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大型仓储安全管理责任清单

在现代物流与供应链体系中，大型仓储扮演着枢纽角色，其安全管理不仅关乎企业财产安全与运营效率，更直接关系到员工的生命健康与社会稳定。构建清晰、全面的安全管理责任体系，是确保仓储活动安全有序进行的基石。本清单旨在明确大型仓储各层级、各岗位在安全管理中的核心职责，以期形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局。

一、管理层安全责任

管理层是仓储安全的第一责任主体，其态度与投入直接决定安全管理的成败。

1.战略规划与承诺：将安全管理置于仓储运营的优先地位，制定明确的安全方针和可量化的安全目标，并确保其与企业整体发展战略相协调。公开承诺对安全管理的投入与支持。

2.组织架构与资源保障：建立健全安全管理组织架构，配备足够数量且具备合格资质的安全管理人员。确保安全管理所需资金、物资、技术和人力等资源的充足投入，包括安全设施的建设、维护与更新，以及安全培训经费等。

3.制度建设与审批：审批仓储安全管理的核心规章制度和操作规程，确保其科学性、合规性与可操作性。定期组织对现有制度的评审与修订。

4.风险管控与决策：组织识别仓储运营中的重大安全风险，审批重大风险的管控方案和隐患治理计划。参与并决策涉及重大安全问题的事项，如重大改扩建项目、新设备引进的安全评估等。

5.检查与监督：定期（至少每季度）组织或参与仓储安全专项检查，了解安全管理体系的运行状况，对发现的重大问题和隐患亲自督办整改。

6.事故调查与改进：对发生的各类安全事故（包括未遂事件），按照“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织或指导事故调查，吸取教训，完善管理。

7.安全文化建设：积极培育“安全第一、预防为主、综合治理”的安全文化，鼓励员工参与安全管理，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

二、安全管理部门（或专职安全管理人员）安全责任

安全管理部门（或专职安全管理人员）是安全管理的具体组织实施与监督部门。

1.制度体系建设：负责起草、修订仓储各项安全管理制度、操作规程和应急预案，并推动其在各部门的有效执行。

2.风险辨识与评估：组织或指导各部门开展常态化的危险源辨识、风险评估工作，建立风险分级管控清单，并跟踪落实管控措施。

3.安全培训与教育：制定年度安全培训计划，并组织实施。确保所有员工（包括新入职、转岗、复岗人员及外来施工人员）接受必要的安全知识、技能培训和应急处置能力训练，并考核合格。

4.日常监督与检查：对仓储各区域、各环节的安全状况进行常态化监督检查和专项抽查，及时发现并制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。对检查发现的安全隐患，下达整改通知，并跟踪整改进度与效果。

5.应急管理：组织制定并定期演练仓储突发事件（如火灾、水灾、危险品泄漏、人员伤亡等）应急预案，确保应急物资的充足储备和应急队伍的有效响应。事故发生时，协助领导组织抢险救援，并按规定上报事故情况，参与事故调查。

6.设备设施安全管理：监督仓储内各类特种设备（如叉车、起重机）、消防设施、电气设备、安防系统等的定期检测、维护保养和安全运行，确保其符合安全技术规范要求。

7.作业许可管理：对仓储内的动火作业、进入受限空间作业、高处作业等危险性较大的作业实施严格的作业许可管理，审查安全措施，监督作业过程。

8.职业健康管理：识别作业场所存在的职业危害因素，采取有效防护措施，组织职业健康检查，建立职业健康档案。

9.安全记录与报告：建立健全安全管理档案，记录安全检查、培训、隐患整改、事故处理等情况。定期向管理层提交安全状况分析报告和统计数据。

10.外部协调与沟通：负责与政府安全监管部门、消防救援机构等外部单位的沟通协调，及时传达和落实相关法律法规要求。

三、各业务部门（含仓储操作、设备管理、行政后勤等）安全责任

各业务部门是本部门安全管理的直接责任主体，实行“谁主管、谁负责”。

1.制度执行与落实：严格执行公司和仓储中心的各项安全管理制度、操作规程，并结合本部门实际情况制定具体的实施细则。

2.岗位安全责任：将安全责任分解落实到每个岗位和每位员工，明确各岗位的安全职责和操作要求。

3.班前班后安全检查：组织开展班前安全喊话、安全交底和班后安全总结，检查作业环境、设备设施及个人防护用品的完好性。

4.隐患排查与整改：组织本部门员工进行日常安全隐患自查自纠，对发现的隐患及时整改；不能立即整改的，及时上报安全管理部门并采取临时控制措施。

5.设备设施维护：负责本部门所辖设备设施的日常巡检、维护保养和故障排除，确保其处于良好运行状态，严格执行设备操作规程