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建筑安全检查及隐患排查制度

一、总则：制度建立的核心要义

1.1制定目的与依据

本制度的制定，旨在全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过系统化、常态化的安全检查与隐患排查，及时发现并消除施工过程中的各类不安全因素，堵塞安全漏洞，降低事故发生率，保障从业人员的安全与健康，确保工程建设项目的顺利进行。其依据包括国家及地方相关的安全生产法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理目标。

1.2适用范围

本制度适用于企业所属及承接的各类新建、改建、扩建建筑工程施工项目的安全管理工作，涵盖从项目开工至竣工验收交付的全过程。参与工程建设的各相关单位，包括施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位以及监理单位等，均须严格遵守本制度。

1.3指导思想与基本原则

安全检查及隐患排查工作应坚持以下原则：

*“谁主管、谁负责”原则：各级管理人员对其管辖范围内的安全检查与隐患排查工作负直接领导责任。

*“全员参与”原则：安全不仅是安全管理部门的职责，更是每个部门、每个岗位、每位员工的共同责任，鼓励全员参与隐患排查。

*“实事求是、客观公正”原则：检查过程与结果必须真实反映现场情况，不回避问题，不夸大其词。

*“系统全面、突出重点”原则：检查内容应覆盖所有生产环节和安全要素，同时针对高风险作业、关键工序和薄弱环节加强检查力度。

*“闭环管理”原则：对排查出的安全隐患，必须明确整改措施、责任人和完成时限，并跟踪落实整改情况，形成“发现-登记-整改-验收-销号”的闭环管理。

二、组织领导与职责分工

2.1组织领导

企业应成立由主要负责人牵头的安全生产委员会（或安全生产领导小组），全面负责安全检查及隐患排查工作的组织领导、统筹协调和决策。工程项目部应设立相应的安全生产管理机构，配备专职安全员，具体负责项目日常的安全检查与隐患排查组织实施。

2.2职责分工

*企业安全生产管理部门：负责制定和修订企业层面的安全检查及隐患排查制度；组织或参与对所属项目的定期安全检查、专项检查和季节性检查；监督指导项目隐患整改工作；汇总分析全企业安全检查及隐患排查数据。

*工程项目部：是项目安全检查及隐患排查工作的责任主体。项目经理是第一责任人，应组织制定项目具体的实施细则；定期组织项目部管理人员进行安全巡查和专项检查；督促各施工班组开展班前、班中、班后检查；对发现的隐患及时组织整改。

*专职安全员：每日对施工现场进行巡查，对重点部位、关键工序进行旁站监督；协助项目经理组织各类安全检查；负责隐患的登记、上报、跟踪整改及验收工作；建立健全安全检查与隐患排查台账。

*施工班组：班组长是本班组安全检查的第一责任人，负责组织本班组人员进行班前安全交底和作业过程中的安全自检，及时发现和消除本班组作业区域内的安全隐患，对无法立即消除的隐患及时上报。

*作业人员：严格遵守安全操作规程，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在作业过程中注意观察作业环境，发现不安全因素或隐患时，应立即停止作业并向班组长或现场管理人员报告。

三、安全检查的主要内容与方式

3.1主要检查内容

安全检查内容应全面覆盖施工全过程的各个方面，主要包括但不限于：

*安全生产责任制落实情况：各级管理人员和作业人员的安全职责是否明确，是否得到有效落实。

*安全技术交底与教育培训情况：分部分项工程施工前是否进行有针对性的安全技术交底，作业人员是否经过安全教育培训并考核合格。

*施工现场安全管理：

*临时用电安全（接地接零保护、配电箱配置、线路敷设等）；

*高处作业安全（脚手架搭设与使用、高处作业平台、安全带、安全网、临边洞口防护等）；

*起重吊装与机械设备安全（设备备案、验收、维护保养、特种作业人员持证上岗等）；

*模板工程安全（方案审批、支撑体系、验收等）；

*深基坑、高边坡等危险性较大分部分项工程的安全管理与防护；

*消防设施配备与消防安全管理；

*施工现场材料堆放、场地硬化、排水、扬尘控制等文明施工情况；

*劳动防护用品的正确佩戴与使用。

*应急预案与应急准备：应急预案的制定、演练情况，应急物资的储备情况。

*分包单位安全管理：对分包单位的资质审查、安全协议签订、安全管理等。

3.2检查方式

根据检查的目的、周期和内容，可采取多种检查方式相结合：

*日常巡查：由专职安全员、施工员、班组长及作业人员在日常工作中进行的经常性检查。

*专项检查：针对特定季节（如雨季、冬季）、特定施工阶段（如主体结构、装饰装修）、特定设备设施（如起重机械、脚手架）或特定安全问题（如消防安全、临时用电）组织的专门检查。

*定期检查：项目部每周或每旬组织一次，企业每月或每季度组织一次