天津师范大学《生产与运作管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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天津师范大学《生产与运作管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的品牌建设对于提升市场竞争力具有重要作用。一家新兴的互联网企业，在品牌知名度较低的情况下，想要快速提升品牌形象。以下哪种品牌建设策略最为可行？（）

A.大量投放广告，提高品牌曝光度

B.提供优质的产品和服务，通过用户口碑传播品牌

C.参与社会公益活动，提升品牌的社会形象

D.与其他知名品牌进行联合推广

2、在企业的市场营销组合中，产品策略是基础。例如，一家手机制造商在推出新产品时，需要考虑产品的定位和差异化。以下哪种产品策略最有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出？（）

A.推出功能齐全、配置高端的旗舰产品，树立品牌形象

B.针对特定用户群体，开发具有特色功能的细分产品

C.以低价策略推出高性价比的普及型产品，迅速占领市场份额

D.跟随市场主流趋势，推出与竞争对手类似的产品

3、企业的人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源进行合理配置的过程。关于人力资源规划的步骤，以下说法不正确的是：（）

A.首先需要对企业的内外部环境进行分析，包括企业的战略目标、业务发展计划、市场竞争状况、劳动力市场状况等

B.然后进行人力资源需求预测，根据企业的业务规模、生产技术、管理方式等因素，预测未来一定时期内企业所需的各类人力资源数量和质量

C.接着进行人力资源供给预测，分析企业内部现有人力资源的状况，以及外部劳动力市场的供给情况

D.人力资源规划只需要关注短期的需求和供给情况，不需要考虑企业的长期发展战略

4、企业的国际化战略选择需要考虑多种因素。对于一家资源有限的中小企业，以下哪种国际化进入模式更具可行性？（）

A.直接出口，利用现有渠道将产品推向国际市场

B.建立海外生产基地，本地化生产和销售

C.与当地企业合资，共同开拓国际市场

D.收购海外企业，快速获取市场份额和资源

5、在企业的团队建设中，以下哪种因素对团队的凝聚力和绩效影响最大？（）

A.团队成员的个人能力越强，团队的凝聚力和绩效就越高

B.明确的团队目标、良好的沟通协作机制、合理的分工与授权、相互信任和支持的氛围等因素共同作用，能够增强团队的凝聚力和绩效

C.团队的奖励制度越丰厚，团队的凝聚力和绩效就越好

D.团队成员之间的关系越亲密，团队的凝聚力和绩效就越高

6、在企业的并购活动中，整合资源是关键环节。当一家企业成功并购另一家企业后，以下哪种资源整合策略更有助于实现协同效应和价值创造？（）

A.完全保留被并购企业的原有架构和人员

B.迅速将自身的管理模式和文化强加给被并购企业

C.对双方的业务、人员和文化进行深入分析，有针对性地整合

D.只关注财务和资产的整合，忽略其他方面

7、企业的决策过程受到多种因素的影响。在进行重大决策时，以下哪种决策方法不太适合？（）

A.定性决策方法如头脑风暴法、德尔菲法等，适用于缺乏数据和信息的情况

B.定量决策方法如线性规划、决策树等，能够通过数学模型进行精确分析

C.完全依靠直觉和经验进行决策，不进行任何的分析和论证

D.综合运用定性和定量决策方法，结合主观判断和客观数据，提高决策的科学性

8、在企业的国际化进程中，跨文化管理是一个重要挑战。一家企业在海外设立分支机构，当地员工与总部员工在工作方式和价值观上存在差异。以下哪种跨文化管理策略最有助于促进团队融合？（）

A.推行总部的管理模式和文化价值观

B.尊重当地文化，进行文化适应和融合

C.定期组织文化交流活动，增进相互理解

D.以上三种策略综合运用

9、企业的信息管理对于提高决策效率和企业竞争力具有重要意义。以下哪种信息系统能够整合企业内部的各种业务流程和数据，实现信息的共享和协同工作？（）

A.企业资源规划系统

B.客户关系管理系统

C.供应链管理系统

D.决策支持系统

10、在企业的供应链管理中，与供应商建立良好的合作关系至关重要。以下哪种供应商关系管理策略有助于降低采购成本，同时保证原材料的稳定供应？（）

A.与多个供应商建立短期合作关系，通过竞争获取最优价格

B.与少数关键供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同优化供应链流程

C.定期更换供应商，以获取最新的市场价格和产品创新

D.完全自主生产原材料，不依赖外部供应商

11、在企业的决策过程