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监理部工程总监年度个人工作计划2026年

2026年监理部工程总监个人工作计划

工作目标与总体思路

2026年，作为监理部工程总监，我将以确保工程质量、保障施工安全、控制工程进度和合理管理工程成本为核心目标，全面履行监理职责。秉持“科学、公正、严谨、诚信”的工作态度，严格按照相关法律法规、技术标准和合同要求，对工程项目进行全过程、全方位的监督管理。通过加强团队建设、优化工作流程、强化与各方的沟通协作，提高监理工作的效率和质量，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

工作内容与具体安排

第一季度（1-3月）

1.团队建设与培训

-组织监理部全体人员召开年度工作会议，传达公司年度工作目标和要求，明确各岗位人员的工作职责和任务。

-制定详细的培训计划，每月组织一次内部培训。1月份重点培训新的工程建设规范和标准，邀请行业专家进行授课；2月份开展监理工作实务培训，包括监理资料的整理与归档、工程质量验收流程等；3月份进行职业道德和廉政教育，增强监理人员的廉洁自律意识。

-建立激励机制，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和主动性。

2.项目前期准备工作

-对本年度负责的所有工程项目进行全面梳理，熟悉项目的基本情况，包括工程规模、建设地点、设计单位、施工单位等。

-组织监理人员参与施工图纸会审，仔细审查图纸中的设计缺陷和问题，与设计单位、建设单位和施工单位进行充分沟通，形成会审纪要，为工程施工提供准确的技术依据。

-协助建设单位完成施工许可证等相关手续的办理，确保工程项目合法合规开工。

-审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，重点审查其合理性、可行性和安全性，提出修改意见并监督施工单位进行完善。

3.工程质量与安全管理

-督促施工单位建立健全质量管理体系和安全管理体系，审查质量管理人员和安全管理人员的资质和配备情况。

-参与建设单位组织的第一次工地会议，明确各方的职责和工作程序，强调工程质量和安全的重要性。

-对施工现场的原材料、构配件和设备进行严格的进场检验，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检，确保使用的材料和设备符合设计要求和相关标准。

-加强对施工现场的安全检查，重点检查施工单位的安全防护措施是否到位，如基坑支护、脚手架搭建、临时用电等，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促施工单位进行整改。

第二季度（4-6月）

1.工程进度控制

-根据工程合同工期和施工进度计划，制定详细的监理进度控制计划，明确各阶段的进度目标和关键节点。

-每周定期召开工程进度协调会，检查施工单位的实际进度情况，分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。对于因不可抗力或非施工单位原因导致的进度延误，协助建设单位和施工单位协商解决。

-加强对施工现场的巡查和监督，及时发现影响工程进度的问题并协调解决。如发现施工单位存在擅自停工、窝工等情况，及时下达监理通知单，要求其采取有效措施加快进度。

2.工程质量监督

-加大对工程实体质量的检查力度，按照施工质量验收规范和标准，对各分项工程、分部工程进行质量验收。每月组织一次工程质量大检查，对检查中发现的质量问题进行分类整理，建立质量问题台账，跟踪督促施工单位进行整改。

-加强对关键工序和隐蔽工程的旁站监理，如基础浇筑、主体结构施工等，确保施工过程符合设计要求和施工规范。旁站过程中，详细记录施工情况，发现问题及时制止并要求施工单位整改。

-对工程质量检测机构的检测工作进行监督，确保检测数据的真实性和准确性。定期检查检测报告，对不合格的检测结果及时进行处理。

3.安全文明施工管理

-开展安全生产月活动，组织施工单位进行安全知识宣传和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-加强对施工现场的安全文明施工检查，检查施工单位的施工现场环境卫生、材料堆放、建筑垃圾清理等情况，督促施工单位做到工完场清。

-对施工现场的消防安全进行专项检查，检查消防设施的配备和使用情况，确保施工现场消防安全。

第三季度（7-9月）

1.成本控制与合同管理

-审查施工单位的工程进度款支付申请，严格按照合同约定和工程实际完成情况进行审核，确保建设单位支付的工程款合理、合规。

-加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的范围和费用。对于重大工程变更，组织建设单位、设计单位和施工单位进行论证，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，经各方同意后方可实施。

-定期对工程成本进行分析和预测，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。协助建设单位做好工程结算的准备工作，审核施工单位提交的结算资料。

-加强对合同执行情况的监督，检查建设单位和施工单位是否按照合同约定履行各自的