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2025年财务科年度工作总结

2025年，财务科在公司管理层的统筹指导下，紧密围绕年度经营目标，以“精准核算、高效统筹、深度赋能”为核心方向，聚焦预算管控、资金运营、业财融合、成本优化等关键领域，通过机制创新、技术赋能和团队协同，全面提升财务服务效能与风险防控能力，为公司高质量发展提供了坚实的财务支撑。全年核心工作完成情况总结如下：

一、预算管理：从“刚性约束”到“动态赋能”，精准匹配业务发展需求

年初，财务科基于公司战略规划与各业务单元年度目标，采用“上下结合、分级编制”的预算编制模式，将12项核心经营指标（营收、利润、现金流等）分解至23个责任部门，同步配套“月度跟踪、季度预警、年度