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关于警示教育的谈心谈话

老周，今天找你来，没别的事儿，就是想跟你掏掏心窝子。咱们在单位共事快十年了，从你刚进部门时跟着我学业务，到现在独当一面带团队，我打心底里替你高兴。可最近这几个月，我总觉得你状态有点不对——上次局里通报的那起违纪案例，你在会上听的时候眉头都没皱一下；上周项目审批时，你说“都是老合作方，流程简化两步没事”；还有前几天下班，我看见你跟建材供应商老陈在停车场抽烟，他往你车里塞了个礼盒，你推了两下就收下了。这些细节搁以前，你肯定不会这样。咱们都是干实事的人，但有些话必须现在说，说重了别往心里去，都是为你好。

先跟你说个真事儿。去年咱们系统内退的老吴，你还有印象吧？当年他可是业务骨干，带出来的徒弟现在都是各科室负责人。我记得他退休前最后一个项目是城区管网改造，招标时他跟我说“老张头（供应商）跟了我二十年，知根知底，价格也合理，就让他做吧”。我当时提醒他“流程得走完，避嫌还是要的”，他拍着胸脯说“都是老交情，没问题”。结果呢？项目验收时发现管道厚度不达标，一查才知道老张头这些年每年春节都给他送购物卡，累计二十多万。老吴现在在看守所里写悔过书，头发全白了，见着探监的女儿直掉眼泪，说“我对不起组织培养，对不起你们这些跟着我干的年轻人”。

你说，老吴是坏人吗？不是。他就是觉得“都是自己人，小打小闹没事”“这么多年合作，不会出问题”。可就是这种“没问题”的侥幸，让他把一辈子的清白搭进去了。你现在手里管着项目审批、资金拨付，每天接触的都是真金白银，稍微松松弦，就可能踩进坑里。那天你说“流程简化两步”，我问你“简化哪两步？图纸会审跳过，还是现场勘查不去？”你支支吾吾说“就是把资料先收了，后面补签字”。你想想，要是资料有问题，补签字就能掩盖责任？到时候出了事儿，谁来担？是你，是我，还是整个科室？

再说说那个礼盒。老陈的公司去年中了咱们三个街道的绿化项目，你是主审。他给你送礼盒，真的是“过年图个热闹”？上周五我翻了翻他的投标文件，报价比市场价低15%，当时我就纳闷“这么低的价格，怎么保证质量？”后来听财务说，他的工程款每次都是提前拨付，比合同约定早了半个月。你说，他图什么？不就是图你手里的审批权吗？你收了他的礼，往后他找你“通融”，你是拒绝还是答应？拒绝，他会到处说“某某科长架子大”；答应，就成了他手里的把柄。咱们当干部的，最怕的就是被人“围猎”，可被围猎的第一步，往往就是收了不该收的“小意思”。

其实这些道理你都懂，不然也不会走到今天的位置。可为什么最近松懈了？我琢磨着，可能是这两年你担子重了，压力大，想着“自己辛苦这么多年，该享点福了”；也可能是看周围有人“过得滋润”，心里不平衡；或者觉得“我就这一次，下不为例”。但你记不记得咱们刚入职时，师傅带我们去看廉政教育展，墙上有句话我到现在都记得——“破一次规矩，就留一个污点；搞一次特殊，就失一份民心；谋一次私利，就丢一片口碑”。咱们的工资够吃够穿，家人也不图大富大贵，要那么多“外快”干什么？真等哪天东窗事发，你让媳妇怎么跟孩子解释？让老父亲老母亲怎么出门见人？

前几天我翻了翻你的工作日志，发现你最近三个月没写过学习笔记，廉政教育课也请假了两次。你说“业务太忙，没时间”，可再忙能有当年咱们赶项目时忙？那时候咱们白天跑现场，晚上回办公室学政策，笔记本记了一本又一本。现在条件好了，怎么反而忘了“学纪、知纪、明纪”是底线？上周五我参加支部会，新来的小王分享心得，说“以前觉得纪律是束缚，现在才明白，纪律是保护我们的安全绳”。你看，年轻人都懂的道理，咱们老同志怎么能糊涂？

我知道你心里可能委屈，觉得“我又没犯大错，至于这么上纲上线？”可你看看那些被处理的干部，哪个是一开始就贪大钱的？都是从收一条烟、喝一顿酒、拿一张卡开始，慢慢越陷越深。就像咱们老家的河坝，一开始就一个小裂缝，不及时补，雨水一冲就溃堤了。你现在的小问题，就是堤坝上的裂缝，现在补还来得及，等真溃了，想补都补不上。

咱们再说说具体事儿。上周你经手的那个社区服务中心装修项目，招标文件里要求“建材需提供第三方检测报告”，但你签批时没核对检测报告原件，只看了复印件。我后来让小王去查，发现复印件是PS的，检测机构根本没出过这份报告。要是咱们没发现，等项目做完，墙面脱落、地板起拱，老百姓骂的是谁？是咱们，是“为人民服务”的政府部门。你说“下次注意”，可“下次”什么时候？等出了事儿再注意，就晚了。

还有财务报销的事儿。你上次报的差旅补助，多算了两天。我问你“是不是记错了”，你说“来回路上也算工作时间”。可财务制度写得清楚，差旅补助按实际出勤天数计算，路上时间不算。你是科长，你的签字就是责任，要是底下人看你这么做，都跟着学，报销漏洞越开越大，最后查起来，谁是第一责任人？

这些天我夜里睡不着，老想咱们刚进单位时的样