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工程部主管工作总结

工程部主管工作总结

一、工作概述

本年度，工程部在公司领导的正确指导下，围绕年度工作目标和重点任务，全面开展各项工作。工程部主管统筹管理部门日常运营，协调各项目进度，确保工程质量与安全，优化资源配置，提升部门整体效能。本年度共完成工程项目15个，总投资额达2.3亿元，较上一年度增长18.5%，项目按时交付率达到95.3%，客户满意度评分达到92.6分。

二、主要工作内容及成果

1.项目管理

本年度工程部共管理各类工程项目15个，其中新建项目8个，改造项目5个，维护项目2个。项目总投资额2.3亿元，平均单个项目投资额1533万元。项目按时交付率达95.3%，较上一年度提升3.2个百分点；项目预算执行率98.7%，节约成本约300万元。

具体项目完成情况：

-商业综合体项目：建筑面积12.5万平方米，总投资额5800万元，提前15天完成交付，节约成本120万元

-工业园区建设项目：建筑面积28.3万平方米，总投资额9200万元，按时交付，获得业主单位书面表扬

-市政道路改造项目：总长度15.8公里，总投资额4200万元，提前7天完成，质量验收合格率100%

-医院扩建项目：建筑面积8.6万平方米，总投资额3800万元，按时交付，零安全事故

2.质量管理

本年度工程部严格执行质量管理体系，全面落实质量责任制。全年共进行质量检查256次，其中专项检查42次，日常检查214次。发现质量问题326项，整改完成率100%。质量验收合格率达98.7%，较上一年度提升1.5个百分点。

质量管理体系建设：

-完善质量管理制度12项，修订标准操作规程28项

-组织质量培训16次，参训人员达320人次

-建立质量问题追溯机制，实现质量问题100%可追溯

-引入第三方质量评估机构，进行质量评估4次，平均得分92.3分

3.进度管理

工程部建立完善的进度管理体系，确保项目按计划推进。全年共编制项目进度计划45份，其中关键路径计划15份。进度偏差控制在计划内±5%以内的项目占比达93.5%。

进度管理措施：

-实行周进度汇报制度，每周召开进度协调会

-建立进度预警机制，对可能延期的项目提前干预

-采用BIM技术进行进度模拟，提前识别进度风险点

-优化资源配置，确保关键工序按时完成

4.成本控制

本年度工程部严格控制项目成本，实现成本节约。项目预算执行率98.7%，较上一年度提升1.8个百分点。通过优化设计、合理采购、精细管理等措施，累计节约成本约300万元，占预算总额的1.3%。

成本控制措施：

-建立材料价格数据库，定期更新价格信息

-实行集中采购，降低采购成本约8%

-优化施工方案，减少返工和浪费

-加强变更管理，减少不必要的工程变更

三、团队建设与管理

1.人员配置与结构

工程部现有员工68人，其中管理人员12人，技术人员36人，施工人员20人。本科学历以上人员占比65%，中级职称以上人员占比45%。本年度新增技术人员8人，流失率控制在5%以内。

2.培训与发展

全年组织各类培训32次，参训人员达560人次，人均培训时长48小时。培训内容包括专业技术、管理能力、安全知识等。组织内部技术交流会12次，外部专家讲座8次。

培训成果：

-15人获得专业资格证书，其中高级工程师3人，一级建造师5人

-员工技能考核合格率达98%，较上一年度提升3个百分点

-建立导师制，培养后备人才12人

3.绩效管理

实施科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升挂钩。全年进行绩效考核4次，考核结果优秀占比15%，良好占比60%，合格占比25%。通过绩效考核，激励员工积极性，提升工作效率。

四、安全管理

1.安全生产管理

全年实现安全生产零事故，较上一年度事故率下降60%。开展安全检查168次，发现安全隐患426项，整改完成率100%。组织安全培训24次，参训人员达640人次。

安全管理措施：

-建立健全安全生产责任制，签订安全责任书68份

-实行安全一票否决制，将安全纳入绩效考核

-定期组织应急演练，提高应急处置能力

-加强安全设施投入，安全防护设备更新率达95%

2.安全文化建设

开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，营造安全文化氛围。制作安全宣传资料1200份，设置安