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2025年检验科医师(主任)工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，作为检验科主任，我始终以“精准检验、服务临床、赋能诊疗”为核心目标，带领科室团队围绕质量提升、技术创新、学科协同、人才培养四大主线开展工作。全年科室完成各类检测286.5万项次，较2024年增长12.3%；门急诊检验报告及时率达98.7%（目标98%），住院患者检验结果与临床诊断符合率提升至92.1%（2024年89.6%）；新增检测项目27项，其中分子诊断类占比48%；获省级科研课题2项，发表SCI论文5篇（IF总和18.6）；团队获评“医院年度优质服务科室”，1名骨干入选省级检验医学青年人才库。现将本年度重点工作及存在问题总结如下，并针对性提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量体系深化，筑牢检验精准根基

以ISO15189认可复评为抓手，全年开展内部审核12次、管理评审4次，修订SOP文件38份，重点优化危急值报告流程、样本全周期管理规范。针对2024年室间质评中“凝血四项”部分项目变异系数偏高问题，建立“仪器-试剂-人员”三维质控模型：①设备端完成2台凝血分析仪的标准化校准，引入第三方溯源物质；②试剂端与供应商联合开展批次间差异验证，将批间CV从3.2%降至1.8%；③人员端实施“双人双盲”比对考核，每月开展1次模拟样本检测，全年凝血项目室间质评通过率100%，室内质控CV值均低于行业标准（PT≤3%、APTT≤5%）。

在样本管理方面，推行“三色标签”分类法（绿色：常规样本，黄色：急诊样本，红色：特殊需求样本），结合LIS系统自动分配检测优先级，样本接收至报告发出平均时长缩短22分钟（门急诊样本从95分钟降至73分钟）。针对临床反馈的“血培养污染率偏高”问题，联合感控科开展医护采样培训6场，规范“皮肤消毒-弃去初段血-双人核对”操作流程，全年血培养污染率从4.1%降至1.9%（目标≤2%），达到三级医院优秀标准。

（二）技术创新突破，支撑临床诊疗升级

围绕医院“肿瘤精准治疗”“感染性疾病快速诊断”两大重点学科需求，2025年重点推进高灵敏度检测技术落地：①引进液相色谱-串联质谱仪（LC-MS/MS），开展维生素D、治疗药物监测（TDM）等12项新项目，其中他克莫司血药浓度检测与器官移植科建立“2小时加急报告”机制，助力23例患者调整用药方案，缩短住院日平均4.2天；②升级二代测序（NGS）平台，将病原微生物检测周期从72小时压缩至48小时，阳性率提升至68%（2024年55%），已为112例疑难感染患者明确病原体，指导精准用药；③联合病理科开发“循环肿瘤DNA（ctDNA）多基因panel检测”，覆盖23个实体瘤相关基因，完成87例样本检测，与组织活检符合率89.7%，为无法取组织的晚期肿瘤患者提供分子分型依据。

在技术转化方面，与风湿免疫科合作建立“抗磷脂抗体谱”检测标准化流程，将原来分散的5项检测整合为1个套餐，报告时间从3天缩短至1天，临床开具率增长40%；与儿科联合优化“儿童微量元素检测”组合，剔除临床意义不大的4项指标，新增铅、镉等环境暴露相关项目，检测报告附“年龄匹配参考区间”及“营养干预建议”，获患儿家长满意度96.3%。

（三）临床协同强化，推动检验价值延伸

全年开展“检验-临床”专题讨论会16场，覆盖肿瘤科、急诊科、ICU等8个重点科室，针对“降钙素原（PCT）在重症感染中的动态阈值”“肿瘤标志物联合检测的临床解读”等12个争议点形成共识文件。例如，与急诊科制定“急诊检验项目组合分级目录”：一级组合（30分钟报告）包含血常规、CRP、心肌三项等9项，二级组合（2小时报告）增加PCT、D-二聚体等6项，三级组合（4小时报告）纳入NGS等特殊项目，避免过度检测的同时保障诊疗需求，急诊检验项目人均费用下降18%，临床满意度从85%提升至92%。

建立“检验医师驻科查房”制度，安排高年资检验师每周固定2天参与ICU、血液科查房，重点关注检验结果与病情演变的关联分析。全年参与查房52次，提出“调整血培养采样时间”“警惕药物干扰导致的假阳性”等建议37条，其中12条被写入科室诊疗规范。例如，在1例急性髓系白血病患者中，检验医师通过分析乳酸脱氢酶（LDH）动态升高与流式细胞术残留病灶（MRD）结果，提示疾病复发风险，协助临床提前调整治疗方案，患者生存期延长3个月。

（四）人才梯队建设，激活团队发展动能

针对科室35岁以下青年医师占比58%的现状，构建“分层培养+导师制”模式：①初级医师（工作≤3年）重点强化基础技能，实行“双导师”带教（1名技术导师+1名临床导师），每月完成1次样本复检考核、1次临床案例分析；②中级医师（工作4-8年）侧重技术