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合同审核流程标准化工具集
一、适用范围
本工具集适用于公司各类业务合同的审核管理,包括但不限于采购合同、服务合同、销售合同、合作协议、保密协议等。涉及部门包括业务发起部门、法务部、财务部、采购部及公司管理层,旨在通过标准化流程降低合同风险,提升审核效率,保障公司合法权益。
二、操作流程
(一)合同接收与登记
责任主体:行政部/法务部(根据公司制度确定)
操作内容:
收到合同文本后,核对合同基本信息是否完整,包括合同名称、签约主体、合同金额、签订日期、主要条款概述等;
若信息缺失或格式不规范,及时联系业务发起部门补充完善;
为合同分配唯一编号(格式:年份-部门-序号,如“2024-业务-001”),在《合同管理台账》中登记收件日期、合同名称、发起部门、联系人等信息。
输出成果:《合同管理台账》(初始登记)
(二)业务部门初审
责任主体:业务部门负责人及经办人
操作内容:
主体资格审查:核实签约对方是否具备合法签约资格(如营业执照、相关资质证书复印件等),保证主体信息与合同一致;
业务条款审核:检查合同标的、数量、质量、履行期限、交付方式、验收标准等业务内容是否符合实际需求,是否存在歧义;
商业条款核对:确认合同金额、定价依据、付款方式、开票信息等与商务洽谈结果一致,避免金额计算错误或付款条件不合理;
风险初步评估:识别合同中可能存在的业务风险(如履约能力不足、市场波动影响等),提出初步处理建议。
输出成果:《合同审核意见表》(业务部门填写初审意见,签字确认)
(三)法务部门复审
责任主体:法务专员/法务经理
操作内容:
法律合规性审核:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管要求,避免违法条款;
权利义务对等性审查:审核双方权利义务是否明确、对等,是否存在单方面加重公司责任或排除对方主要义务的条款;
风险条款细化:重点关注违约责任、争议解决方式、不可抗力、知识产权、保密条款等核心条款,保证表述清晰、责任可追溯;
文字表述规范:修正合同中的模糊用语、歧义表述,保证条款无逻辑漏洞,语言严谨。
输出成果:《合同审核意见表》(法务部门填写复审意见,标注修改建议及法律风险提示)
(四)财务部门审核
责任主体:财务专员/财务经理
操作内容:
金额与支付条款审核:复核合同总金额、分阶段付款金额、支付节点是否准确,与财务预算、成本核算逻辑一致;
税费与发票条款:确认税费承担方式、发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开具时间及合规性要求;
资金流风险评估:评估付款安排对公司现金流的影响,保证支付条件与履约进度匹配,避免资金占用风险;
财务相关条款完善:如涉及保证金、质保金、违约金等,明确金额、支付方式及返还条件。
输出成果:《合同审核意见表》(财务部门填写审核意见,签字确认)
(五)终审与签署
责任主体:公司管理层(如总经理/分管副总)
操作内容:
汇总业务、法务、财务部门的审核意见,对存在争议的条款组织协调沟通,达成一致;
从公司整体战略、重大风险控制角度进行最终决策,确认合同内容符合公司利益;
审批通过后,在《合同审批单》上签署终审意见,明确签署权限(如法定代表人授权代表签署);
监督合同签署过程,保证双方签字、盖章(公章/合同专用章)规范,签署日期与合同生效条件一致。
输出成果:《合同审批单》(终审签署完成)、签署生效的合同文本
(六)合同归档
责任主体:行政部/档案管理员
操作内容:
收集合同正本、审批文件(含各审核环节的《合同审核意见表》《合同审批单》)、补充协议、附件等完整资料;
按合同编号分类整理,扫描电子版存档,保证纸质版与电子版内容一致;
在《合同管理台账》中更新归档日期、存放位置、借阅记录等信息;
设定档案保管期限(一般为合同履行完毕后5-10年),到期按规定处理。
输出成果:完整合同档案(纸质+电子)、《合同管理台账》(归档信息更新)
三、工具模板
模板一:合同管理台账
合同编号
合同名称
签约主体
合同金额(元)
签订日期
发起部门
经办人
联系方式
审批状态
收件日期
归档日期
存放位置
2024-业务-001
项目采购合同
A公司
500,000
2024-03-15
市场部
*经理
5678
已归档
2024-03-16
2024-03-25
档案室-01
模板二:合同审核意见表
合同编号
合同名称
审核环节
□业务初审□法务复审□财务审核
审核人
审核日期
2024-业务-001
项目采购合同
法务复审
*律师
2024-03-18
审核意见:
1.第3.2条“验收标准”表述模糊,建议补充具体技术参数及验收流程;2.第5条“违约责任”中,需明确逾期付款的违约金计算标准(建议按日万分之五);3.建议增加“争议解决方式为甲方所在地人民法院管辖”条款。
修改情况说明:
业务部门已补充验收
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