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2025年康复科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复科以“精准康复、全周期管理”为核心目标，围绕“强基础、促专科、提质量、优服务”主线，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展。全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；收治住院患者1268例，平均住院日14.2天，较上年缩短2.1天；患者满意度96.8%，创历史新高。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，核心技术能力显著提升

1.重点病种康复覆盖全面：以神经康复、骨科康复、重症康复为三大支柱，全年完成神经康复治疗8600例次（脑卒中52%、脊髓损伤21%、脑外伤18%），早期介入（发病后72小时内）比例从68%提升至81%，患者3个月MBI（改良巴氏指数）平均提高28分；骨科康复聚焦关节置换、脊柱术后及运动损伤，完成治疗1.1万例次，人工膝关节置换术后患者平均住院日缩短至7天，膝关节活动度达标率（≥120°）从85%提升至92%；重症康复突破传统认知，将康复介入时间提前至ICU脱机前48小时，全年管理重症患者212例（包括ECMO支持患者23例），脱机成功率78%，转出ICU后3个月日常生活能力恢复率65%，较上年提高12个百分点。

2.新技术应用成效显著：引入上肢智能康复机器人（3台）、虚拟现实（VR）平衡训练系统（2套），开展“机器人辅助+任务导向训练”模式，脑卒中患者上肢功能Fugl-Meyer评分提升效率提高30%；推广经颅磁刺激（TMS）联合运动想象疗法，抑郁症共病脑卒中患者的汉密尔顿抑郁量表（HAMD）评分下降幅度较单纯运动疗法增加42%；在省内率先开展“超声引导下肉毒毒素注射”技术，累计完成86例痉挛患者治疗，改良Ashworth量表评分平均降低1.2级，无1例严重并发症。

3.多学科协作（MDT）深度融合：与神经内科、骨科、ICU、疼痛科建立固定MDT机制，全年开展联合查房120次、病例讨论45次。例如，针对“脊髓损伤后神经源性膀胱”患者，联合泌尿外科制定“间歇导尿+膀胱功能电刺激”方案，残余尿量控制达标率从58%提升至82%；针对“髋部骨折术后老年患者”，联合老年医学科实施“抗骨质疏松+平衡训练+营养支持”综合干预，6个月再骨折率从9%降至3%。

（二）教学科研协同推进，学科影响力逐步扩大

1.教学培训体系化建设：作为省级康复医学住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员24名、实习生36名，出科考核通过率100%；举办市级“康复治疗技术新进展”培训班2期，覆盖基层医疗机构120家，培训治疗师380人次；开展科室内部“每周一讲”“病例大讨论”活动52次，邀请院内外专家授课18次，团队成员人均年学习时长超120学时。

2.科研成果实现突破：以“康复早期介入对重症患者神经功能恢复的影响”为核心方向，牵头完成省级课题1项（经费50万元），参与国家重点研发计划子课题1项；全年发表SCI论文3篇（IF分别为3.2、4.5、5.1），中文核心期刊论文7篇；基于临床数据开发的“脑卒中康复疗效预测模型”通过医院伦理审查，已纳入120例患者验证，预测准确率达81%；专利方面，自主设计的“便携式踝足矫形器固定带”获实用新型专利授权，已与医疗器械企业达成转化意向。

（三）团队建设与患者管理双优化

1.人才梯队结构优化：现有医师12名（副主任医师4名、主治医师5名、住院医师3名）、治疗师18名（主管治疗师7名、治疗师11名）、护士6名，硕士及以上学历占比65%（较上年提高10%）。选派3名骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院进修重症康复、儿童康复；引进1名博士（主攻心肺康复方向），填补科室亚专科空白；制定“阶梯式考核”制度，将临床能力（40%）、科研能力（30%）、教学能力（30%）纳入年度考评，2名年轻医师因表现突出晋升主治医师。

2.患者服务精准化：推行“一患一策”个性化方案，建立康复档案电子化系统，实现评估-治疗-随访数据全流程追踪；开展“康复科普月”活动4次，通过线上直播、线下讲座覆盖患者及家属2000余人次；设置“康复热线”和“微信随访群”，出院患者3个月随访率92%，其中158例患者通过远程指导调整训练方案，避免了二次住院；全年收到表扬信32封、锦旗18面，投诉率0.12%（较上年下降0.08%），主要集中在“高峰时段治疗等待时间过长”（占投诉总量65%）。

（四）现存问题与不足

1.设备与场地限制：高端设备（如下肢康复机器人、心肺运动测试系统）配置不足，导致部分患者预约等待时间超过7天；治疗区域面积仅800㎡，人均治疗空间低于行业标准（6㎡/人），高峰期存在设备“排队”现象。

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