项目五生产计划管理-《生产与运作管理实务》教学.pptVIP

项目五生产计划管理

任务目标2了解生产计划的层次和内容；了解生产计划的主要指标；掌握生产计划的编制；掌握主生产计划的编制；

任务目标3掌握生产作业计划的编制方法；了解生产能力的核定；能够根据企业的情况编制主生产计划和生产作业计划。

4任务一初步认识生产计划

6（一）生产计划的层次一、生产计划的层次与内容图5-1生产计划的层次项目五生产计划管理生产与运作管理实务企业有各种生产计划，生产计划是分层次的。企业的生产计划一般可以分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。企业生产计划的层次结构如图5-1所示。任务一

7（一）生产计划的层次一、生产计划的层次与内容2.战术层计划战术层计划属于中期计划。它指的是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、库存、员工和利润等。战术层计划为作业层计划划定了边界。任务一

8（一）生产计划的层次一、生产计划的层次与内容3.作业层计划作业层计划属于短期计划。它用来确定日常的生产经营活动的安排，如具体任务分配、负荷平衡、作业顺序的确定、订货批量的确定、进度控制等。生产作业计划就属于该层次计划。作业层计划支持战术层计划，战术层计划支持战略层计划，从而保证企业战略能很好地实现。任务一

10（二）生产计划的内容一、生产计划的层次与内容生产计划面临的核心问题是生产与需求之间的矛盾，即生产均衡性要求与需求变动性之间的矛盾。其所要解决的主要问题是生产能力、生产任务和市场需求三者之间的矛盾。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序以及计划的实施与控制工作。任务一

11二、生产计划的主要指标1.产品品种指标产品品种指标包含以下两个方面的内容。（1）企业在计划期内生产的产品的名称、规格等质的规定性。（2）企业在计划期内生产的不同品种、规格的产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业的服务方向和企业适应市场的能力。任务一

13二、生产计划的主要指标3.产品产量指标产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示，如钢铁用“吨”表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，包括成品和准备出售的半成品数量。任务一

15二、生产计划的主要指标4.产品产值指标为了进行商品交换和实行经济核算，有必要用货币单位计算产品产量，综合反映企业生产的总成果。产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。产值指标可以反映一定时期内不同企业，或同一企业在不同时期的生产规模、生产水平和增长速度。企业的产品产值指标有三种表现形式：商品产值、总产值和净产值。任务一

16（一）生产计划的编制原则三、编制生产计划1.以销定产、以产促销以销定产即企业要按照市场需要来制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需的产品或劳务。这是每一个企业必须遵循的最基本的原则。只有这样，才能彻底改变企业与市场隔绝的状态，使企业的生产计划从原来以产定销转到以销定产的轨道上来，保证企业的生产符合社会需要，避免造成资源的浪费。任务一

18（一）生产计划的编制原则三、编制生产计划3.定性分析和定量分析相结合确定生产计划指标，既要重视定性分析，也要重视定量分析。只有把两者有机地结合起来，才能对生产计划指标进行优化。只讲定性分析，否定定量分析，或者只讲定量分析，否定定性分析，都是片面的。确定生产计划指标首先要进行定性分析，如分析当前企业面临的经济形势、市场情况、社会需要、任务一

19（一）生产计划的编制原则三、编制生产计划资源供应情况，还要分析国家税收政策、价格政策、财政信贷政策以及体制改革的要求，这些方面对企业生产计划指标的确定都有重要的影响。这些影响只靠定量分析是很难表示的，所以在确定生产计划指标时，首先要进行定性分析，通过分析，在理论、原则上提出要求；同时，还要采取定量分析法，主要有量本利分析、线性规划等，并利用计算机运算，使生产计划指标优化，通过优化，选择一个比较好的、经济效益较高的计划方案。任务一

20（一）生产计划的编制原则三、编制生产计划4.要进行综合平衡生产计划指标的确定不是孤立的，是受各方面因素制约的，既涉及产、供、销，又涉及人、财、物。这就必须对它们进行综合平衡。只有经过综合平衡后确定的生产计划指标，才是先进的、切合实际的。综合平衡的一个重要方面是明确企业内部生产的可能性，即以生产任务为中心，与设备生产能力、技术水平、物资、资金、动力等方面进行综合比较。任务一