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2026年项目经理PMP面试题及敏捷开发管理技巧含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪一项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（ProjectManager）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？

A.详细记录技术实现细节

B.定义可量化的项目里程碑

C.从用户角度描述需求

D.规划长期项目路线图

3.在Scrum中，每个Sprint的长度通常是多少？

A.1-2周

B.1-4个月

C.3-6个月

D.半年以上

4.敏捷开发强调“快速迭代”，其主要优势不包括以下哪项？

A.降低项目风险

B.提高客户满意度

C.适用于所有类型的项目

D.减少项目返工成本

5.在敏捷开发中，哪些会议是Scrum框架的固定组成部分？（多选）

A.Sprint计划会议

B.每日站会

C.Sprint评审会议

D.项目总结会议

6.当敏捷团队遇到“需求变更频繁”的问题时，以下哪种做法最合适？

A.坚持原始计划，拒绝变更

B.增加Sprint周期，集中处理变更

C.与产品负责人协商，优先级排序

D.简化需求文档，减少沟通成本

7.在敏捷开发中，“持续集成”的核心原则是什么？

A.每日发布完整版本

B.集中开发，定期发布

C.自动化测试，快速反馈

D.依赖手工测试，逐步验证

8.在Kanban（看板）管理中，最常见的限制是？

A.团队人数限制

W.工作项数量限制

C.预算限制

D.时间限制

9.敏捷开发中的“Backlogrefinement”指的是什么？

A.移除不必要的需求

B.优化需求优先级

C.详细定义技术实现

D.减少开发团队规模

10.在敏捷开发中，如何处理团队成员之间的冲突？

A.由ScrumMaster强制解决

B.鼓励团队自行协商

C.上报项目经理处理

D.暂停相关任务，避免影响进度

二、多选题（每题3分，共5题）

1.敏捷开发的核心价值观包括哪些？（多选）

A.响应变化优先于遵循计划

B.持续交付有价值的软件

C.团队合作优于个人英雄主义

D.完善的文档优于用户沟通

2.Scrum框架中的“Sprint”周期内，哪些活动是必须进行的？（多选）

A.Sprint评审会议

B.Sprint回顾会议

C.每日站会

D.产品Backlog更新

3.在敏捷开发中，如何确保“用户故事”的质量？（多选）

A.使用INVEST原则（Independent,Negotiable,Valuable,Estimable,Small,Testable）

B.必须包含详细的技术规格

C.需要业务方和开发团队共同评审

D.直接转换为任务分配给开发人员

4.Kanban（看板）管理的主要优势包括哪些？（多选）

A.提高工作透明度

B.限制在制品（WIP）数量

C.自动化进度跟踪

D.适用于复杂依赖项目

5.敏捷开发中的“持续交付”需要哪些支撑？（多选）

A.自动化测试

B.版本控制工具

C.持续集成服务器

D.固定的发布计划

三、简答题（每题4分，共5题）

1.简述Scrum框架中“产品Backlog”的作用和特点。

2.敏捷开发中，“每日站会”的主要目的和时长要求是什么？

3.在敏捷开发中，如何平衡“需求变更”和“项目稳定性”？

4.简述Kanban（看板）管理与Scrum框架的主要区别。

5.敏捷开发中，如何评估“用户故事”的完成度？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某科技公司采用Scrum框架开发一款移动应用，当前处于第3个Sprint周期。产品负责人提出多个新功能需求，开发团队表示资源有限，难以同时满足。团队内部出现分歧，部分成员建议拒绝变更，部分成员认为应优先开发新功能以提升竞争力。

问题：

作为ScrumMaster，你会如何协调团队，并建议产品负责人处理这一冲突？

2.背景：

某电商公司采用Kanban管理一个持续交付的项目，发现工作项在“待办”列停留时间过长，而“开发”列任务积压严重。团队反映部分需求来自非正式渠道，缺乏优先级排序，导致关键任务延误。

问题：

作为项目经理，你会如何优化Kanban流程，并解决需求管理问题？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C.项目经理（ProjectManager）

解析：Scrum框架不包含传统项目经理角色，由产品负责人、ScrumMaster和开发团队共同协作。

2.C.从用户角度