- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场营销策略制定流程模板化工具
一、适用场景:哪些情况需要这套模板?
本工具适用于企业或团队系统化制定市场营销策略的全流程,具体场景包括但不限于:
年度/季度营销规划:企业制定阶段性营销目标与落地路径时,需通过标准化流程梳理市场机会与资源匹配关系;
新产品上市推广:针对新产品从市场定位到推广落地的策略设计,需明确各环节关键动作与责任分工;
区域市场拓展:进入新区域市场时,需通过调研分析制定本地化营销策略,降低试错成本;
营销活动复盘与优化:对现有营销策略效果进行评估,基于数据反馈调整下一阶段策略方向;
跨部门协同策略制定:市场、销售、产品等部门需统一目标与行动时,通过模板明确各方职责与协作节点。
二、操作步骤:从0到1制定营销策略的7个阶段
阶段1:明确营销目标与需求锚定
操作说明:
输入:企业战略方向、销售目标、历史营销数据、管理层需求;
关键动作:
对齐企业整体战略,明确营销策略需支撑的核心目标(如“年度销售额提升30%”“新用户增长50万”);
区分“必须达成”与“期望达成”的目标,优先级排序(如“短期销量提升”vs“长期品牌建设”);
目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制),例如“2024年Q3华东区域线上销售额同比增长25%,新客占比不低于40%”。
输出:《营销目标确认表》(含目标名称、量化指标、负责人、完成时间);
负责人:市场总监、销售总监。
阶段2:市场调研与内外部环境分析
操作说明:
输入:行业报告、竞品信息、客户反馈、企业内部资源清单;
关键动作:
外部环境分析:通过PESTEL模型(政治、经济、社会、技术、环境、法律)梳理宏观趋势,例如“政策支持绿色消费”“短视频用户增速放缓”;
行业与竞品分析:评估市场规模、增长率、竞争格局,重点分析3-5家主要竞品的优劣势(如产品定价、渠道覆盖、营销话术);
目标客户洞察:通过用户画像(年龄、性别、地域、消费习惯、痛点需求)明确核心客群,例如“25-35岁女性,关注成分安全,愿意为高品质支付溢价”;
内部资源盘点:梳理企业产品、预算、团队能力、渠道资源等优势与短板。
输出:《市场调研分析报告》(含数据结论、机会点、风险点);
负责人:市场调研专员、行业分析师。
阶段3:目标市场定位与STP策略制定
操作说明:
输入:《市场调研分析报告》《营销目标确认表》;
关键动作:
市场细分(Segmentation):基于客户特征将整体市场划分为细分群体(如按年龄、消费能力、地域等);
目标市场选择(Targeting):评估细分市场潜力与企业资源匹配度,选择1-2个核心目标市场(如“聚焦一二线城市25-35岁女性高端护肤人群”);
市场定位(Positioning):明确目标客户对产品的认知差异,提炼独特价值主张(UVP),例如“专为敏感肌研发的医学级护肤品,0添加更安心”。
输出:《目标市场定位说明书》(含细分市场描述、目标客户画像、定位陈述);
负责人:品牌经理、策略主管。
阶段4:营销策略组合设计(4P/4C落地)
操作说明:
基于定位结果,从产品、价格、渠道、促销(4P)或客户需求、成本、便利、沟通(4C)维度设计具体策略,保证与目标客群匹配:
产品策略:明确核心产品卖点、包装设计、服务配套(如“买一赠一肌肤检测服务”);
价格策略:根据成本、竞品定价、客户支付意愿制定价格体系(如“高端线定价299-599元,首单体验价199元”);
渠道策略:选择目标客户触达效率高的渠道(如“线上:天猫旗舰店+小红书KOL种草;线下:高端商场专柜”);
推广策略:设计组合式传播方案(如“内容营销:科普敏感肌护理知识;事件营销:联合皮肤科医生直播;广告投放:信息流精准定向”)。
输出:《营销策略组合方案》(含各策略维度具体内容、预期效果、资源需求);
负责人:产品经理、渠道经理、推广经理*。
阶段5:预算编制与资源分配
操作说明:
输入:《营销策略组合方案》《企业年度预算总额》;
关键动作:
按策略维度拆分预算(如产品研发占20%、渠道推广占50%、活动执行占20%、预备金占10%);
细化到具体项目(如“小红书KOL投放:30万元;线下活动物料:15万元”);
预留5%-10%的应急预算,应对市场变化。
输出:《营销预算分配表》(含策略维度、项目明细、金额、负责人、执行周期);
负责人:财务经理、市场总监。
阶段6:执行计划与责任分工
操作说明:
输入:《营销策略组合方案》《营销预算分配表》;
关键动作:
将策略拆解为可执行的任务项(如“6月15日前完成小红书10位腰部KOL签约”);
明确每项任务的负责人、起止时间、交付标准、所需资源;
建立跨部门协作机制(如市场部负责内容输出,销售部负责渠道落地,产品部负责技术支持)。
输出:《营销执行甘特图》或《任
您可能关注的文档
- 绿色环保举措推进保证承诺书(9篇).docx
- 农民互助合作及农产品销售协议.doc
- 供应链管理基本原则及实践方法表.doc
- 生产计划与排程工具产能平衡版.doc
- 企业融资需求评估及策划模板.doc
- 质量管理体系认证准备清单.doc
- 培训活动策划及执行标准化手册.doc
- 需求分析需求标准化表.doc
- 公司章程制定委托代理合同.doc
- 高科技产品测试与研发协议.doc
- 煤矿运输专业培训课件.ppt
- 2026年中考语文一轮复习:语言基础+课件.pptx
- 辽宁《岩土工程勘察规程》.pdf
- 统编版道德与法治三年级下册4.13万里一线牵 第二课时 课件 (共24张PPT).pptx
- 统编版七年级语文上册教学课件《狼》.pptx
- 习作 这儿真美 课件-2025-2026学年语文三年级上册统编版.pptx
- 统编版五年级上册习作 我想对您说 优质课件(共52张PPT).pptx
- 统编版语文八年级上册第四单元整本书阅读《红岩》 课件(共37张PPT).pptx
- 湘教版(2024)地理 八年级上册 第一章第二节 中国的行政区划 课件(19张PPT).pptx
- 细胞通过分裂产生新细胞课件2025-2026学年人教版生物七年级上册.pptx
最近下载
- 2025年四川省国家工作人员法治素养测评(卷一).docx
- 办公室6S管理检查考核评分标准表.docx VIP
- 冲压模具设计课程设计报告书.doc VIP
- 华辰芯光半导体有限公司光通讯和激光雷达激光芯片FAB量产线建设项目环评资料环境影响.docx VIP
- 股市趋势技术分析—图解(完成).doc VIP
- 新课标解读课件.pptx VIP
- 《走月亮》试讲逐字稿教师招聘面试板书设计.docx VIP
- 广州大学2021-2022学年第1学期《数据结构》期末考试试卷(A卷)含标准答案.docx
- 2025年度安全生产目标、管理办法及任务分解.docx VIP
- 初中数学:2024-2025 学年北京市通州区七年级(上)期末数学试卷(含参考答案).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)