加工机械、圆盘锯、压刨机等传动部位无防护罩；

c.设备检修未执行“上锁挂牌”（LOTO），误启动；

d.无证操作或酒后操作；

e.地面指挥信号与司机沟通失效。

1.1.3物体打击

a.高处工具、材料未设置防坠绳；

b.吊装绑扎不牢、吊具断裂；

c.脚手架跳板端头未绑扎，撬动后滑落；

d.爆破、拆除作业飞石；

e.强风导致立面模板、广告布撕裂坠落。

1.2发生等级

采用LEC法（D=L×E×C）量化：

D≥320为Ⅰ级（重大），160≤D＜320为Ⅱ级（较大），70≤D＜160为Ⅲ级（一般），D＜70为Ⅳ级（轻微）。

经评估，公司年度在建项目12个，Ⅰ级风险3项（塔吊吊装、超高层外架拆除、钢结构连廊滑移），Ⅱ级风险9项，Ⅲ级21项，Ⅳ级38项。

1.3脆弱性分析

a.作业面交叉：主体结构、幕墙、机电安装同步，垂直交叉点多；

b.夜间抢工：照明、疲劳双重隐患；

c.分包众多：最高峰27家，人员流动大，安全素质参差；

d.城市密集区：坠落半径内市政道路、行人通道无法完全封闭。

二、职责分工（到人到岗）

2.1应急指挥组

总指挥：公司总经理（王××，139××××0001）——事故30分钟内到达任意现场，负责启动Ⅰ级响应、对外信息发布。

副总指挥：生产副总经理（李××，139××××0002）——统筹资源调配，对接住建、应急、媒体。

成员：安全总监（赵××，139××××0003）、工程部经理、技术总工、法务部经理、财务部经理。

2.2现场抢险组

组长：项目经理（现场第一责任人，名单随项目动态更新，下文以“张××”代称，138××××1001）。

副组长：项目安全主管（陈××，138××××1002）。

成员：各工种班组长12人、专职救援队8人、大型机械操作手3人。

职责：断电、警戒、排险、伤员转移、设备关停。

2.3医疗救护组

组长：公司医务室主任（刘××，137××××2001，具备高级急救资质）。

成员：各项目红会救护员32人、签约医院急诊科主任1人、120驻点医生2人。

职责：检伤分类、心肺复苏、止血固定、与医院绿色通道对接。

2.4警戒疏散组

组长：项目综合办主任（王××，136××××3001）。

成员：保安队长及队员10人、街道办城管4人、交警2人。

职责：设置三层警戒（核心50m、缓冲100m、疏散200m），引导车流、无人机空中巡查。

2.5后勤保障组

组长：公司物设部经理（孙××，135××××4001）。

成员：库管3人、供应商6家、食堂承包方1家。

职责：应急物资30分钟出库、伤亡人员家属接待、保险理赔资料收集。

2.6事故调查组

组长：安全总监（赵××）。

成员：技术总工、工会代表、外部专家2人、监理总监。

职责：24小时内完成初步调查报告，7日提交正式报告，制定纠正措施。

三、分阶段处置流程

3.1预防阶段（T∞～T0）

3.1.1资源清单

a.防坠用品：双绳安全带600条，速差防坠器300只，安全网1.8m×6m共1200张，水平生命线6套（50m/套）。

b.机械防护：塔吊黑匣子15套，人脸识别启动系统15套，圆盘锯防护罩80套，LOTO锁具200套。

c.防物体打击：工具防坠绳1000根，防坠储物桶200个，钢丝网片1.5m×2m500张。

d.监测设备：风速仪12台、无人机3架、红外热像仪2台。

e.急救物资：AED8台，脊柱板12块，颈托50只，止血纱布500包，血浆代用品40袋。

3.1.2操作步骤与责任人

a.每日7:30，安全主管陈××组织“晨会+风险口述确认”，采用“手指口唱”法逐条核对高处作业票；

b.塔吊司机上岗前，通过人