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养护站站长谈心谈话记录内容

李主任（养护中心主任）：老王，今天过来主要是想和你聊聊最近站内的情况。上次月度例会上你提了些设备和人员的问题，咱们深入唠唠，别藏着掖着。

王强（养护站站长）：李主任，您坐。最近站内整体运转还算平稳，但确实有几个坎儿得掰扯清楚。先说日常养护这块儿，咱们负责的G312线K120-K135段，车流量大，重载货车多，路面破损速度比其他路段快20%。就拿上个月来说，光是坑槽修补就干了12处，每处平均得3个工时。可手底下那台2018年的铣刨机，最近老闹脾气，前天在K128+500作业时，液压系统突然漏油，差点耽误了进度。机修班老周查了，说是密封件老化，可原厂配件得等半个月，现在只能拆其他设备的零件先顶着，这不是长久之计。

李主任：设备老化的问题我知道，年初中心就把养护站设备更新列入了计划，但财政审批得走流程。这样，我回头跟后勤科打个招呼，让他们优先协调通用配件，先解燃眉之急。另外，你们机修班能不能试着做些国产化替代？比如上次城南站换的那家供应商，反馈说密封件质量不比原厂差，价格还低30%，你们可以去取取经。

王强：这主意好，老周他们也提过，但怕出问题担责，一直没敢试。要是中心能给个参考案例，我们心里就有底了。再说说人员，站内现在32个人，平均年龄46岁，50岁以上的占了11个。老陈头下个月就退休了，他修边沟的手艺在全站数一数二，去年暴雨天他带着人抢通了3处塌方，要换个年轻人，经验不够，处理起来肯定慢半拍。可最近招的3个新人，一个干了俩月嫌苦走了，剩下俩虽说留下了，但实操总不得劲。上周让小张去补标线，他把热熔温度调到220度，结果材料焦了，浪费了半桶料。

李主任：人员断层确实是个大问题。你们有没有搞“师带徒”？比如让老陈头带带小张，把他那套“看裂缝走向下铣刨深度”“听机械声音辨故障”的经验整理成手册？中心今年有个“技能传承”项目，要是你们能弄出套实用的操作指南，我帮你们申请2万块专项经费。另外，新人留不住，是不是待遇或者归属感的问题？上次我去食堂，听做饭的张姐说，年轻人嫌早餐就馒头咸菜，能不能适当加俩鸡蛋、豆浆？成本一个月多不了千把块，但能暖人心。

王强：您说到点子上了。其实小张走的时候跟我掏心窝子，说不是怕累，是觉得学不到东西，老员工忙着自己的活，没人主动教。后来我们试着让老陈头每天下班前带新人练半小时，效果挺明显——上回补坑槽，小陈（新人）已经能独立操作平板夯了，虽然慢点儿，但步骤没出错。食堂的事儿我也注意到了，这月开始我们调整了早餐，周一到周五轮着上包子、油条、粥，年轻人明显来得早了。就是住宿条件差点儿，站内两间宿舍还是90年代建的，墙皮脱落，空调修了3回还老罢工。小吴上次跟我说，他宁愿骑半小时电动车回家睡，也不想住宿舍。

李主任：住宿的事儿我记下来了。中心下半年有个基层设施改造计划，你们站的宿舍排第二，争取10月底前把墙刷了，空调换成新的。对了，安全这块儿最近有没有苗头？上季度全省通报了两起养护作业区事故，咱们可不能掉以轻心。

王强：安全是我最挂心的。上个月咱们搞了次应急演练，模拟车辆闯入作业区，结果发现俩问题：一是反光锥摆放速度慢，从预警区到终止区，8个人用了7分钟，按标准得控制在5分钟内；二是部分员工的反光背心洗得发白，夜间辨识度不够。现在我们调整了班前会流程，每天花10分钟练摆锥桶，还让机修班做了个“摆锥计时器”，谁慢了就加练。反光背心也换了，选的是荧光黄加3M反光条的，上个月安全检查，路政的同志说“这装备在全省养护站里算顶好的”。不过还有个隐患——K125+200处有个急弯，最近3个月已经有2辆货车刮到了波形护栏，我们在那加了爆闪灯，但效果一般。我想能不能在弯道外侧种些低矮灌木，既不挡视线，又能提醒司机减速？

李主任：这个思路好，绿化和安全结合，一举两得。回头我联系路政和园林部门，开个协调会，把方案定下来。对了，职工的心理状态怎么样？上次老周媳妇住院，你们是怎么处理的？

王强：老周媳妇得的是糖尿病并发症，住院那半个月，老周整个人都蔫了。我让副站长替他顶了白班，自己每天下班后去医院看看，带点饭。后来中心给了2000块困难补助，老周跟我说“站长，这活我干到退休”。现在站内有3个职工家属有病，我们建了个“关怀台账”，每月统计一次需求，能调班的调班，能申请补助的申请补助。上个月小孙他爸做心脏手术，我们给他凑了5000块，虽然不多，但他说“站内比家还亲”。

李主任：职工把心交给咱们，咱们就得把职工的事当自己的事。对了，最近省厅要推“智慧养护”试点，你们站有没有兴趣？比如装几个路面监测传感器，实时看裂缝发展情况，能提前3个月预判修补需求。

王强：这事儿我听说了。前阵子我去兄弟站参观，他们用无人机巡检边坡，效率是人工的5倍。我们站内也试过用手机拍路面，但数据没法分析。要是能上智慧系统，一来能减轻人工负担，二来能