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工程项目管理计划进度表模板

适用工程类型与管理阶段

进度表编制全流程指南

第一步：明确项目目标与范围

核心任务：清晰定义项目的交付成果（如“办公楼主体结构完工”“道路工程全线贯通”）、验收标准及总工期要求。

操作要点：组织项目发起人、*项目经理、技术负责人召开启动会，输出《项目章程》，明确“做什么”“做到什么程度”“何时完成”，避免范围蔓延导致进度失控。

第二步：分解项目工作结构（WBS）

核心任务：将项目逐层拆解为可管理的工作包（如“建筑工程”拆解为“地基施工”“主体结构”“装饰装修”“机电安装”等，再进一步拆解为“钢筋绑扎”“模板支护”“混凝土浇筑”等具体任务）。

操作要点：采用“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，保证WBS覆盖100%项目范围，任务颗粒度适中（建议每项任务工期不超过1周，便于跟踪）。

第三步：确定任务逻辑关系与依赖

核心任务：分析各任务之间的先后顺序（如“地基施工”完成后才能进行“主体结构”，“装饰装修”需在“主体结构”验收后启动），明确“完成-开始（FS）”“开始-开始（SS）”等依赖类型。

操作要点：绘制网络图（可使用Project、Visio等工具），识别关键路径（总时长最长的任务序列，直接影响项目总工期），避免因非关键任务延误导致整体进度滞后。

第四步：估算任务工期与资源需求

核心任务：根据历史数据、定额标准或专家判断，估算每项任务的持续时间（如“钢筋绑扎”需5天），并明确所需资源（人力：*钢筋工3人；材料：HRB400钢筋10吨；设备：塔吊1台）。

操作要点：考虑风险因素（如雨季施工可能延误工期），在估算基础上预留5%-10%的缓冲时间；资源需与任务责任人确认，避免资源冲突（如同一设备不能同时分配给两个并行任务）。

第五步：编制基准进度计划

核心任务：将任务、工期、逻辑关系、资源等信息整合为进度计划表，标注关键节点（如“2024年6月30日完成地基验收”），输出甘特图（横道图）供可视化展示。

操作要点：基准计划需经*项目经理、业主方、监理方共同审批，作为后续进度跟踪的依据，未经允许不得随意调整。

第六步：执行进度跟踪与动态调整

核心任务：每日/每周收集任务实际完成情况（如“钢筋绑扎已完成80%，实际耗时4天”），对比基准计划，计算进度偏差（SV=EV-PV，EV为挣值，PV为计划价值）。

操作要点：当偏差超过阈值（如SV-10%总工期）时，分析原因（资源不足、设计变更等），采取纠偏措施（增加资源、优化工序）；重大变更需重新评审基准计划并更新进度表。

第七步：输出进度报告与复盘

核心任务：定期（每周/每月）编制《进度管理报告》，内容包括当前进展、偏差分析、风险预警、下一步计划，并组织相关方召开进度协调会。

操作要点：项目收尾阶段，复盘进度管理中的经验教训（如“关键路径识别不足导致延误”），形成《进度管理总结报告》，为后续项目提供参考。

进度计划表标准模板

任务编码

任务名称

任务层级

负责人

计划开始时间

计划完成时间

工期（天）

前置任务

实际开始时间

实际完成时间

进度状态（未开始/进行中/已完成/滞后）

备注（风险/资源等）

PRJ-001

项目启动

1级

*项目经理

2024-03-01

2024-03-05

5

-

2024-03-01

2024-03-05

已完成

召开启动会，输出章程

PRJ-002

施工图设计

2级

*设计负责人

2024-03-06

2024-04-15

41

PRJ-001

2024-03-06

2024-04-18

滞后3天

设计变更增加2天工作量

PRJ-002-01

方案设计

3级

*设计师A

2024-03-06

2024-03-20

15

PRJ-001

2024-03-06

2024-03-20

已完成

无

PRJ-002-02

施工图深化

3级

*设计师B

2024-03-21

2024-04-15

26

PRJ-002-01

2024-03-21

2024-04-18

滞后3天

业主提出结构优化修改

PRJ-003

施工准备

2级

*施工经理

2024-04-16

2024-05-10

25

PRJ-002

2024-04-19

-

进行中

等待施工图最终版确认

PRJ-003-01

施工组织设计编制

3级

*工程师C

2024-04-16

2024-04-25

10

PRJ-002

2024-04-19

2024-04-28

滞后3天

施工图延迟导致编制滞后

PRJ-003-02

人员设备进场

3级

*材料经理

2024-04-26

2024-05-10

15

PRJ-003-01

2024-04-29

-

进行中

设备运输受天气影响

PRJ-004

地基施工

2级

*施工队长

2024-05-11

2024-06-20

41

PRJ-00