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2025年医院公共卫生工作总结及2026年工作计划

2025年，我院公共卫生工作以“防为主、防为要”为核心，围绕传染病防控、慢性病管理、健康促进、应急处置等重点领域，全面落实国家及省市公共卫生政策要求，全年未发生重大公共卫生事件，各项核心指标稳步提升。

传染病防控方面，严格执行“早发现、早报告、早隔离、早治疗”原则，全年共报告法定传染病12类327例，报告及时率100%、准确率99.8%，较2024年分别提升0.5%和1.2%。针对结核、手足口病等重点病种，联合疾控中心开展密切接触者筛查213人次，追踪率100%；完成二类疫苗接种2.8万剂次，其中流感疫苗接种覆盖率较去年提高15%，重点人群（60岁以上老人、儿童）接种率达78%。通过优化发热门诊流程，增设24小时核酸快检窗口，平均检测时长缩短至2小时，有效提升预警响应速度。

慢性病管理持续深化，依托家庭医生签约服务，对高血压、糖尿病患者实施分级分类管理，全年规范管理患者8200人，规范管理率89%，较上年提升3%；开展面对面随访4.1万次，其中通过“健康云平台”实现远程监测的患者占比达65%，较2024年提高20%。针对心脑血管疾病高发态势，联合心内科、神经内科开展“高危人群筛查干预项目”，完成颈动脉超声、心电图等筛查3200人次，发现临界异常者412人，均纳入动态管理。

健康促进工作创新突破，全年开展健康科普活动126场，覆盖社区、学校、企业等场景，参与群众3.6万人次；依托医院微信公众号、短视频平台发布科普内容280条，总阅读量超50万次，其中“糖尿病饮食指南”“冬季呼吸道疾病预防”等系列视频单条最高播放量达8万次。联合教育部门开展“校园健康讲师团”项目，为辖区12所中小学配备兼职健康教师，开设“健康第一课”48次，学生健康知识知晓率从72%提升至85%。

公共卫生应急能力显著增强，修订完善《突发公共卫生事件应急预案》，明确9类事件处置流程；全年开展核酸检测、群体性发热等应急演练6次，参与人员覆盖临床、检验、后勤等12个科室，平均响应时间从3小时缩短至1.5小时。应急物资储备按30天满负荷运转标准配置，储备防护服2.5万套、N95口罩5万只、核酸检测试剂10万份，较2024年增加30%；与3家药企建立应急物资动态补充机制，确保48小时内可完成短缺物资调配。

重点人群服务精准覆盖，孕产妇健康管理方面，全年建册管理孕妇582人，产前检查率99.3%，产后访视率100%，高危妊娠管理率100%；儿童保健方面，06岁儿童健康管理率92%，较上年提升2%，完成视力筛查4200人次、听力筛查3800人次，异常转诊率100%；老年人健康管理方面，65岁以上老年人健康体检完成率88%，较目标值高出3%，其中新增认知功能初筛项目，筛查阳性率12%，均转介至专科进一步评估。

数据管理与分析效能提升，完成公共卫生信息系统与医院HIS系统对接，实现传染病报告、疫苗接种、慢病随访等12类数据自动抓取，数据上报及时率从95%提升至99%；每月生成《公共卫生运行分析报告》，重点分析传染病发病趋势、慢病控制效果等，为精准施策提供支撑，其中“流感样病例监测周报”被区疾控中心采纳为区域防控参考。

尽管取得一定成效，但仍存在薄弱环节：一是基层防控力量不足，社区卫生服务站公共卫生人员专业能力参差不齐；二是部分慢性病患者依从性较低，远程监测数据利用率待提升；三是健康促进覆盖面不均衡，农村地区和流动人口参与率偏低；四是应急物资储备结构需优化，部分特种防护装备（如生物安全运输箱）储备不足；五是重点人群服务中，03岁婴幼儿照护指导覆盖仅50%，与需求存在差距；六是数据共享仍局限于院内，与疾控、社区等外部平台联动不足。

2026年，我院公共卫生工作将以“补短板、强基础、提效能”为目标，重点推进以下任务：

一是强化传染病防控网底建设。在辖区5个社区卫生服务站设立“公共卫生防控点”，每点配备1名经过系统培训的专职公卫医师，负责社区传染病监测、疫苗接种宣传及重点人群追踪，6月底前完成首批20名人员培训；针对结核、水痘等易聚集发病种，联合社区开展“敲门行动”，每季度覆盖重点场所（如托幼机构、养老院），目标将聚集性疫情发生率控制在0.5%以下。

二是优化慢性病管理模式。推广“1+1+N”管理模式（1名专科医生+1名家庭医生+N名患者家属），为高血压、糖尿病患者建立“健康档案监测数据干预措施”闭环管理链；开发“慢病管理小程序”，整合智能血压计、血糖仪数据，实现异常值自动预警，目标将规范管理率提升至92%，患者自我管理率提高至70%。

三是深化健康促进精准覆盖。实施“健康素养提升工程”，针对农村地区、流动人口设计“方言版”科普材料，通过“大篷车巡讲”“工地夜校”等形式开展活动，全年覆盖农村地