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建筑工程土建施工现场管理方略探讨
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摘要：建筑工程土建施工现场遍及着大量物料，施工人员常常需要在同一作业面施工，稍有疏失就也许诱发风险事故，对于现场管理工作提出了更高规定。本文将探讨和分析建筑工程土建施工现场管理工作实行现实状况，并提出行之有效优化方略，但愿可以实现对施工现场全方位、全过程管理，协调好人力物力资源使用，防止进度质量失控及安全事故发生，从而彰显现场管理实效，为建筑工程土建施工稳定高效开展予以可靠保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：从建筑工程土建施工现场管理工作开展状况来看，管理制度不完善、物料管理不精细、管理人员素质低、安全风险意识差等问题是普遍存在，导致施工过程中频频出现各类质量安全问题，实际施工进度与计划进度有着较大差异，不仅现场工作人员生命财产安全饱受威胁，并且建筑工程土建施工项目参建单位利益会蒙受一定损失，强化现场管理工作已然势在必行，需要有关单位和人员可以予以高度重视，将管理举措贯彻到位。
一、建筑工程土建施工现场管理工作实行现实状况分析
1、管理制度不完善
施工管理制度是建筑工程土建施工应当遵守重要原则规范，理应详细阐明各部门、各岗位人员详细职责，以便对全体参建人员形成有力约束，竭力避免违法违规行为发生。然而目前工程项目所用制度体系中人员责任划分不够清晰，缺乏科学有效奖惩措施，有些施工管理人员因而滋生了侥幸心理，施工人员操作不够精确，管理人员对现场监督管理缺位，致使土建施工遇到了不小阻碍。
2、物料管理不精细
由于建筑工程土建施工所需设备材料种类繁多，对其型号、规格、质量均有着特殊规定，任何一项指标不合乎原则都会影响到材料设备功能发挥，进而危害到土建施工质量。物料管理不精细是目前现场管理常见现象，施工单位既没有定期检查和维护机械设备，又没有分门别类管理好施工材料，使得土建施工期间设备故障频发，质量低劣材料流入现场，被应用到了施工中，给土建施工埋下了重大安全隐患。
3、管理人员素质低
作为施工现场管理工作重要负责人，管理人员专业素质对于管理效果影响非常之大，倘若管理人员不能严格贯彻监管职责，针对风险问题采用防止和应对手段不够恰当，无法科学指导施工人员操作，将会引起建筑工程土建施工专业化水平大幅减少，甚至会给施工人员做出错误示范，滋长不良风气，土建施工现场变得杂乱无章，材料设备随意摆放，施工人员不能照章行事，工程将难以顺利推进。
4、安全意识有待提高
无论是建筑工程土建施工项目管理人员还是施工人员，都没有树立良好安全意识，认为安全事故发生概率微乎其微，无需在安全面投入过多关注，殊不知这种想法才是导致土建施工安全风险居高不下关键原因所在。施工现场安全管理工作全权交给对应管理人员负责，其他部门人员不能积极积极配合，当发现安全隐患时整改不及时，给后续施工带来了巨大风险，现场工作人员人身安全更是岌岌可危。
二、建筑工程土建施工现场管理优化方略
1、构建科学管理制度
为保证现场管理工作规范化开展，对进度、质量、安全进行有力控制，首要前提就是建立科学严谨管理制度，结合建筑工程土建施工规定及现场实际状况，综合考虑各项原因，将制定细则补充完善，使之更具参照价值。首先，构建岗位责任制，即各岗位人员均有着特定责任，不存在职责交叉和遗漏，当出现问题时就可以迅速找到负责人，将事态损失和影响控制在最小范围内。另一方面，构建长期有效培训机制，根据施工人员和管理人员岗位职责设计培训计划，提高其专业素质能力，保证土建施工管理工作专业性和规范性。最终，构建奖惩机制，定期对工作人员体现进行评价，实行奖惩，调动全员主观能动性，增进土建施工效率质量迈上新台阶。
2、加强材料设备管理
机械化生产模式下，多种机械设备应用是建筑工程土建施工大势所趋，可以明显提高施工效率，减少失误率，维持良好施工状态。材料更是土建施工基础，材料质量对工程质量和造价有着直观影响，因此加强对施工机械和材料管理至关重要。一是在材料设备进入施工现场时要认真仔细检查，确定各项指标都合格才能容许入场；二是合理摆放材料设备位置，定期保养和维护，保证材料设备质量性能可靠性；三是根据施工方案合理安排材料设备进场和退场，保证施工现场整洁，减少现场施工安全风险；四是为材料设备建立档案，实行精细化管理，尽量减少挥霍行为，实现绿色节能管理思想。
3、强化施工现场安全管理
众所周知，建筑工程土建施工风险较高，施工现场有着大量危险源，强化安全管理是必要举措。施工单位应当加强安全理念和安全知识渗透，运用老式媒体和新媒体平台，施工现场醒目位置设置口号和横幅，促使安全施工意识深入到每个施工管理人员心中。施工现场要构建完善安全防护体系，安全设备安排专人负责管理，从事高危活动人员必须具有对应资格证书，还
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