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工程造价咨询服务方案

工程建设造价控制是工程项目管理一个关键部分，它贯通于工程建设全过程

即表现在对工程建设前期可行性研究、投资决议、设计、施工再到完工交付使用

等所需全部建设费用确实定、控制、监督和管理。通常来说，建设工程都具备周

期长、生产要素价格改变频繁和产品单件性、固定性等特征，使得建设工程造价

复杂多变，所以，对其造价管理应贯通于工程建设全过程。包含建设工程立项决

议阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和完工阶段。

依照长久现场工作经验和工程造价控制关于标准，结合华北石油局、华北分

企业工程实际情况，我们着重从以下几个方面对其工程造价实施控制。

8.1工程项目设计阶段造价控制

设计阶段是工程造价管理和控制中主要阶段，是对定位产品从技术、经济和

市场方面深化，设计过程是一个优化过程，是在满足市场条件和国家技术规范基

础上围绕投资估算进行详细化过程。影响项目投资最大阶段，也是设计阶段。在

初步设计阶段，影响项目投资可能性为75%-95%因为初步设计阶段建筑物结构

形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定，这些在建筑工程中占工程

总造价75%-95%0在技术设计阶段，只是对工程设计合理性、可行性进行确定，

而这一部分对工程造价影响只占工程总造价35275%；在施工图设计阶段，影响

项目投资可能性为5%-35%0很显然，项目投资控制关键在于施工前投资决议和

设计阶段。有资料分析，设计费通常只相当于建设工程全寿命费用1%以下，但

正是这小于1%费用，对工程造价影响程度超出75%。长久以来，人们普遍无视工

程建设项现在期工作阶段造价控制，向往往把控制工程造价主要精力放在施工阶

段，这么做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢二事倍功半。要有效地控制工

程造价就要把重点转移到前期阶段上来尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，

以取得事半功倍效果。

设计阶段是投资控制关键步骤，建设项目标设计节是最大节，设计决定

了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。所以，工程造价控制

以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资根本所在。一份好设计方案，不

但能取得良好社会效益，还应具备经济合理性。长久以来人们普遍对建设项目设

计阶段重视不够，极少过问设计方案经济合理性，搞工程前期工作专门只管催图

纸，不论设计方案需要花多少钱，而搞经济只按设计图纸来算账，不懂施工，不

论设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，大多追求高安全度，不

考虑经济原因，或为了赶进度各专业不配套，矛盾重重，图纸不校对等现象，其

结果带到施工阶段，旅工期间洽商、变更、返工现象屡见不鲜。因而不能仅把控

制建安工程造价主要精力放在了施工阶段，放在编制合理工程标底和结算工程价

款算细账上。这么做尽管也有效果，但毕竟是丢了西瓜捡芝麻。

1、设计阶段工程造价管理程序

伴随工程设计工作开展、各个设计阶段工程造价管理内容也有所不一样。

(1)、推行设计方案招投标制度。在委托设计时大力引进竞争机制，加强管

理工作。经过设计招投标来选择优异设计单位，从而确保设计先进性、合理性、

准确性，防止因设计质量问题出现工程洽商。同时经过招投标还可选择到优异设

计方案，防止因建筑产品设计落后，影响使用，造成资金浪费，经济效益无法确

保事情发生。

(2)、设计企业选择。依照可行性研究汇报要求，正确编制设计招标文件,

在招标文件中明确工程详细规划指标，建筑类型，环境条件，建设标准，配套设

施，造价目标等，指出详细设计范围，设计周期，相互职责，阶段详细任务清

单和与之相关费用支付百分比，综合考虑设计过程中一切可能不利原因并在招标

文件中有所反应，从而扩大设计费用覆盖范围。

设计文件质量好坏会在项目实施时经过变更形式表现出来，所以设计企业选

择评判标准依照主要程度依次是：方案情况、企业技术力量、设计质量、设计费

用与设计周期等。在此阶段，不一味追求“性价比”，在合理费用范围内给予设

计企业恰当设计周期