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2026急诊科护理工作计划（2篇）

2026年急诊科护理工作计划（一）

一、分层级能力提升体系构建

以护士分层管理为基础，结合急诊护理岗位核心能力要求，构建“阶梯式+精准化”培训体系，重点提升低年资护士急救反应速度、高年资护士综合管理能力。具体措施如下：

1.分级培训内容细化：针对N1级（1-3年）护士，每月开展2次基础急救技能强化训练（心肺复苏、除颤仪使用、静脉穿刺），每季度完成“急诊常见症状识别”模块考核（包括胸痛、腹痛、呼吸困难等10类症状的分诊要点），要求操作评分≥90分，理论考试≥85分；N2级（4-6年）护士侧重危重症护理与多学科协作，每双月组织“急救团队配合”工作坊（如创伤患者的止血-固定-转运全流程模拟），每季度参与1次MDT（多学科会诊），掌握气管插管配合、有创血压监测等高级技能；N3级（7-10年）护士重点培养教学与质量改进能力，每季度承担1次科室培训授课，主导1项护理质量改进项目（如“缩短危重症患者转运准备时间”）；N4级（10年以上）护士负责科研引领与政策落实，牵头制定2项急诊护理操作规范（如“急诊患者转运交接标准”），指导低年资护士完成2项小革新（如“多功能急救车分层收纳盒”设计）。

2.培训方式创新：引入“微课+情景模拟+VR实训”组合模式。每月发布5-8节10分钟微课（涵盖急救新指南、设备操作视频），护士利用碎片化时间学习并完成线上测试；每季度开展2次情景模拟演练（如批量伤患者分诊、急性心梗患者“绕行急诊”救治），使用标准化患者（SP）模拟真实场景，通过录像回放分析团队协作问题；新增VR急救实训区，模拟心脏骤停、气道梗阻等高危场景，护士佩戴设备进行操作，系统自动记录操作时间、步骤准确率，作为培训效果评估依据。

3.考核与激励机制：建立“月度小考+季度大考+年度总评”考核体系，考核结果与绩效、评优、晋升直接挂钩。N1级护士若连续2次考核未达标，延长试用期1个月并增加一对一带教；N3级以上护士年度质量改进项目通过院级评审，给予3000元奖励并推荐参加省级学术会议。

二、多学科急救协作机制优化

以“时间就是生命”为核心，重点打通急诊与临床科室、医技部门的协作壁垒，缩短急救响应时间，提升救治效率。

1.胸痛/卒中中心绿色通道升级：与心内科、神经内科建立“急诊-专科”实时联动机制，急诊护士在接诊胸痛患者时，立即启动“一键呼叫”系统，同步将患者心电图、心肌酶结果推送至心内科医生移动端；若确诊ST段抬高型心梗（STEMI），护士5分钟内完成术前准备（备皮、抽血、建立双静脉通道），确保患者从进门到球囊扩张（D2B）时间≤90分钟（目标缩短至80分钟）。卒中患者接诊后，护士3分钟内完成NIHSS评分并上传影像科，启动“绕行急诊”直接送CT室，确保D2N（进门到静脉溶栓）时间≤45分钟。

2.检验/影像快速响应机制：与检验科协商，急诊项目（血常规、血气分析、心梗三项）实行“优先检测”，护士扫码送检后，系统自动标记“急诊”，检验结果30分钟内反馈（常规项目≤60分钟）；与放射科约定，急诊CT/MRI检查随到随做，护士陪同患者检查时携带急救设备（便携除颤仪、氧气袋），确保途中安全。每月统计检验/影像延迟案例（目标时间），与相关科室共同分析原因，调整排班（如增加晚班检验人员）。

3.急诊-ICU/手术室无缝交接：制定标准化转运交接单（含生命体征、用药、特殊管道、风险评估），转运前护士与接收科室确认床位准备情况，携带“急诊转运包”（包含急救药品、设备耗材、病历复印件）；转运途中持续监测生命体征（每5分钟记录1次），若病情变化立即启动“途中急救”流程（如心跳骤停时就地复苏）。每季度与接收科室开展1次联合演练，评估交接时间（目标≤10分钟）和信息完整率（目标≥98%）。

三、急诊护理信息化平台升级

依托医院智慧医疗建设，打造“智能分诊-实时监测-预警干预”一体化信息系统，降低人为差错，提升护理效率。

1.智能分诊系统迭代：引入AI辅助分诊模块，基于患者主诉（通过语音录入自动识别）、生命体征（电子血压计/指脉氧仪自动采集）、症状持续时间等数据，自动生成梅奥分诊量表（MTS）评分，将患者分为红（立即处理）、黄（30分钟内）、绿（1小时内）、黑（无救治希望）四级。红色患者由分诊护士直接带入抢救室，黄色患者引导至快速诊疗区，绿色患者到普通诊区。系统同步将患者信息推送至叫号屏、医生站，减少护士手工登记时间（预计每日节省2小时）。

2.急诊留观电子病历优化：开发“留观患者动态监测”模块，护士扫描患者腕带即可调取电子病历，自动显示生命体征趋势图（体温、血压、心率每2小时记录1次）、用药记录（输液泵剩余时间、药品效期预警）、检查报告（未完成项目标红提醒）。新增“风险