2026年医院关于党风廉政工作计划.docxVIP

2026年医院关于党风廉政工作计划

2026年，医院党委把党风廉政工作放在与医疗质量安全同等重要的位置，坚持“临床业务开展到哪里，监督执纪就跟进到哪里”的原则，围绕“权力在阳光下运行、资金在轨道上流动、人员在规矩中从业”的目标，制定并实施一套覆盖全年、贯通全员、穿透全流程的党风廉政行动计划。计划以“教育前置、制度固化、科技赋能、文化浸润”四轮驱动，通过项目化、清单化、节点化、责任化方式，把抽象的要求转化为可量化、可验证、可追责的具体任务，确保干部职工想腐不能、敢腐不易、腐了必究。

一、年度总体目标

1.行风投诉量同比下降20%，重复投诉率控制在3%以内；

2.药品、耗材、设备三大采购领域商业贿赂“零举报”案件；

3.红包、回扣“零容忍”专项巡查发现问题线索处置率100%，实名举报查实率不低于85%；

4.关键岗位人员（采购、基建、财务、信息、人事）廉洁档案电子化覆盖率100%，动态更新及时率100%；

5.内部审计发现问题整改完成率不低于98%，审计建议采纳率不低于90%；

6.职工对党风廉政工作满意度≥92%，患者对行业作风满意度≥95%。

二、教育前置：把“不想腐”的堤坝筑在思想源头

（一）分层分类教育

1.党委书记、院长每季度面向中层以上干部开展一次“一把手”廉政讲堂，内容聚焦“关键少数”权力边界、决策程序、家风建设；

2.纪委书记每月抽取5个临床科室开展“晨会10分钟”案例微课堂，用本院、本省、全国卫健系统最新通报的反面案例解剖“围猎”套路；

3.对新入职员工实行“廉洁第一课”闭卷测试，测试低于90分须补学补考，不合格者延迟转正；

4.对重点岗位人员建立“3+1”教育模式：即3次线上警示教育加1次线下监狱沉浸式教学，每年滚动举办4期；

5.对高级职称评聘对象增设“廉洁答辩”环节，由纪检、审计、财务、患者代表联合提问，答辩不合格者一票否决。

（二）家庭助廉

1.建立“清风家园”微信群，邀请重点岗位职工家属入群，每月推送“廉洁微家书”“算好七笔账”短视频；

2.每半年组织一次“家属开放日”，参观医院廉政文化长廊、观看职工自编自演的廉洁情景剧；

3.签订《家庭助廉承诺书》，建立“家属监督员”台账，对出现配偶、子女违规经商办企业、收受礼品礼金等情况的，家属监督员未及时报告的，同步追责。

（三）文化浸润

1.升级医院“清廉步道”，在职工每日必经之路设置“廉洁金句”地灯，每晚18—22时自动亮起；

2.在电梯轿厢安装“每日一廉”智慧屏，滚动播放职工子女绘制的廉洁漫画；

3.举办“清廉杯”微视频大赛，鼓励临床科室用3分钟短片讲述拒收红包、退回回扣的真实故事，优胜作品在门诊大厅循环播放；

4.建立“清风书吧”，采购廉政书籍800册，职工凭工号免费借阅，年度阅读率纳入科室党建考核。

三、制度固化：把“不能腐”的笼子织密扎牢

（一）权力运行清单化

1.修订《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，把“三重一大”事项细化为48张权力运行流程图，逐一明确行权依据、行权边界、行权记录、行权风险；

2.建立“负面决策清单”，对基建、采购、人事、科研经费、继续教育五大领域列出87种禁止性情形，凡触线即启动叫停机制；

3.推行“科室小微权力”清单，对科主任在排班、绩效二次分配、进修名额分配等9项权力进行上墙公示，接受全科职工扫码评价。

（二）采购领域“三库分离”

1.建立“参数库”“供应商库”“评审库”三库物理隔离制度：参数由临床科室、职能部门、外院专家背靠背提出；供应商由第三方信用平台自动筛查，存在行贿记录的一票否决；评审专家在监督下随机抽取，评审现场全程音视频留痕；

2.对一次性耗材实行“量价双控”，设置“红色预警价”，高于预警价即触发询价小组二次谈判；

3.对高值耗材植入类物品实行“条形码溯源+术后点评”，术后24小时内由独立点评小组评估耗材使用的合理性，点评结果与供应商货款支付挂钩，不合理使用暂停付款。

（三）财务支出“双钥匙”

1.推行“财务负责人+纪检人员”双U盾制度，单笔支出超过50万元须两人同时插入U盾才能放行；

2.建立“预算—支出—绩效”闭环系统，无预算不支出，超预算即触发预警，绩效不达标即冻结剩余额度；

3.对科研经费实行“负面清单+包干制”，禁止列支设备购置、论文润色、礼品馈赠等12类费用，违者冻结账户并通报。

（四）干部选拔“三审一背”

1.动议环节由党委书记、纪委书记、人事处长“三堂会审”，对廉洁情况双签字背书；

2.考察环节增加“社交圈、生活圈、朋友圈”延伸访谈，随机抽取10名服务对象电话访谈；

3.公示环节设置“廉洁二维码”，扫码可查