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[协会名称]决策制度

第一章总则

第一条为规范本协会决策行为，保障决策科学、民主、合法，维护会员合法权益和协会整体利益，依据《社会团体登记管理条例》《全国性行业协会商会章程示范文本》及本协会章程，制定本制度。

第二条本制度适用于本协会会员（代表）大会、理事会、常务理事会（如设立）各类决策事项及决策全过程。

第三条决策遵循合法合规、民主协商、权责统一、公开透明、高效务实的原则，确保决策符合国家法律法规、政策要求及协会章程规定。

第四条协会决策实行分级负责机制，明确会员（代表）大会、理事会、常务理事会（如设立）的决策权限，建立决策、执行、监督相互制衡的工作体系。

第二章决策机构及权限

第一节会员（代表）大会

第五条会员（代表）大会是协会的最高权力机构，行使下列重大决策职权：

（一）制定和修改协会章程，决定协会名称变更、终止等事项；

（二）决定协会的工作目标、发展规划等重大事项；

（三）制定和修改理事、常务理事、负责人、监事产生办法（其中负责人产生办法按规定报相关部门备案）；实行会员代表大会制度的，同时制定会员代表产生办法；

（四）制定或修改会费标准；

（五）选举和罢免理事、监事；

（六）审议批准理事会的工作报告和财务决算报告；

（七）决定协会的合并、分立、解散和清算等终止事宜；

（八）审议通过其他需由会员（代表）大会决定的重大事项。

第二节理事会

第六条理事会是会员（代表）大会的执行机构，在会员（代表）大会闭会期间领导协会开展工作，对会员（代表）大会负责，行使下列决策职权：

（一）执行会员（代表）大会的决议；

（二）选举和罢免常务理事、负责人（秘书长由选举产生的，包含秘书长；秘书长为聘任制的，决定聘任和解聘秘书长），审议法定代表人变更事项；

（三）决定名誉职务人选；

（四）筹备召开会员（代表）大会，负责换届选举工作；

（五）向会员（代表）大会报告工作和财务状况；

（六）决定会员的吸收和除名；

（七）决定设立、变更和终止分支机构、代表机构、办事机构和其他所属机构；

（八）决定副秘书长、各所属机构主要负责人的聘任；

（九）领导协会各所属机构开展工作；

（十）审议年度工作报告和工作计划；

（十一）审议年度财务预算、决算；

（十二）制定信息公开办法、财务管理制度、分支机构管理办法等重要内部管理制度；

（十三）决定协会负责人和工作人员的考核及薪酬管理办法；

（十四）审议活动资金变更、住所变更等事项；

（十五）审议会员（代表）大会授权的其他重大事项。

第七条理事会理事人数最多不得超过____人，且一般不得超过会员总数的1/3。理事会每届任期____年（最长不超过5年），因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会全体理事2/3以上表决通过，提前或延期换届最长不超过1年。

第三节常务理事会（如设立）

第八条常务理事会由理事会从理事中选举产生，人数不超过理事人数的1/3，在理事会闭会期间行使理事会第一、四、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四项职权，对理事会负责。

第九条常务理事会与理事会任期相同，与理事会同时换届。常务理事会决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

第三章决策程序

第一节会议召集与通知

第十条会员（代表）大会每年至少召开1次，理事会每年至少召开1次会议，常务理事会至少每____个月（最长不超过6个月）召开1次会议。情况特殊的，可采用通讯形式召开，但除视频会议外，其他通讯形式会议不得决定负责人调整等重大事项。

第十一条临时会议召集：经理事长或1/5以上理事提议，应当召开临时理事会会议；经理事长或1/3以上常务理事提议，应当召开临时常务理事会会议；有10名以上会员联名荐举或1/5以上会员（代表）提议，应当召开临时会员（代表）大会。

第十二条会议通知应提前送达参会人员：会员（代表）大会重要会议通知提前两周送达，常规会议提前一周送达；理事会、常务理事会会议通知提前一周送达。通知内容应包括会议时间、地点、议程、需审议的事项及相关材料。

第二节议题提出与审核

第十三条决策议题可由会员（代表）、理事、常务理事、各所属机构或秘书处提出，经秘书处汇总后，报会议召集人审核确定。

第十四条提交会议审议的议题，相关提议方应提前准备完整的议题材料，包括议题说明、可行性分析、相关法律法规依据等，确保参会人员充分了解议题背景和核心内容。

第十五条秘书处对议题材料进行合规性审核，对不符合法律法规、协会章程或材料不完整的议题，应退回提议方补充完善后再提交审议。

第三节会议召开与表决

第十六条会议召开条件：会员（代表）大会须有2/3以上会员（代表）出席方能召开；理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开；常务理事会会议须有2/3以上常务理事出席方能召开。

第十七条会议表决方式：制定和修改章程、决定协会终