电梯工程项目管理与安全技术课件课件.pptVIP

第4章电梯项目施工组织设计4.1施工组织设计的内容和编制方法4.2电梯项目施工组织设计编制程序、报审程序4.3电梯项目施工组织设计*4.1施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。*4.1施工组织设计的内容和编制方法 4.1.1施工组织设计的基本内容1.工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置。4．施工平面图5．主要技木经济指标*4.1施工组织设计的内容和编制方法 4.1.2施工组织设计的编制方法（一）施工组织设计的编制原则1．重视施工组织对施工的作用；2.提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5.积极采用国内外先进的施工技术；6.合理安排施工顺序，提高施工的连续性；7.合理部署施工现场，实现文明施工。*4.1施工组织设计的内容和编制方法 4.1.2施工组织设计的编制方法（二）施工组织设计的编制依据1．建设单位的意图和要求；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工组织总设计对本单位工程的要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质等；6．有关的标准、规范和法律7．有关技术新成果资料。*4.1施工组织设计的内容和编制方法 4.1.3施工组织设计的编制程序1.收集和熟悉有关资料和图纸；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工进度计划；6．编制资源需求计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工平面图设计；9．计算主要技术经济指标。*4.2电梯项目施工组织设计编制、报审程序 4.2.1电梯项目施工组织方案的策划1．在对电梯安装过程的施工方案进行策划时，承接该项目的施工技术人员应确定以下方面的适当内容，作为策划施工方案的输入。2.策划的输出应确定以下几个方面的内容，作为编制方式方案的目的。*4.2电梯项目施工组织设计编制、报审程序 4.2.2电梯项目施工组织方案的编制1.为确保编制施工方案的充分性和有效性，施工单位应考虑以下活动：（1）派出承接该项目的施工负责人与建设单位进行安装过程双方配合事宜的沟通，明确沟通渠道、联系人和双方的职责；（2）组织技术人员抵达工地现场进行相关建筑设施的土建等条件勘查，发现不符合图样要求的，及时报告制造厂方及建设单位；*4.2电梯项目施工组织设计编制、报审程序 4.2.2电梯项目施工组织方案的编制2．在对电梯安装施工方案进行编制时，编制人员应确定以下方面：⑴明确电梯安装项目的相关信息；⑵确定施工组织与职责；⑶电梯安装施工流程；⑷明确安装过程中的质量控制点；⑸明确安装过程中的安全管理；⑹提出如脚手架搭设、吊装等作业项目外包的控制和验收要求；⑺编制施工进度计划表。*4.2电梯项目施工组织设计编制、报审程序 4.2.3施工组织方案的审核和批准电梯项目施工组织设计，由企业技术负责人组织相关技术、安全、施工、质量检验等管理人员共同汇编，并经过评审确认，作为公司开展安装维修施工项目的示范参考样本，由施工人员在实际项目施工中，根据工程的施工特点和用户或建筑主管方的具体要求或特殊规定进行编制，以适应工程项目的施工要求和具体情况。*4.3电梯项目施工组织设计4.3.1施工项目概况4.3.2产品规格及安装参照标准(一)电梯产品规格(二)参照标准合同编号梯号电梯型号数量（台）层站载重量（Kg）速度（M/S）?????????????????????*4.3电梯项目施工组织设计4.3.3项目组织管理网络及人员配备1.施工组织管理