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2025年派出所存在问题及下一步工作计划

2025年，我所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公安部、省厅、市局关于加强新时代公安派出所工作的决策部署，在维护辖区稳定、服务人民群众、推进基层治理等方面取得一定成效。但对照“基础牢、出事少、治安好、党和人民满意”的工作目标，对照人民群众对公安工作的新期待、新要求，仍存在一些亟待解决的问题。现结合全年工作实际，梳理问题并制定下一步工作计划如下：

一、存在的主要问题

（一）治安防控体系存在薄弱环节。辖区总面积28.6平方公里，实有人口12.3万（其中流动人口4.1万），重点场所72家（含中小学5所、医院2家、商业综合体3处），治安形势复杂程度较高。当前动态防控存在“三个不匹配”：一是警力部署与区域需求不匹配，早晚高峰时段重点商圈、学校周边巡逻频次不足，1-10月接报的12起扒窃案件中，8起发生在18:00-20:00的商圈区域；二是科技应用与实战需求不匹配，虽已建成“智慧安防小区”21个，但老旧小区监控覆盖率仅63%，且部分摄像头清晰度不足、存储时长不达标，1-10月23起盗窃电动车案件中，11起因监控缺失导致线索中断；三是社会联动与共治需求不匹配，社区网格员、物业保安等群防群治力量培训不足，全年组织联合演练仅2次，在矛盾纠纷排查、重点人员管控中主动发现问题的能力较弱，前三季度由群众主动上报的有效线索占比不足15%。

（二）执法规范化水平有待提升。全年共办理行政案件217起、刑事案件43起，案件数量同比上升8%，但执法质量评查中发现三类突出问题：一是程序意识存在短板，3起治安案件存在执法记录仪未全程开启、询问笔录要素不全问题，其中1起因现场取证不规范引发行政复议；二是法律适用存在偏差，2起故意伤害案件因对“正当防卫”认定标准理解不准确，初期定性出现偏差，经法制部门指导后纠正；三是涉案财物管理存在漏洞，2起盗窃案件中涉案手机未及时录入管理系统，虽未造成遗失，但暴露出台账登记、流转交接环节的制度执行不严问题。此外，部分民警对“柔性执法”把握不准，在处理邻里纠纷、轻微交通违法时，存在简单依赖处罚、沟通解释不到位的情况，1-10月接报的2起涉警投诉均与此相关。

（三）服务群众质效与民生需求存在差距。窗口服务方面，户籍业务“跨省通办”宣传覆盖面不足，1-10月仅办理32件，部分群众仍习惯线下跑腿；身份证补换领业务虽已实现“全国通办”，但老年人对线上预约流程不熟悉，高峰期排队等待时间最长达45分钟。社区警务方面，12名社区民警人均联系5个网格，日均走访仅1.2户，对空巢老人、留守儿童等特殊群体的动态掌握不够及时，全年排查出的17起家庭矛盾中，9起因日常走访不深入导致发现滞后；“警民联系群”虽已覆盖95%的小区，但信息推送多为政策宣传，对群众咨询的回应时效不一，30%的问题需转办后24小时内答复，未能实现“即时响应”。民生案件办理方面，针对盗窃快递、电动车电瓶等“小案”，受限于线索少、追赃难，全年破案率仅62%，群众满意度调查中“小案侦防”得分78分（满分100），低于整体评价8分。

（四）队伍建设存在结构性矛盾。全所现有民警31人（含所长、教导员）、辅警52人，警力配置密度为0.43人/千人，低于全市平均0.51人/千人标准。年龄结构上，50岁以上民警占比32%，30岁以下仅占16%，部分老民警对“互联网+公安”应用存在畏难情绪；辅警队伍中，大专以下学历占比58%，专业背景多为安保、驾驶，法律知识、群众工作能力储备不足，全年因辅警操作不规范引发的群众误解事件2起。职业认同感方面，受长期高负荷工作影响，7名民警、15名辅警存在不同程度的职业倦怠，主要表现为创新意识不足、主动作为意愿下降；心理健康服务虽已纳入年度计划，但全年仅开展2次专题讲座，个性化疏导覆盖不足。

二、下一步工作计划

（一）织密治安防控网络，筑牢平安稳定防线

1.优化动态巡防机制。针对重点时段、区域，推行“高峰站点、平峰巡线、低峰控面”的分级巡逻模式：在商圈、学校周边设置6个“移动警务岗”，每日17:00-21:00安排2组警力定点值守；将巡逻路线从“主干道覆盖”调整为“主次干道+背街小巷”双循环，日均巡逻里程增加15公里，确保重点区域见警率提升30%。

2.深化科技赋能应用。2026年6月底前完成老旧小区监控补盲工程，新增高清摄像头120个，实现重点路段、小区出入口监控覆盖率100%；引入AI视频分析系统，对人员聚集、物品遗留等异常行为自动预警，预警信息同步推送至巡逻民警移动终端，力争将现行案件处置时长从平均12分钟压缩至8分钟以内。

3.强化社会协同共治。联合街道办、物业企业建立“1+3+N”群防群治体系（1名社区民警+3名辅警+N名网格员/物业保安/热心群众）