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2026年群团工作部副主任面试题集

一、综合分析题（共3题，每题15分）

1.题目：近年来，某地群团组织在服务基层群众方面取得了一定成效，但也存在资源整合不足、服务精准度不够等问题。作为群团工作部副主任，你将如何推动该地群团组织提升服务效能？请结合实际，谈谈你的思路。

答案：

提升群团组织服务效能需从资源整合、服务精准化、机制创新三方面入手。首先，建立跨部门资源统筹机制。推动群团组织与民政、人社、卫健等部门联动，整合政策、资金、人力等资源，通过“共享平台”实现需求对接。例如，依托“一网通办”系统，收集基层群众需求，按需匹配妇联的“巧媳妇”工程、团员的“青年就业创业”项目等。其次，深化服务精准化改革。运用大数据分析群众画像，区分不同群体的需求层级，如对困难家庭提供“一对一”帮扶，对青年群体开展技能培训。可借鉴杭州“城市大脑”经验，建立群团服务智能匹配系统。最后，创新服务载体。推动群团组织向“枢纽型”转变，如将社区妇联工作室升级为“妇女儿童之家”，嵌入法律援助、心理辅导等多元服务。同时，鼓励社会化力量参与，通过政府购买服务方式引入专业机构。关键在于以群众满意度为标尺，定期开展服务评估，动态调整工作方向。

解析：答案分三部分，每部分对应一个发力点，符合“提出问题—分析问题—解决问题”的答题逻辑。案例引用杭州、杭州经验具体化，避免空谈。最后强调评估机制，体现闭环思维。

2.题目：当前，部分群团组织存在“行政化”倾向，工作人员对群众需求响应迟缓。如果让你负责整治这一问题，你会如何开展工作？

答案：整治“行政化”倾向需从制度建设、文化重塑、监督考核三方面切入。第一，优化工作机制。推行“一线工作法”，要求骨干人员定期下沉社区，建立“民情日志”制度，记录群众诉求。例如，妇联可设立“姐妹恳谈会”，每月集中听取妇女意见。第二，培育服务文化。开展“群众工作能力提升”培训，强调“服务即权力”理念。可对标深圳“双微”工作法，鼓励干部主动发现、解决群众“急难愁盼”。第三，强化考核问责。将群众满意度纳入干部绩效，对响应慢、效果差的实行“末位淘汰”。同时，建立第三方监督机制，通过“随手拍”平台收集基层反馈。核心是推动组织从“管理群众”转向“服务群众”，实现“身入”与“心入”统一。

解析：答案突出“行政化”治理的系统性，避免单一措施。深圳案例为地方性参考，符合地域针对性。最后强调文化重塑，体现长期主义。

3.题目：近年来，某地群团组织创新开展“青年之家”数字化转型，但遭遇部分成员“数字鸿沟”问题，如老年人参与度低。作为副主任，你将如何化解矛盾？

答案：化解“数字鸿沟”需兼顾效率与包容，采取“两步走”策略。第一步，分类施策。针对青年群体，推广“智慧团建”小程序，提供政策查询、活动报名等便捷服务；针对老年人，保留传统服务渠道，如社区老年大学开设“数字课堂”，手把手教使用智能设备。可借鉴上海“一网通办”老年专区经验，设置大字体、语音交互功能。第二步，情感链接。结合重阳节等传统节日，开展“青年教老”志愿服务，增强互动。同时，收集老年人需求，将线下活动数字化，如社区广场舞比赛同步上线直播。关键在于打破“一刀切”思维，实现“数字红利”普惠共享。

解析：答案体现“矛盾化解”的平衡性，兼顾不同群体。上海案例为具体参考，上海作为数字化先行区，做法可借鉴。最后强调情感纽带，符合群团工作特点。

二、组织管理题（共3题，每题15分）

1.题目：假设你需要组织一次全市性“最美家庭”评选活动，但部分区县积极性不高。作为牵头人，你将如何调动各方参与？

答案：调动积极性需从“激励、协同、赋能”三方面入手。第一，完善激励机制。联合市文明办出台评选细则，对参与率高的区县授予“组织工作奖”，并在年度考核中加分。例如，可设立“最佳组织奖”，奖励前五名区县。第二，强化协同推进。召开“五部门联席会”（妇联、文明办、民政局等），共同宣传动员，形成“一盘棋”格局。可借鉴青岛“红头文件+媒体宣传”模式，印发通知要求各单位必须推荐。第三，赋能基层。举办“最美家庭”工作实务培训班，提供案例手册、宣传模板等工具包。关键在于让基层“减负增效”，避免形式主义。

解析：答案突出“调动积极性”的策略性，避免简单号召。青岛案例为地方性参考，符合地域针对性。最后强调减负，体现务实导向。

2.题题：你所在的群团工作部计划联合高校开展“大学生就业帮扶”项目，但面临高校配合度不足的问题。你将如何推动合作？

答案：推动高校合作需“搭平台、建机制、重利益”。首先，搭建沟通平台。邀请高校就业指导中心负责人座谈，共同制定“校地合作大纲”，明确各自职责。例如，可成立“大学生就业创业联盟”，定期召开联席会议。其次，建立利益联结机制。将高校就业率纳入群团工作部年度