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医院财务工作总结及今后工作计划3篇

第一篇

2023年，医院财务处在院党委和行政班子的坚强领导下，以“稳运行、提效益、强监管、促转型”为主线，把牢预算总闸门，守好资金主渠道，织密风险防控网，较好完成了全年既定目标。全年实现医疗收入31.47亿元，同比增长11.8%；财政补助4.12亿元，与上年持平；事业收入35.59亿元，总支出34.21亿元，收支结余1.38亿元，结余率3.9%，高于行业平均1.2个百分点。资产负债率42.3%，同比下降2.1个百分点；流动比率1.54，速动比率1.38，双双优于三级公立医院绩效指标参考值。

一、预算管理：从“纸面”到“地面”

年初按照“二上二下”程序，将预算编制节点前移，临床、医技、行政、后勤四条线同步启动，打破“财务单打独斗”惯性。对往年执行率低于80%的科室开展“一对一”辅导，把设备申购与专科发展规划、人才梯队、平均住院日、CMI值挂钩，砍掉重复和低效项目1.3亿元。预算下达后，建立“红黄蓝”预警，每月5日自动推送执行率，低于70%亮黄牌，低于50%亮红牌，并与科主任月度绩效直接挂钩。全年预算执行率达到96.4%，同比提高7.8个百分点，创历史最好水平。

二、成本核算：让数据成为临床“听得懂的语言”

以DIP支付改革为契机，重新梳理1.2万条收费项目、8400条病种分组，对接HIS、LIS、PACS、手麻、耗材SPD等系统