- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理采购订单审查清单
适用场景与价值
本清单适用于企业采购部门、供应链管理团队及相关部门对采购订单进行全面审查的场景,包括但不限于:
新供应商首次合作订单的合规性审核;
常规采购订单的流程与信息完整性核查;
大额/关键物料采购订单的风险评估;
供应商信息变更、交货期调整等特殊订单的专项审查。
通过标准化审查流程,可有效防范采购风险、保证订单信息准确、优化供应链协同效率,为后续执行与验收奠定基础。
采购订单审查全流程操作指南
一、审查前:资料准备与明确审查要点
收集完整资料
获取采购订单(PO)原件及附件(如采购合同、供应商报价单、技术规格书、需求申请单等);
确认供应商最新资质文件(营业执照、相关行业资质认证、质量体系认证等,保证在有效期内);
调取历史合作记录(如过往交货准时率、质量合格率、付款履约情况等)。
明确审查标准
根据企业《采购管理制度》《供应商管理办法》及具体采购需求,制定本次审查的核心关注点(如价格是否超预算、交货期是否满足生产计划等)。
二、初步审查:订单基础信息核对
订单基本信息完整性
核对订单号、创建日期、需求部门、申请人等字段是否填写完整,无遗漏;
确认订单版本号(如为修订订单,需检查修订说明及审批记录)。
供应商信息准确性
验证供应商名称、统一社会信用代码、开户银行、账号等信息是否与主数据库一致,避免供应商冒用或信息变更未同步;
检查供应商联系人及联系方式是否有效,保证后续沟通顺畅。
需求与采购依据匹配性
对照《需求申请单》,确认采购物料/服务的名称、规格型号、数量、技术参数等是否与需求一致;
核对采购项目是否属于年度采购计划或临时采购审批范围,保证采购行为合规。
三、详细审查:核心条款与合规性核查
价格与付款条款
单价与总价:对比供应商报价单及合同,确认订单单价、总价(含税/不含税)是否一致,是否在预算范围内;
付款方式:检查付款条件(如预付款比例、到货付款、验收后付款等)是否符合企业财务制度,是否与合同约定一致;
费用承担:明确运输费、保险费、装卸费等附加费用的承担方,避免后续争议。
交货与物流条款
交货期:确认交货日期是否满足生产/项目需求,若为紧急订单,需评估供应商产能保障能力;
交货地点:明确具体的交付地址(如仓库、项目现场),并检查运输方式(公路/铁路/航空)及费用承担方;
包装要求:核对包装标准(防潮、防震、标识等)是否与技术规格书一致,保证物料运输安全。
质量与验收标准
质量条款:确认质量验收标准(如国标、行标、企业标准或双方约定标准)是否明确,是否包含检验方法、抽样比例等细节;
争议处理:明确质量异议的提出时限、处理流程及责任划分,保证质量问题可追溯。
合同与合规性
合同附件:检查订单是否引用了有效的采购合同,合同关键条款(如违约责任、知识产权、保密条款等)是否完整;
合规性审查:确认采购行为是否符合《招标投标法》(如达到招标金额)、反商业贿赂规定及企业内部采购审批权限(如大额订单需总经理审批)。
四、风险核查与跨部门协同
供应商风险评估
调查供应商当前经营状况(如是否有法律诉讼、信用记录不良等),评估履约风险;
对于关键物料,可要求供应商提供产能证明或原材料库存情况,保证交货稳定性。
跨部门确认
提交财务部门审核价格、付款方式及预算匹配性;
提交需求部门确认技术参数、交货期等是否符合实际使用需求;
涉及进口采购时,需确认报关、关税等流程合规性,协调关务部门提前准备。
五、审查结论与订单确认
形成审查意见
根据审查结果,明确“通过”“不通过”或“需补充资料”三种结论:
“通过”:所有条款合规,信息准确,可进入后续执行流程;
“不通过”:存在重大风险(如供应商资质失效、价格超预算、交货期延误等),需退回需求部门重新发起或调整订单;
“需补充资料”:信息不完整(如缺少技术参数、附件缺失等),通知申请人补充后重新审查。
审批与归档
审查通过后,按审批权限提交相关负责人(如采购经理、供应链总监)签字确认;
将最终版订单、审查记录、附件等资料整理归档,保证可追溯。
采购订单审查清单模板
审查模块
审查项目
审查内容
审查标准
审查结果(通过/不通过/备注)
审查人
日期
基础信息
订单号与日期
订单号唯一性、创建日期逻辑性
无重复、无遗漏,日期符合业务逻辑
*
2023–
供应商信息
名称、信用代码、账号、联系人
与主数据库一致,资质在有效期内
*
2023–
需求匹配性
物料名称、规格、数量与需求申请单
完全一致,无超需求或短缺
*
2023–
价格与付款
单价与总价
与报价单、合同一致,符合预算
无价格偏差,总价≤预算金额
*
2023–
付款方式
预付款比例、到货/验收付款条件
符合财务制度及合同约定
*
2023–
附加费用
运费、保险费等承担方
明确约定,无隐性成本
*
202
您可能关注的文档
- 做好事一年级作文8篇.docx
- 企业品牌宣传物料设计指南.doc
- 企业员工绩效考核评价标准手册.doc
- 企业风险管理自查清单模板.doc
- 采购质量检测与不合格品处理指南.doc
- 乡村生活的点滴写人作文8篇.docx
- 春天的花园写人记事(8篇).docx
- 线上零售店商品采购与销售协议.doc
- 感恩的心:感谢父母的演讲稿4篇范文.docx
- 物品中的情感纽带我的笔记本电脑(14篇).docx
- 煤矿运输专业培训课件.ppt
- 2026年中考语文一轮复习:语言基础+课件.pptx
- 辽宁《岩土工程勘察规程》.pdf
- 统编版道德与法治三年级下册4.13万里一线牵 第二课时 课件 (共24张PPT).pptx
- 统编版七年级语文上册教学课件《狼》.pptx
- 习作 这儿真美 课件-2025-2026学年语文三年级上册统编版.pptx
- 统编版五年级上册习作 我想对您说 优质课件(共52张PPT).pptx
- 统编版语文八年级上册第四单元整本书阅读《红岩》 课件(共37张PPT).pptx
- 湘教版(2024)地理 八年级上册 第一章第二节 中国的行政区划 课件(19张PPT).pptx
- 细胞通过分裂产生新细胞课件2025-2026学年人教版生物七年级上册.pptx
原创力文档


文档评论(0)