2025年公司驾驶员竞聘上岗演讲报告.docxVIP

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企业驾驶员竞聘上岗演讲汇报

尊敬各位领导：

我叫xxx，今年xx岁，1989年参与工作，1992年加入中国共产党，现为盛达企业车队机动车驾驶员。这次机构改革我企业对下属各单位领导及职能岗实行竞聘上岗，我根据自已实际状况，申请竞聘盛达企业车队队长。本次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我厂及我企业机构改革号召，结合我企业目前状况与机遇;在人生舞台上展示一下自已才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报:

一、竞聘条件

我之因此竞聘这个职位，基于如下原因：

第一，具有较高政治素养和责任心。自参与工作以来，我可以认真学习邓小平理论和党各项方针政策，重视自身思想作风建设，牢固树立对人生观和价值观，在重大问题上一直与党组织保持高度一致，正是由于如此，我不管在何时何地,都可以做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自已岗位职责，并以饱满热情和高度责任心投身于我企业发展与建设中。

第二、有丰富基层工作经验和现场处理实际问题能力。入伍前我就是一名驾驶员，在部队曾担任过副班长，班长，代理副排长及新兵训练营排长等职;这给我积累了一定组织及协调能力和经验。复员后就一直从事驾驶员岗位，由于在工作中可以信守“以诚待人”原则，因此在基层有良好群众基础和口碑。数年行车经验和磨练，使我可以对地面对和处理多种问题，在遇到问题与困难时能一直保持清醒头脑。并可以围绕生产+服务+安全=效益实际，处理工作生产中遇到实际问题。

二、工作目

假如在这次竞聘中我获得成功,我将着力从如下几种方面开展工作:

1、摆正位置,做好企业发展建设勤务员。

作为一名基层管理者首先要不停加强业务水平学习,使自已时刻吸取和学习先进管理措施,不停提高业务能力和管理水平。另一方面是对上要依托组织、尊重领导,做好领导参谋,根据车队生产实际和特点把握好车辆安全生产运行本质,规范不安全行为人，车，物不安全状态,不停修订完善制度来提高员工安全行为,认真分析生产中实际状况,安全圆满完毕各项工作指标及领导交办各项任务;对下要做到合理安排布置各项工作，做好各项工作贯彻;第三是增进我企业改革发展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工凝聚力。

2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。

我车队肩负着为企业所属各单位及全民部分单位提供优质，安全可靠服务工作任务，是盛达企业对外服务一种门面和窗口，也是安全生产及安全管理重中之重。因此怎样实现安全运行和保障安全生产更显得尤为重要。作为车队长，首先应从基础管理和基础教育入手，积极探索管理新思绪，制定严密详细管理措施。为使贯彻执行措施有效贯彻，成立安全检查组;规定车辆检查日，规定检查组以书面形式记录每台次检查状况，将发现问题和处理成果详细记录。从而掌握车辆完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感工作态度进行质检，发现问题纠正问题;从而提高车队管理水平。强化贯彻安全及例会学习制度，并由队安全员详细记录学习内容和参与学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出问题，执行成果作出总结阐明;使车队学习制度愈加完善。

另一方面针对生产实际状况，坚持以人为本原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆机械运行状态有一种充足理解，在严格制度贯彻同步做到“风常吹，钟常鸣”;提高全员安全生产意识，牢固树立安全为第一要素方针，以“顾客至上”为指导思想，以优质服务为宗旨，以我企业改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以企业发展为动力，以基础管理为重点;努力实现一流管理，一流效益和一流企业文化，从而实现一流特色管理。

3、实行精细化经营管理模式，明确责任，狠抓贯彻。

按照责-权-利相结合原则，实行以责为关键、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出详细运行指标，与个人效益相紧密结合起来，狠抓贯彻，推进贯彻，保证贯彻，即而转化为每位员工积极贯彻;形成一种“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”良好内部管理运行机制，从而减少成本增长整体效益;使车队各项工作稳步推进。

4、建立整体文化和分支文化相协调、积极向上企业文化。

运用工作与生产闲暇，结合车队工作特点不定期开展安全知识竞赛及岗位练兵等活动;努力营造与文化知识、思想教育和娱乐、熏陶、鼓励为一体文化气氛，以内强素质、外树形象、争创一流车队为关键，大力加强企业文化建设，增强车队凝聚力，提高盛达车队在水电厂著名度与信誉度;扩大企业文化外延，推进车队全面发展。

三、对于本次竟聘成果态度

我厂和我企业这次人事制度改革，是社会发展必然，是大势所趋，因此，我参与本次竞聘心态非常平和。回忆自已工作经历，我深