供应链管理采购订单审查清单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链管理采购订单审查清单

适用场景与价值

本清单适用于企业采购部门、供应链管理团队及相关部门对采购订单进行全面审查的场景,包括但不限于:

新供应商首次合作订单的合规性审核;

常规采购订单的流程与信息完整性核查;

大额/关键物料采购订单的风险评估;

供应商信息变更、交货期调整等特殊订单的专项审查。

通过标准化审查流程,可有效防范采购风险、保证订单信息准确、优化供应链协同效率,为后续执行与验收奠定基础。

采购订单审查全流程操作指南

一、审查前:资料准备与明确审查要点

收集完整资料

获取采购订单(PO)原件及附件(如采购合同、供应商报价单、技术规格书、需求申请单等);

确认供应商最新资质文件(营业执照、相关行业资质认证、质量体系认证等,保证在有效期内);

调取历史合作记录(如过往交货准时率、质量合格率、付款履约情况等)。

明确审查标准

根据企业《采购管理制度》《供应商管理办法》及具体采购需求,制定本次审查的核心关注点(如价格是否超预算、交货期是否满足生产计划等)。

二、初步审查:订单基础信息核对

订单基本信息完整性

核对订单号、创建日期、需求部门、申请人等字段是否填写完整,无遗漏;

确认订单版本号(如为修订订单,需检查修订说明及审批记录)。

供应商信息准确性

验证供应商名称、统一社会信用代码、开户银行、账号等信息是否与主数据库一致,避免供应商冒用或信息变更未同步;

检查供应商联系人及联系方式是否有效,保证后续沟通顺畅。

需求与采购依据匹配性

对照《需求申请单》,确认采购物料/服务的名称、规格型号、数量、技术参数等是否与需求一致;

核对采购项目是否属于年度采购计划或临时采购审批范围,保证采购行为合规。

三、详细审查:核心条款与合规性核查

价格与付款条款

单价与总价:对比供应商报价单及合同,确认订单单价、总价(含税/不含税)是否一致,是否在预算范围内;

付款方式:检查付款条件(如预付款比例、到货付款、验收后付款等)是否符合企业财务制度,是否与合同约定一致;

费用承担:明确运输费、保险费、装卸费等附加费用的承担方,避免后续争议。

交货与物流条款

交货期:确认交货日期是否满足生产/项目需求,若为紧急订单,需评估供应商产能保障能力;

交货地点:明确具体的交付地址(如仓库、项目现场),并检查运输方式(公路/铁路/航空)及费用承担方;

包装要求:核对包装标准(防潮、防震、标识等)是否与技术规格书一致,保证物料运输安全。

质量与验收标准

质量条款:确认质量验收标准(如国标、行标、企业标准或双方约定标准)是否明确,是否包含检验方法、抽样比例等细节;

争议处理:明确质量异议的提出时限、处理流程及责任划分,保证质量问题可追溯。

合同与合规性

合同附件:检查订单是否引用了有效的采购合同,合同关键条款(如违约责任、知识产权、保密条款等)是否完整;

合规性审查:确认采购行为是否符合《招标投标法》(如达到招标金额)、反商业贿赂规定及企业内部采购审批权限(如大额订单需总经理审批)。

四、风险核查与跨部门协同

供应商风险评估

调查供应商当前经营状况(如是否有法律诉讼、信用记录不良等),评估履约风险;

对于关键物料,可要求供应商提供产能证明或原材料库存情况,保证交货稳定性。

跨部门确认

提交财务部门审核价格、付款方式及预算匹配性;

提交需求部门确认技术参数、交货期等是否符合实际使用需求;

涉及进口采购时,需确认报关、关税等流程合规性,协调关务部门提前准备。

五、审查结论与订单确认

形成审查意见

根据审查结果,明确“通过”“不通过”或“需补充资料”三种结论:

“通过”:所有条款合规,信息准确,可进入后续执行流程;

“不通过”:存在重大风险(如供应商资质失效、价格超预算、交货期延误等),需退回需求部门重新发起或调整订单;

“需补充资料”:信息不完整(如缺少技术参数、附件缺失等),通知申请人补充后重新审查。

审批与归档

审查通过后,按审批权限提交相关负责人(如采购经理、供应链总监)签字确认;

将最终版订单、审查记录、附件等资料整理归档,保证可追溯。

采购订单审查清单模板

审查模块

审查项目

审查内容

审查标准

审查结果(通过/不通过/备注)

审查人

日期

基础信息

订单号与日期

订单号唯一性、创建日期逻辑性

无重复、无遗漏,日期符合业务逻辑

*

2023–

供应商信息

名称、信用代码、账号、联系人

与主数据库一致,资质在有效期内

*

2023–

需求匹配性

物料名称、规格、数量与需求申请单

完全一致,无超需求或短缺

*

2023–

价格与付款

单价与总价

与报价单、合同一致,符合预算

无价格偏差,总价≤预算金额

*

2023–

付款方式

预付款比例、到货/验收付款条件

符合财务制度及合同约定

*

2023–

附加费用

运费、保险费等承担方

明确约定,无隐性成本

*

202

文档评论(0)

180****1188 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档