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邵阳邵阳纺织机械公司绩效考核优化设计研究

目录

前言1

1邵阳邵阳纺织机械股份有限公司绩效考核现状1

1.1邵阳邵阳纺织机械股份有限公司概述1

1.2邵阳邵阳纺织机械公司绩效考核现状3

2邵阳邵阳纺织机械公司绩效考核存在的问题3

2.1绩效考核缺乏科学性3

2.2绩效考核执行形式化4

2.3无法满足员工的精神需求5

3邵阳邵阳纺织机械公司绩效考核问题的优化设计5

3.1建立以人为本的绩效考核机制5

3.2构建科学化的绩效考核制度5

3.3加强绩效考核中的内部沟通6

4结论6

参考文献6

前言

绩效考核，又绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的贡献或价值进行评价和

评价的过程，是将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中（黄子得，陶梦

瑶,2022）。邵阳邵阳纺织机械公司自成立以来，由于绩效考核过于简单，很多员工无法得

到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提高员工工作绩效和效率，增强企业活力,

调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗提供公正客观的依据，从员工晋升和降职

的角度，根据员工考核和操作规程对公司绩效进行考核，分析存在的问题和解决办法（孙嘉

伟，赵雨琳,2021）。

1邵阳邵阳纺织机械股份有限公司绩效考核现状

1.1邵阳邵阳纺织机械股份有限公司概述

1.1.1公司简介

在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家机械制造企业荣誉金奖”、“国家优质

1

纳税企业”以及入围了“邵阳市优质机械制造企业”。邵阳邵阳纺织机械的发展是我国机

械制造企业改革创新的缩影，因此能帽在很大程度上代表着我国机械制造企业的发展状

况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心〃的经

营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关

口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗

旨，基于机械制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于机械制造行业前沿，引领机械

制造行业的发展。

1.1.2组织结构图

邵阳邵阳纺织机械公司组织结构图如图1所示。

总经理

品销生综

控售产合

部部部部

图1组织结构图

(1)品控部的职责：品控部是邵阳邵阳纺织机械公司产品品质控制职能部门，负责

原辅材料入库前的检验，产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。

(2)销售部的职责：正确掌握市场，确定销售策略、建立销售目标、制定销售计划

等工作。

(3)生产部的职责：每月每天根据邵阳邵阳纺织机械公司销售部下达的销售计划，

严格按照生产工艺流程，保质保量的生产产品。

(4)综合部的职责：负责邵阳邵阳纺织机械公司行政、财务、物流、采购、后勤管

理事务，控制公司成本，协调邵阳纺织机械公司内外部工作。

1.1.3公司人员结构

邵阳邵阳纺织机械公司现有正式员工71人，综合部14人，生产部33人，销售部19

人，品控部5人。

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邵阳邵阳纺织机械公司员工年龄大多在30-50岁之间，大多在公司工作多年，工作经

验丰富，技能熟练。然而，由于长期的工作压力和年轻人缺乏勤奋工作的精神，他们在工

作中缺乏热情，基本上无法完成邵阳邵阳纺织机械公司的考核任务。