2025年精神科护理工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年精神科护理工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及护理部的统筹指导下，我科围绕“安全为基、康复为本、人文为魂”的核心理念，以《精神科护理服务规范（2023版）》为基准，系统推进临床护理、康复支持、安全管理及团队建设等工作。全年收治患者827例（其中首次发病213例，复发患者614例），平均住院日38.2天，较2024年缩短2.1天；患者安全事件发生率0.08%（仅2例轻度自伤），较2024年下降0.12个百分点；出院患者社会功能缺陷筛选量表（SDSS）评分平均12.7分，较入院时降低5.3分；护理满意度94.6%，创近三年新高。现将具体工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）安全护理：构建“三维动态”防护体系，筑牢底线

针对精神科患者冲动、自伤、外走等高风险行为，本年度重点优化“评估-干预-反馈”闭环管理。一是完善风险评估工具，在传统《住院精神患者风险评估量表》基础上，引入“72小时动态观察指标”（包括睡眠、进食、言语攻击性、药物依从性等12项），将评估频次从入院时、病情变化时扩展至每日晨间交班，全年完成风险评估4236次，预警高风险患者137例，提前干预率100%。二是环境安全精细化改造，投入28万元对病房门窗、家具边缘、电源插座等23处隐患点进行软包、加固处理，新增智能监控系统3套（可实时识别患者异常体位、聚集行为），全年未发生坠床、跌倒等物理性伤害事件。三是家属安全培训常态化，每月开展2次“家庭安全课堂”，覆盖患者家属682人次，重点讲解“急性发作期家庭照护技巧”“药物保管规范”等内容，出院患者家属安全知识考核通过率从2024年的78%提升至91%。

（二）康复护理：深化“三阶递进”模式，提升功能

以“回归社会”为目标，结合患者疾病阶段、症状特点及个人需求，构建“急性期-稳定期-恢复期”三阶康复路径。急性期（入院1-2周）以“情绪稳定训练”为主，开展正念冥想、音乐放松等团体治疗，每日1次，参与患者2156人次，干预后焦虑自评量表（SAS）评分平均下降8.3分；稳定期（住院2-4周）聚焦“社会功能重建”，设置生活技能训练（如购物、整理衣物）、社交礼仪模拟（角色扮演、情景对话）等课程，每周3次，覆盖患者437例，其中92例患者可独立完成日常事务；恢复期（住院4周后）推进“职业康复预演”，与社区合作建立“模拟工作坊”（包括手工制作、文书整理等简易岗位），全年组织12期，参与患者158例，其中27例出院后成功进入社区日间康复中心工作。特别针对老年精神障碍患者（65岁以上占比18%），增设“认知训练游戏”（如记忆卡片、数字接龙），85%患者简易精神状态检查量表（MMSE）评分提升2-5分。

（三）人文护理：践行“全人照护”理念，传递温度

针对精神科患者普遍存在的病耻感、孤独感，本年度重点推进“个性化护理方案”与“支持性照护”双轨并行。一方面，为每位患者建立“护理档案”，记录其兴趣爱好、既往创伤事件、重要社会关系等信息，据此设计个性化干预措施。例如，对爱好绘画的抑郁患者张某，每日安排30分钟绘画时间，其住院2周后主动分享作品并参与团体活动；对因家庭遗弃产生愤怒情绪的精神分裂症患者李某，联系其幼年好友定期视频沟通，逐步缓解敌对情绪。另一方面，强化“非药物干预”，组建由护士、心理治疗师、志愿者构成的“心灵陪伴小组”，每周开展2次“故事分享会”“生日派对”等活动，全年举办48场，参与患者763人次，患者主动表达需求的比例从41%提升至68%。此外，建立“家属支持联盟”，通过线上社群（微信群、腾讯会议）提供长期心理支持，全年解答家属疑问1200余次，帮助23个家庭修复亲子关系。

（四）团队建设：聚焦“分层赋能”策略，提升效能

针对科室护士年龄结构（25岁以下占35%，35岁以上占40%）及能力差异，实施“新护士-骨干护士-专科护士”分层培养计划。新护士（入职1年内）采用“双导师制”（1名临床带教+1名心理督导），每月进行操作考核（如约束保护、急救技能）与案例分析，全年带教12名新护士，均提前1个月独立值班；骨干护士（入职3-5年）重点培养“危机干预能力”，每季度开展“模拟演练”（如患者突然攻击他人、吞食异物等场景），全年组织6次，护士应急处理平均响应时间从3分钟缩短至1.5分钟；专科护士（入职5年以上）侧重“科研与教学”，选派3名参加全国精神科护理学术会议，2名参与省级护理质量控制标准修订，全年发表核心期刊论文4篇，完成院内护理查房12次。此外，推行“能级绩效”分配方案，将患者满意度、康复项目参与率、科研贡献等纳入考核，护士工作积极性显著提升，全年无离职案例。

（五）科研与教学：强化“问题导向”研究，推动创新

以临床问