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监理工作流程

一、监理工作准备阶段

监理工作的有效性，很大程度上取决于准备阶段的充分与否。此阶段的核心任务是为后续监理工作的全面展开奠定坚实基础。

首先，监理单位在承接监理业务后，应立即组织成立项目监理机构。这包括根据工程规模、技术复杂程度及合同要求，配备满足专业需求和数量要求的总监理工程师、专业监理工程师及监理员，并明确各自的岗位职责与权限。一个结构合理、分工明确的监理团队是高效开展工作的前提。

其次，全面熟悉与掌握工程相关的各类文件资料是必不可少的环节。监理人员需认真研读施工图纸、设计说明、地质勘察报告等技术文件，深刻理解设计意图和技术标准；同时，要仔细分析施工合同、监理合同、招投标文件等法律文件，明确合同各方的权利、义务、责任以及工程的质量、进度、投资目标。

在此基础上，总监理工程师应组织编写《监理规划》。监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应涵盖工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序、方法、措施、监理机构组织形式、人员配备计划及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、监理设施等。对于专业性较强或危险性较大的分部分项工程，还应编制《监理实施细则》，以细化监理工作的具体要求和操作流程。

此外，监理机构还需完成监理设施的配置，如必要的办公设备、检测仪器、通讯工具等，并建立与建设单位、施工单位及其他相关方的联系沟通机制，为监理工作的正式启动做好全方位准备。

二、施工准备阶段监理工作

工程正式开工前，施工准备阶段的监理工作是确保工程顺利开工和后续施工质量的第一道关口。

监理工程师首先要协助建设单位组织或参与设计交底和图纸会审工作。设计交底旨在使施工单位理解设计意图、技术标准和关键部位的施工要求；图纸会审则是组织施工单位、设计单位共同对施工图纸进行审查，找出图纸中存在的问题和不合理之处，并形成会审纪要，由设计单位进行修改完善，从而避免因图纸问题导致施工返工或质量隐患。

紧接着，是对施工组织设计（或施工方案）的审查。监理工程师应依据施工合同、设计文件及相关规范标准，对施工单位报送的施工组织设计（或主要分部分项工程的施工方案）进行严格审查。审查重点包括施工部署是否合理、施工方法是否可行、施工进度计划是否满足合同要求、资源配置是否充足、质量保证措施和安全文明施工措施是否到位、专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）是否经过专家论证等。

同时，监理工程师需对施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查。核查施工单位的资质、项目经理及主要管理人员的资格、特种作业人员的持证上岗情况、施工单位的质量管理制度、检验制度、计量器具的检定情况等，确保施工单位具备履约能力和质量保证能力。

对于工程开工条件的审查，是施工准备阶段监理工作的核心内容之一。监理工程师应审查施工单位报送的《工程开工报审表》及相关证明文件，主要包括：施工许可证是否已办理、施工组织设计是否已审批、施工图纸是否已会审、施工单位现场管理人员是否已到位、施工机具和主要工程材料是否已落实、施工现场道路、水、电、通讯等是否已满足开工要求等。只有在各项开工条件均审查合格后，总监理工程师方可签署《工程开工令》。

此外，对于施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，监理工程师也应进行审查，并按规定对进场材料进行见证取样送检，合格后方可允许使用。对施工测量放线成果，如施工控制网、轴线、标高的测量放线，监理工程师也需进行复核验收。

三、施工阶段监理工作

施工阶段是工程实体形成的关键时期，也是监理工作任务最为繁重、内容最为具体的阶段，监理工程师需对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的控制与管理。

（一）工程质量控制

质量控制是施工阶段监理工作的核心。监理工程师应严格执行“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则。事前控制主要是审查施工方案、复核测量放线、检查材料设备质量等；事中控制则是通过旁站、巡视、平行检验等方式，对施工过程进行动态监督，对关键部位、关键工序进行旁站监理，及时发现和纠正施工中的违规操作和质量问题，确保施工工艺符合规范要求，工程质量达到设计标准。对于隐蔽工程，必须严格执行验收程序，未经监理工程师验收或验收不合格的，严禁进入下道工序施工。事后控制则是对已完成的分部分项工程进行质量检验和评定。

（二）工程进度控制

监理工程师应根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位报送的施工进度计划，并对其执行情况进行跟踪检查。通过定期召开进度协调会、收集进度报表、现场实地检查等方式，分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差原因，并督促施工单位采取有效措施调整进度计划，确保工程能按期完成。若出现影响工期的重大因素，应及时向建设单位报告，并协助处理。

（三）工程投资控制

投资控制的核心是严格控制工程变更和现场签证，以及准确审核工程进度款支