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建筑工程施工管理创新应用案例分析

摘要

现阶段，中国社会经济飞速发展，直接推动着中国人民生活质量不断提升，最近

几年，中国建筑市场也在经济发展大环境中得到繁荣。建筑企业亦然，当前我国建筑

企业无论在数量上还是在能力上都表现出了迅猛发展的态势，建筑行业间竞争逐渐激

烈起来。因此，建筑企业要加强过程管理，提高控制力，才能在订单市场上具有竞

争力。如果照旧使用现有的施工管理方式和管理机制，就会失去市场竞争力。

本研究从建设项目管理理念和建设项目管理机制入手，分析当前我国国内当下施

工管理存在问题，并且以实际案例剖析了建筑工程管理模式下的管理机制，并且对其

构建的管理体系做出了评价和分析，并且给出了施工管理模式的创新意见。项目管理

模式相对于施工技术创新而言，施工管理创新作为施工管理创新的核心更具理论及实

际意义。要采取有效措施解决这些问题。在未来发展中我们要运用科学实用的工程

项目计划与严格高效的项目控制方法来让建筑项目管理模式得到创新。

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理；

目录

摘要I

第］章引言1

第2章建筑工程施工创新管理模式2

2.1EPC工程管理模式2

2.2PPP项目施工管理模式3

2.3PMC项目承包管理模式4

2.4DB设计建造模式4

2.5DBB工程管理模式6

2.6Partnering工程管理模式6

2.7CM项目代理管理模式8

第3章建筑工程施工管理创新应用案例分析9

3.1J公司及建筑工程项目情况分析9

3.1.1J公司基本情况9

3.1.2JI程承建地铁三号线项目概况9

3.1.3地铁三号线项目施工特点及难度10

3.2J公司建筑施工管理机制分析10

3.2.1建筑工程施工数字化管理系统的建立和运转机制10

3.2.2支撑体系的内容和作用12

3.2.3J公司建设管理模式17

3.2.4J公司建管体系评价19

第4章建筑工程施工管理创新建议21

4.1更新现场管理理念，强化减量化资源管理意识21

4.2落实项目经理负责制22

4.3项目施工成本控制22

4.4绿色施工管理的实施23

4.5J项目公司建设工程现场施工管理创新经验总结23

4.5.1高效数字化手段全面提升企业综合表现23

4.5.2高效的建设合作模式24

第5章结论25

参考文献26

第1章引言

在我国的建设项目中，可以说我国的建设项目管理能力有了一定程度的提

升，但虽然取得了一定的进步，但在幕后，我国目前国内的建设项目管理效率

是逐渐提高或下降的。我国开始对外开放，建设管理与国际接轨，因此，引进

了一些西方国家的先进管理方法，并且带动了国内的行业发展，但是，目前最

大的问题是国外的管理模式不完全适合我们国家政策，表现出来的效果不佳。

在我国建筑业的发展过程中，以往比较滞后的管理方式，在当今管理中仍

然存在着。在目前的市场经济环境下，建筑工程行业竞争激烈，各建筑施工企

业为了更好地生存与发展都要不断提升自身管理水平。而工程项目管理是一

项综合性强的工作，涉及多方面内容。传统管理方式能够使项目成本得到一定

的降低，就长期发展而言，对于整个建筑行业信息化建设的求是比较不利的。

与此同时，我国社会建设发展速度不断加快，这并不符合建筑企业管理的不规

范，企业会陷入片面追求规模以及盈利的恶性循环中，其直接后果是我国施工

管理水平较差，伴随着深层次发展，渐渐拉开了与国外企业之间的差距，但是

却缺少一定的核心竞争力以及集团化整合等问题，从建筑行业的分析与研究中

可以发现其存在着“零散〃等问题，主要内容如下：

首先，在项目过程中，建材的配送比较分散，同时效率低下，短时间内会

涉及很多项目，同时，项目管理的种类繁多，对财务管理的有效性有一定的影

响。

目前，施工管理系统采用国际知名的工程管理思想，在任何施工工程