第三十七章 对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施.docxVIP

第三十七章 对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第三十七章对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施

37.1项目相关方合同与管理关系

作为工程项目总承包单位的施工企业,首先应建立一套完整的管理模式,完善企业自身的管理制度,从而达到对工程的全方位管理。

总承包管理的对象:

1)全面管理自有专业分包商

2)协调管理业主指定分包商

3)协助管理当地政府职能分包单位(如消防、供电、供水等)

4)协助管理系统供应商和材料供应商

37.2施工管理总承包的权利、责任与范围

37.2.1总承包管理范围

虹桥丽宝广场项目总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。具体见表37.2-1。

表37.2-1总承包管理范围

项号

工程分类

总承包管理范围

1

总包单位自行

承建的工程

包括但不限于以下内容:

(1)所有单体的土建安装

(2)室外总体工程

(3)基坑围护的压顶

(4)压顶梁结构及打除外运处理

(5)外购土回填工料、结构完成后围护打除运弃工料

(6)两基地间及对外下连通道

(7)空中连廊

(8)管沟接口(包括D04、D05两基地,D05分为南一及南二两个立项,整个项目共有三个立项,D05临地铁,地下室开挖依据围护设计分坑)

2

指定分包、独立分包工程

包括但不限于以下内容:

桩基及围护工程(不含桩头、压梁、围护打除、废渣外运、回填等)

门窗工程(含铝合金门窗、阳台栏杆、栏板、雨篷、外墙百叶、空调挡板等)

幕墙工程

人防工程

消防工程(含消防卷帘等)

建筑智能化工程

公共精装修工程

电梯工程(含自动扶梯)

泛光照明工程

暖通工程

指示牌工程(含指示牌、招牌、门牌等)

园林绿化工程(含屋面及室外工程、植生墙等)

室内外交通设施工程(含标示划线等)

电力配套工程(含高低压配电、精装部分)

防雷工程

燃气配套工程

电信及广电配套工程(包含精装部分)

给排水配套工程(给排水)

生活水泵房工程

给排水市政管道工程(包含污水监测井及排放配套)

围护检测工程

桩基检测工程

平行检测工程

37.2.2总承包方总协调的责任

(1)承包人须负责全面协调本工程,包括专业分包人和独立施工单位的工程。此责任包括,但不限于:

1)协调所有工程组成部份及构件达致适当结合在一起。

2)确立详细而合理的工序和安装计划。

3)确保专业分包人称职的人员负责协调工作以确保协调工作得以跟进,并使本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。

4)确保专业分包人及独立施工单位有充分的时间去完成他们的工程。

5)执行因协调工作失误所导致的修整工作,赔偿发包人因此而蒙受的所有有关费用及支出。

(2)承包人须对因与专业分包人或独立施工单位缺乏联系所造成的损坏及/或延延误等负责,并须自费修复此等损坏及/或作出适当的改动,及/或加快工程进度,以使工程统筹经理满意。

(3)机电安装工程的协调须达致以下目的:机电安装工程的所有构组件能洽当地放置于预留的空间,而不会在互相之间或与建筑物结构、建筑工程或装饰产生矛盾,并能在进度计划的时间内完成。

(4)前述的“协调”乃包括从工程统筹经理、专业分包人及独立施工单位处取得所有的设计图纸或其它图纸,并加以审核,并且绘制“综合机电安装土建工程程图纸”及配合空调及通风工程专业分包人绘制“综合机电设备管道布置图纸”,以确保工程能相衬地结合起来,亦包括寻求工程统筹经理认可的设计方案以解决各工程项目安装位置上的矛盾及预留足够的空间以便排放管线及设备及进行日衙的维修,另外亦包括技术审核各相邻机电工程的兼容性。

(5)承包人须负责因其协调失误所导致的修整工作的费用,并赔偿发包人因此而蒙受的有关损失及支出。

(6)协调过程须能综合明确机电安装工程及其紧固件的准确位置及其详细的安装次序。不同施工单位的要求互相之间有矛盾时,承包人须与各施工单位商议出满意的安排,并监察问题确实获得解决。觖此类矛盾乃属于承包人的责任,而不属于工程统筹经理,不能预期工程统筹经理参与这些事情。

37.2.3总承包协调管理制度

针对本工程的特点、总承包管理内容,我司将制定一系列总包协调管理制度并将在本项目管理过程中严格实施,做到总包协调管理有章可循。

总报协调管理制度见表37.2-2。

37.2-2主要总包协调管理制度

编号

制度名称

贯彻责任部门

1

《总包项目经理协调责任制》

项目经理

2

《总包协调例会制度》

技术管理部

3

《预先报告及定期汇报制度》

技术管理部

4

《合理化建议制度》

★技术管理部☆各有关部门

5

《垂直运输协调管理制度》

★技术管理部☆各有关部门

6

《临时堆场、道路协调管理制度》

★技术管理部☆物资设备管理部

7

《脚手架协调管理制度》

★技术管理部

8

《工序及作业面交接协调管理制度》

★技术管理部

文档评论(0)

建造者 + 关注
实名认证
文档贡献者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2022年11月27日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档