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2026年规章制度闻泰

一、总则

1.制定目的：为规范闻泰科技（以下简称“公司”）运营管理秩序，明确各部门及员工岗位职责，保障半导体全产业链（芯片设计、制造、封装、应用方案）及相关业务的合法合规、高效推进，强化核心技术保护与创新驱动，维护公司品牌形象、员工合法权益及股东利益，促进公司高质量可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《半导体行业规范》等相关法律法规及行业标准，结合公司战略转型及业务发展实际，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、生产操作人员、市场运营人员、行政后勤人员等所有在职人员，覆盖公司战略规划、研发管理、生产运营、质量管控、供应链管理、安全管理、人事行政、财务管控等全业务流程及管理环节。

3.核心原则：合法合规、战略引领、创新驱动、质量至上、安全第一、廉洁自律、协同高效、价值创造。

4.管理职责：公司管理层负责本制度的制定、修订、解释与统筹实施，确保制度与公司战略转型方向一致；各部门负责人牵头组织本部门员工学习落实制度要求，监督执行情况，及时反馈实施过程中的问题；全体员工需严格遵守本制度，主动履行岗位职责，接受公司监督与行业监管。

二、人事管理规范

1.招聘与入职：（1）公司遵循“公开、公平、公正、择优”的原则开展招聘工作，优先选拔适配半导体核心业务发展的专业人才（芯片设计、晶圆制造、封装测试、车载电子等领域），核心技术岗位招聘需经过技术评审、背景调查等环节；（2）新员工入职需提交真实有效的个人信息、资质证明及离职证明等材料，经面试合格后办理入职手续；（3）新员工需参加岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、战略规划、业务流程、安全规范、保密要求等，核心技术岗位需额外进行专项技术培训，考核合格后方可正式上岗。

2.考勤与排班：（1）公司实行标准化考勤制度，员工需按规定时间上下班，通过指定考勤系统打卡，严禁迟到、早退、旷工；（2）研发、生产等岗位因业务需求（如晶圆厂量产保障、紧急研发任务）需实行综合计算工时制或轮班制的，由各部门统筹安排，按规定支付加班工资或安排调休；（3）员工因事、因病请假需提前提交书面申请，经部门负责人及相关领导审批同意后方可休假，核心岗位请假前需做好工作交接，确保业务不中断；未按规定办理请假手续擅自离岗的，按旷工处理。

3.薪酬与绩效：（1）公司建立与战略转型匹配的薪酬体系，强化核心技术岗位、高绩效岗位的激励导向，薪酬水平与岗位职责、工作绩效、技术贡献挂钩；（2）实行科学的绩效考核机制，考核指标涵盖工作任务完成度、技术创新成果、质量管控效果、团队协作表现等，研发岗位额外考核技术突破、专利申请、项目推进等成果；（3）绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训的重要依据，定期向员工反馈考核结果，帮助员工制定改进计划。

4.培训与发展：（1）公司建立常态化培训体系，针对半导体前沿技术（氮化镓GaN、碳化硅SiC等第三代半导体）、车载电子应用、晶圆制造工艺等开展专项培训，鼓励员工参加行业技术交流、继续教育及资质认证；（2）为员工提供清晰的职业发展通道，技术岗位可通过技术等级晋升（初级工程师-中级工程师-高级工程师-首席工程师），管理岗位可通过层级晋升，助力员工与公司共同成长；（3）核心技术人员需参与技术传承与团队培养工作，带动团队整体技术水平提升。

5.离职管理：（1）员工辞职需提前30天（试用期提前3天）提交书面辞职申请，核心技术岗位、管理岗位需提前60天提交，经审批同意后办理工作交接手续；（2）离职员工需完整交接工作资料、技术文档、客户资源、公司财物（工牌、办公设备、涉密资料等），并签订保密与竞业限制协议（核心岗位）；（3）公司按规定为离职员工办理社保、公积金转移及离职证明等手续，员工离职后仍需遵守保密规定，不得泄露公司核心技术及商业秘密。

三、研发管理规范

1.研发项目管理：（1）研发项目实行项目负责人负责制，项目立项前需进行充分的市场调研、技术可行性分析及风险评估，编制详细的项目计划书（明确研发目标、技术指标、进度安排、资源配置、预算等），经技术委员会及管理层审批后启动；（2）重点推进第三代半导体（GaN、SiC）、车载功率芯片、AI服务器配套芯片等前沿领域研发项目，严格按照项目节点推进，项目负责人定期向管理层汇报项目进展；（3）研发项目完成后，需组织技术评审、性能测试，形成完整的研发报告、技术文档，经验收合格后移交生产或市场部门；（4）建立研发项目复盘机制，总结项目经验，优化研发流程。

2.技术资料管理：（1）研发过程中形成的技术方案、设计图纸、仿真数据、程序代码、测试报告等技术资料需及时整理归档，建立统一的技术档案管理系统，明确档案分级管理权限