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班组安全生产管理制度

班前会制度

一班全成要准在议参加前，“”

、当体员时会室班会按班前十分钟

程序进行。

二、会由主长（记同区持，班次必

班前管区书）或当班长主本工人

须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对

职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措

施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指

挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术

安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口

述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并

安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落

实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上

岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付

队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班

继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整

改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要运输线路达到优良，运输设各完好率达95%。

2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、洞室、无淤泥、保

持清洁。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每

旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班

组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使

事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组接到事故报告后，应立即向跟班付队、值班干部和调度

室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有

查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教

育不放过；没有落实防范措施不放过。

.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩

忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处

理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事

故责任者给予史分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事

故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝