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2025年医院院长个人工作总结(3篇)

2025年，在医院发展面临医疗改革深化、医保支付方式调整、智慧医疗快速推进的多重背景下，我始终坚持以患者为中心的服务理念，带领全院职工聚焦高质量发展目标，在医疗质量安全、学科建设、运营管理、人才培养等方面取得了阶段性成效。全年医院门急诊量达到186万人次，同比增长12.3%；出院患者7.2万人次，增长9.8%；手术量3.1万台，增长15.6%，其中三四级手术占比提升至68.5%，平均住院日降至6.3天，各项核心指标持续优化。

在医疗质量安全管理方面，我们构建了三位一体质控体系。完善12个专业质控小组常态化运行机制，修订临床路径136个，变异率控制在15%以内；推行手术分级管理负面清单制度，对高龄患者手术实施MDT评估，全年重大手术并发症发生率降至0.87%，较去年下降23%。建立不良事件主动报告与根本原因分析机制，全年收集不良事件426例，整改完成率100%，通过流程再造消除高风险隐患点23处。加强院感防控体系建设，新建微生物实验室基因测序平台，多重耐药菌检出率同比下降18%，手卫生依从性提升至92%。在国家医疗质量督查中，我院病案首页数据质量、合理用药指标均位列全省前三。

学科建设方面，我们实施高峰学科+培育计划。心血管内科成功获批国家临床重点专科，新增省级重点专科3个（骨科、肿瘤科、新生儿科），建成区域胸痛中心、卒中中心、创伤中心三位一体急救网络，全年STEMI患者平均门-球时间（D-to-B）控制在52分钟，较国家标准缩短18分钟，成功救治急性心梗患者863例。骨科开展3D打印导航辅助脊柱手术128例，关节置换手术量突破1500台，患者术后功能恢复优良率达97%。肿瘤科建成全省首个实体瘤CAR-T治疗中心，完成细胞免疫治疗46例，开展达芬奇机器人手术213台，技术难度指数（CMI）提升至1.32。科研创新取得突破，全年获批国家自然科学基金项目18项，省部级课题35项，发表SCI论文126篇，其中IF＞10分论文9篇，转化科研成果5项，获得发明专利授权12项。

运营管理上深化精细化改革。推行全面预算管理，建立科室成本核算单元，医疗服务收入占比提升至41.2%，药占比（不含中药饮片）控制在27.5%，耗材占比降至19.8%。优化人力资源配置，实行护理垂直管理模式改革，护士床护比达到1:0.58，开展医护一体化查房试点科室15个，患者满意度提升至96.8%。推进智慧医院建设，上线5G+AI辅助诊疗系统，门诊智慧结算率达82%，电子病历应用水平达到六级标准，建成区域医学影像云平台，实现32家基层医院检查结果互认。后勤保障实施节能改造三年计划，全年节水节电15%，获评国家级节约型公共机构示范单位。

人才队伍建设坚持引育用留一体化。柔性引进院士团队2个，特聘专家12名，全职引进学科带头人5名；实施青年英才培养计划，选派45名骨干医师赴国内外顶尖医院进修，选拔30名青年医师担任亚专业组长。完善绩效考核分配体系，将科研创新、教学成果等指标权重提高至35%，开展临床技能竞赛8场，评选名医工作室6个。全年新增国务院特殊津贴专家2人，省级以上学会主委、副主委任职28人次，成功举办国家级继续教育项目15项，接收进修实习人员1200余人次。

公共卫生服务能力持续强化。圆满完成新冠疫情常态化防控任务，规范设置发热门诊三区两通道，全年核酸检测量达180万人次，疫苗接种覆盖率达92%。组建20支家庭医生签约服务团队，覆盖辖区12万居民，重点人群签约率达78%。开展健康中国行动进社区活动46场，建立慢性病管理档案3.2万份，高血压、糖尿病规范管理率分别达86%、82%。在应对夏季洪涝灾害医疗救援中，紧急组建3支医疗队奔赴灾区，完成医疗救治830人次，获评省级卫生应急先进集体。

2025年，我们以三甲医院复评为契机，推动医院管理向制度化、规范化迈进。全年召开院务会48次，审议重大事项136项，职工代表大会提案办结率100%。加强党风廉政建设，开展重点领域专项整治，组织警示教育活动12场，修订完善制度28项，构建起不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。文化建设方面，开展服务提升年活动，评选最美医护30名，患者就医体验持续改善，在全省公立医院满意度测评中位列前三。

2025年，我们始终坚持以人民健康为中心的发展思想，统筹推进医疗、教学、科研、管理各项工作，医院综合实力稳步提升。但同时也清醒认识到存在的不足：学科间发展不平衡问题依然突出，科研成果转化效率有待提高，智慧医疗应用深度需进一步拓展。2026年，我们将聚焦高质量发展主题，持续深化改革创新，加快推进新院区建设，努力打造区域医疗高地，为人民群众提供更加优质高效的健康服务。

（第二篇）

2025年，面对复杂多变的医疗卫生形势，我们坚持问题导向、目标导向，在深化医改、提升服务