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2025年采购主管工作总结暨工作计划

2025年是公司供应链体系深度转型的关键一年。作为采购主管，我带领团队围绕“保供、降本、提质、增效”四大核心目标，以市场需求为导向，以供应商协同为抓手，通过优化流程、强化风控、推动数字化，在复杂多变的外部环境中实现了采购管理的系统性升级。现将全年工作情况总结如下，并结合公司2026年战略规划提出下阶段工作计划。

一、2025年工作总结

（一）供应链保供能力显著提升，关键物料零断供

全年围绕3大核心产品线的127类关键物料，建立“分级管控+动态预警”机制。针对A类物料（占总成本65%的23种核心原材料），推行“双供应商+安全库存+需求预演”三重保