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2025年度采购主管工作总结及2026年工作计划
2025年是供应链波动与内部管理升级并行的一年，作为采购主管，全年工作围绕成本优化、供应商质量提升、供应链韧性构建及团队能力强化四大核心展开。现将具体工作成果、存在问题及2026年重点计划详述如下：
一、2025年度工作总结
（一）成本控制：多维度策略实现降本目标
全年累计完成采购总额12.8亿元，同比增长11%（主要因业务扩张带来的需求增加），但综合采购成本较2024年下降8.2%，超额完成年度降本7%的目标。具体策略包括：
1.集中采购与品类管理深化：将占比65%的通用物料（如标准电子元件、包装材料）纳入集中采购池，通过合
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