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2026年医院年度安全生产工作计划范例(3篇)

2026年医院年度安全生产工作计划范例（一）

一、指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把风险当隐患、把隐患当事故，把“零死亡、零伤害、零感染、零火灾、零舆情”作为刚性目标，贯穿医疗、教学、科研、后勤、基建、信息、消防、危化、生物、放射、特种设备、治安交通、食品安全、动火作业、有限空间、高空作业、防汛防台、疫情防控、网络数据、意识形态等全链条、全要素、全时段管理，推动安全生产治理模式向事前预防转型，为医院高质量发展提供坚实保障。

二、年度目标

1.医疗安全：住院患者死亡率≤0.35%，手术部位错误、输血错误、用药错误、坠床跌倒、压疮、导管相关感染等负性事件发生率同比下降15%。

2.消防安全：火灾自动报警系统完好率100%，微型消防站3分钟到场率100%，火灾隐患整改闭环率100%。

3.危化安全：危化品“双人双锁”执行率100%，易燃易爆场所防雷防静电检测合格率100%，废液危废转运合规率100%。

4.生物安全：实验室生物安全事件零发生，高致病性病原微生物流失、泄漏、被盗、被抢事件零发生。

5.放射安全：放射源和射线装置安全受控率100%，个人剂量监测率100%，辐射事故零发生。

6.特种设备：电梯、锅炉、压力容器、氧舱、灭菌器、高压氧舱、液氧储罐、医用气体管道、压力管道定检率100%，一般事故零发生。

7.治安交通：院内盗窃、诈骗、医托、号贩子、暴力伤医事件同比下降20%，急救通道堵塞事件零发生。

8.食品安全：食源性疾病暴发事件零发生，食堂“互联网+明厨亮灶”在线率100%，餐具消毒合格率≥99.5%。

9.网络数据：核心系统可用性≥99.95%，患者隐私泄露事件零发生，勒索病毒、挖矿木马、APT攻击成功入侵事件零发生。

10.应急管理：突发事件信息首报≤10分钟，应急预案修订率100%，全员应急演练覆盖率100%，应急物资完好率100%。

三、组织机构与职责

医院安全生产委员会由党委书记、院长任双主任，分管副院长任常务副主任，下设办公室（挂靠保卫科），实行“1+18”专业工作组模式：医疗质量、护理、院感、药事、血液、后勤、基建、信息、消防、危化、生物、放射、特种设备、治安交通、食品安全、网络数据、学生实习、科研实验。每组由职能科室牵头，临床医技科室、护理单元、外包公司、维保单位、驻院警方、街道社区、患者代表共同参与，形成“横向到边、纵向到底”的网格化责任体系。委员会每月召开一次例会，专题研究风险研判、隐患整改、投入保障、考核奖惩；办公室每日线上巡查、每周现场督查、每月通报排名、每季度约谈警示、年度评优评先。

四、风险辨识与分级管控

1.采用“JHA+LS+LEC”复合评价法，对全院852个岗位、1632台设备、247种作业活动、318类原辅材料、46处重点场所重新辨识，更新风险清单4127条，其中红色风险42条、橙色风险186条、黄色风险1235条、蓝色风险2664条。

2.红色风险由院长挂牌督办，橙色风险由分管院领导包案，黄色风险由职能科室牵头，蓝色风险由科室自查自改。所有风险统一录入“智慧安全”平台，实行“二维码”电子标签，扫码即可查看风险等级、管控措施、责任人、整改时限、销号标准。

3.建立“日周月季”动态复核机制：岗位每日班前扫码确认，科室每周现场核查，职能科室每月专项抽查，院领导每季度带队夜查，确保风险等级与现场实际动态匹配。

五、隐患排查治理

1.医疗安全：开展“手术安全三步核”、“输血闭环十环节”、“高警示药品三色标”、“跌倒风险腕带分级”、“VTE防治电子提醒”、“围术期抗生素AI点评”、“病历内涵质控AI抽检”等专项行动；对围术期死亡、非计划二次手术、住院30天再入院、医疗纠纷赔偿≥10万元病例启动“回溯+根因+整改+分享”四步法。

2.消防安全：实行“科室每日巡查、维保单位每周测试、微型消防站每月演练、第三方每季度检测、支队每半年督导”五级模式；重点整治强弱电井、管道井、库房、屋顶、地下车库、施工动火、电动车违规充电、氧气站、酒精库、病理科、检验科、厨房烟道等12类场所；推广“感温光纤+AI图像识别+电气火灾监控”组合，实现极早期预警。

3.危化安全：实行“五双”管理（双人采购、双人运输、双人双锁、双人使用、双人记录），建立“二维码”全生命周期追溯；易制毒、易制爆、剧毒、麻醉、精神、放射性药品全部纳入智能柜，人脸识别+指纹+密码+机械钥匙四重认证；废液危废采用“电子联单+GPS+称重拍照+封签”闭环转运，每月委托第三方抽检10%样本。

4.生物安全：P