N 供电公司变电站的精益化管理研究-开题报告.docVIP

N 供电公司变电站的精益化管理研究-开题报告.doc

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N供电公司变电站的精益化管理研究

一、选题背景及其意义

(一)选题背景

在全球能源转型与“双碳”战略深入推进的背景下,我国电力行业正经历从传统模式向新型电力系统的结构性变革。根据《中国电力行业年度发展报告2021》数据,2030年我国全社会用电量预计达到11.3万亿千瓦时,新能源发电占比将突破40%,这对电网的安全稳定运行与高效管理提出了更高要求。变电站作为电力系统的核心枢纽,其管理水平直接关系到电能传输的可靠性、经济性与低碳性。然而,当前国内多数供电公司变电站仍存在管理粗放、资源浪费、数字化水平不足等问题,尤其在技改项目实施过程中,常面临计划制定不合理、现场安全管控薄弱、工器具与物资调配低效等痛点,难以适配新型电力系统对精益化、智能化的需求,且随着区域内新能源项目大规模并网,变电站设备数量显著增长,但人员增幅有限,“人少事多”的矛盾日益凸显,让技改项目实施面临显著管理挑战。

N供电公司作为华东地区重要的区域电网运营商,管辖220kV及以上变电站18座、110kV变电站45座,服务覆盖人口超800万。近年来,随着区域内新能源项目的大规模并网,变电站设备数量同比增长23%,但运维人员仅增加7%。以2023年为例,N供电公司变电站技改项目平均延期率达18%,其中因计划衔接不当导致的停工占比42%;现场作业违章率虽较2022年下降15%,但仍发生3起因风险预判不足引发的设备损坏事件;工器具闲置率高达25%,同时应急抢修物资短缺情况年均发生6次,上述问题严重制约了电网运营效率与安全水平。

与此同时,智能变电站技术的快速发展为精益化管理提供了新路径。N供电公司已完成6座智能变电站改造,引入了状态监测、数字孪生等技术,但在数据应用、流程协同、人员技能适配等方面仍存在短板。例如,智能设备产生的实时数据未与运维流程深度融合,检修部门与运维部门各自维护独立设备台帐,导致设备状态评估滞后;跨部门(如调度、生技、检修)的信息壁垒未完全打破,技改项目审批周期较行业先进水平长30%。在此背景下,探索N供电公司变电站精益化管理模式,尤其是通过技改项目实现管理流程的优化与数字化赋能,成为解决当前困境、响应国家能源战略的关键举措。

(二)理论意义与学术价值

(1)理论意义

丰富电力行业精益化管理理论体系:现有研究多聚焦于变电检修的技术层面,或泛化探讨精益化管理在电网企业的应用,缺乏针对变电站技改项目全流程的精益化管理研究。本研究以N供电公司变电站技改项目为具体对象,从计划管理、现场安全管控、物资与工器具管理三个核心维度,构建“问题识别-策略设计-效果验证”的闭环研究框架,填补了精益化理论在电力技改项目细分场景的应用空白。

拓展精益化与数字化融合理论:结合N供电公司智能变电站改造现状,研究如何将精益化管理的“消除浪费、持续改善”理念与数字孪生、物联网等技术结合,提出“数据驱动的精益化管控”模型,为传统行业通过数字化手段提升精益管理水平提供理论参考。

(2)学术价值

提供实证研究案例:通过对N供电公司变电站技改项目的深度调研,获取一手数据(如工作计划周期、现场违章率、物资周转率),运用价值流分析、PDCA循环等工具验证精益化策略的有效性,为后续相关研究提供可复现的实证案例。

构建行业适配的评价指标:针对变电站技改项目特点,设计包含“计划准确率”“安全风险降低率”“物资利用率”等核心指标的精益化效果评价体系,克服现有研究中评价指标泛化、与业务脱节的问题,为同类企业提供标准化的评估工具。

(三)社会效益及经济效益

助力N供电公司提升运营效率:通过优化技改项目计划管理流程,预计可将项目延期率降低至8%以下;通过强化现场安全精益管控,实现违章率同比下降30%;通过优化物资与工器具管理,将闲置率降低至10%以内,每年为公司节约成本超500万元。支撑国家“双碳”战略与新型电力系统建设:精益化管理可提升变电站能源利用效率,减少技改项目中的资源浪费,同时通过数字化赋能实现设备状态的精准预判,为新能源并网后的电网稳定运行提供保障,间接推动区域碳排放降低。

为行业提供可推广的经验:N供电公司作为华东地区电网企业的典型代表,其变电站管理面临的“人效矛盾”,“数字化转型瓶颈”具有普遍性。本研究提出的策略与方法可为国内同类供电公司提供借鉴,推动整个电力行业管理水平的提升。

二、国内外研究现状及发展动态分析

(一)国外研究现状

(1)精益化管理在电力行业的应用研究

国外对精益化管理的研究始于丰田汽车的制造方式,后逐步拓展至电力领域。早期研究以流程优化为核心,Womack与Jones(1996)在《精益思想》中提出“价值流分析”,“拉动式生产”等原则,为电力企业消除管理浪费提供了理论基础。后续学者将其应用于电网运维,如Nessim(2022)通过分析电力检修流程,发现通过精益化重组可将设备维

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