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供应链管理基础操作手册工具集
引言
本手册聚焦供应链管理核心基础操作,整合供应商管理、采购订单处理、库存管理、物流跟踪四大高频场景工具,通过标准化流程与模板设计,帮助相关人员规范操作、提升效率,降低供应链运作风险。手册适用于企业供应链部门、采购团队、仓储物流人员及跨部门协作岗位,可根据实际业务需求调整细节。
第一章供应商管理工具
一、适用场景与目标
场景:新供应商引入、现有供应商绩效评估、供应商信息更新、供应商分级管理。
目标:保证供应商资质合规、能力匹配,建立动态供应商管理体系,支撑采购决策与供应链稳定性。
二、操作流程详解
(一)新供应商引入流程
需求提出
采购部根据物料需求(如新品开发、产能扩张)填写《新供应商引入申请表》,明确物料品类、技术要求、预估采购量等。
需求部门负责人(如*生产经理)签字确认,提交至供应链管理部审核。
供应商寻源
通过行业展会、供应商库、第三方平台等渠道收集潜在供应商信息,初步筛选符合基本资质(如经营范围、生产规模)的候选名单。
资质审核
向候选供应商发放《供应商资质调查表》,需提供营业执照、行业许可证(如食品经营许可证、医疗器械生产许可证)、ISO体系认证(如ISO9001)、产品检测报告等。
供应链管理部联合质量部(*质量主管)审核资质真实性,重点核查证照有效期、认证范围与采购需求的匹配度。
现场考察
对资质审核通过的供应商,组织采购专员(采购专员A)、质量工程师(质量工程师B)进行现场考察,评估生产设备、工艺流程、质量控制、仓储管理等能力。
填写《供应商现场考察评分表》,满分100分,60分以下直接淘汰。
样品测试
供应商提供3-5批样品,由质量部进行全项检测,出具《样品测试报告》,确认产品功能符合技术要求。
合同签订与信息录入
审核通过后,由法务部(*法务经理)起草《采购框架协议》,明确合作期限、价格条款、质量标准、违约责任等。
协议签订后,将供应商信息录入ERP系统,唯一供应商编码,完成建档。
(二)供应商绩效评估流程
评估周期
月度评估:针对交货及时率、质量合格率等关键指标;
年度综合评估:结合月度数据、服务响应、成本控制等维度。
数据收集
采购部统计交货及时率(按时交货批次/总交货批次×100%)、订单满足率(实际交货量/订单需求量×100%);
质量部统计来料合格率(合格批次数/总检验批次数×100%)、客诉处理及时率(24小时内响应次数/总客诉次数×100%);
使用部门统计服务满意度(1-5分评分)。
评分与分级
依据《供应商绩效评估表》(见本章第三节工具模板)计算总分,将供应商分为四级:
A级(90分以上):优秀供应商,可优先分配订单,给予付款优惠;
B级(80-89分):合格供应商,维持正常合作;
C级(70-79分):待改进供应商,发出《改进通知单》,30日内提交整改报告;
D级(70分以下):淘汰供应商,终止合作。
结果应用
绩效评估结果同步至ERP系统,作为下一年度供应商准入、订单分配的重要依据;
连续2次C级或1次D级的供应商,启动淘汰流程。
三、工具模板
表1-1供应商基本信息表
供应商编码
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人
联系电话
主营品类
合作起始日期
资质等级(A/B/C/D)
SUP-2024-001
*科技有限公司北京市海淀区路号
*张经理
138–
电子元器件
2024-01-15
B
SUP-2024-002
*制造有限公司上海市浦东新区工业园
*李总
139–
包装材料
2023-08-20
A
表1-2供应商绩效评估表(年度)
评估维度
评估指标
权重(%)
评分标准
得分(示例)
质量管理
来料合格率
30
≥98%:30分;95%-97%:25分;<95%:0分
28
客诉处理及时率
10
100%:10分;90%-99%:8分;<90%:0分
8
交付能力
交货及时率
25
≥95%:25分;90%-94%:20分;<90%:0分
22
订单满足率
15
≥90%:15分;80%-89%:12分;<80%:0分
15
成本控制
价格竞争力
10
低于市场均价5%以上:10分;持平:5分;高于均价:0分
10
服务响应
沟通配合度
5
及时响应需求:5分;延迟响应:2分;不响应:0分
5
总计
—
100
—
88
四、关键注意事项
资质审核:需核对原件复印件一致性,避免过期或伪造资质,特殊行业(如食品、医疗器械)需额外核查行业专项许可。
现场考察:重点核查供应商生产稳定性与质量控制能力,避免“重硬件、轻流程”,需留存考察照片及记录。
绩效评估:指标需量化,避免主观判断,评估结果需与供应商沟通确认,保证公平性。
信息更新:供应商联系方式、经营范围、资质等信息变更时,需在10个工作
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