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2025年医院icu科室工作总结(2篇)

第一篇

2025年转瞬即逝，回首这一年，医院ICU科室在医院领导的大力支持以及全体医护人员的共同努力下，紧紧围绕医院的中心工作，不断提升医疗服务质量，持续优化科室管理，在危重症患者的救治方面取得了显著成效。

在医疗业务方面，我们科室全年共收治危重症患者[X]人次，较去年增长了[X]%。其中，成功抢救[X]人次，抢救成功率达到了[X]%，相比去年提高了[X]个百分点。在各类复杂病症的治疗上，我们积累了丰富的经验。例如，对于急性呼吸窘迫综合征（ARDS）患者，我们采用了肺保护性通气策略结合俯卧位通气治疗，显著提高了患者的氧合水平和生存率。全年共治疗ARDS患者[X]例，成功救治[X]例，救治成功率达到了[X]%。对于多器官功能障碍综合征（MODS）患者，我们建立了多学科联合治疗团队，通过早期识别、积极干预和精准治疗，有效降低了患者的死亡率。全年共收治MODS患者[X]例，死亡[X]例，死亡率较去年下降了[X]%。

为了提高科室的整体医疗水平，我们积极开展新技术、新项目。今年，我们引进了体外膜肺氧合（ECMO）技术，并成功应用于[X]例严重心肺功能衰竭患者的救治，为患者赢得了宝贵的治疗时间。此外，我们还开展了床旁血液净化治疗技术，全年共为[X]例患者进行了血液净化治疗，有效清除了患者体内的毒素和多余水分，改善了患者的内环境。

在人才培养方面，我们制定了详细的人才培养计划。选派了[X]名医护人员到国内知名医院的ICU进行进修学习，带回了先进的治疗理念和技术。同时，我们定期组织科室内部的业务学习和病例讨论，每周开展一次业务讲座，每月进行一次病例讨论，全年共开展业务讲座[X]次，病例讨论[X]次。通过这些活动，提高了医护人员的业务水平和临床思维能力。我们还鼓励医护人员参加学术会议和培训，全年共有[X]人次参加了国内各类学术会议和培训，拓宽了医护人员的视野。

在科室管理方面，我们不断完善各项规章制度和工作流程。重新修订了《ICU患者护理常规》《ICU应急预案》等制度，明确了医护人员的职责和工作标准。加强了医疗质量管理，建立了医疗质量控制小组，定期对科室的医疗质量进行检查和评估。全年共进行医疗质量检查[X]次，发现问题[X]项，整改率达到了100%。我们还加强了医院感染管理，严格执行消毒隔离制度，定期对病房环境和医疗器械进行消毒和监测。全年科室的医院感染发生率控制在[X]%以内，较去年下降了[X]个百分点。

在医患沟通方面，我们始终坚持以患者为中心的服务理念，加强与患者及其家属的沟通和交流。建立了医患沟通制度，要求医护人员每天至少与患者家属沟通一次，及时向家属反馈患者的病情和治疗情况。全年共收到患者及家属的表扬信[X]封，锦旗[X]面，患者满意度达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

然而，我们也清醒地认识到，科室在发展过程中还存在一些不足之处。例如，医护人员的工作压力较大，人员配备相对不足；新技术、新项目的开展还需要进一步推广和普及；科室的科研水平还有待提高。在今后的工作中，我们将继续加强人才队伍建设，合理安排医护人员的工作，缓解工作压力。加大新技术、新项目的推广力度，提高科室的整体医疗水平。加强科研工作，鼓励医护人员开展科研项目，争取在科研方面取得突破。

第二篇

2025年已至尾声，医院ICU科室在这一年里，凭借全体医护人员的不懈努力和团结协作，在危重症患者的救治、科室管理、人才培养等方面均取得了一定的成绩。

在患者救治工作上，我们科室全年接收危重症患者总数为[X]人。经过医护团队的精心治疗与护理，成功抢救[X]人，抢救成功率为[X]%，较去年有了[X]%的提升。在各类病症的救治中，我们都展现出了专业的水平。对于急性心肌梗死合并心源性休克的患者，我们迅速启动了急诊PCI手术绿色通道，并在术后给予严密的监护和治疗。全年共治疗此类患者[X]例，成功救治[X]例，救治成功率达到了[X]%。对于重症肺炎患者，我们采用了个体化的抗感染治疗方案，并结合呼吸支持技术，提高了患者的治愈率。全年共收治重症肺炎患者[X]例，治愈[X]例，治愈率为[X]%。

我们积极探索新的治疗方法和技术，以提高患者的救治效果。今年，我们开展了目标温度管理技术，应用于心脏骤停复苏后的患者，通过控制患者的体温，减少了神经系统并发症的发生。全年共对[X]例患者实施了目标温度管理，取得了良好的效果。我们还引入了新型的无创通气设备，提高了无创通气的治疗效果和患者的舒适度。在使用新型无创通气设备治疗的[X]例患者中，有[X]例患者避免了气管插管，减少了并发症的发生。

人才培养是科室发展的关键。我们制定了全面的人才培养规划，注重医护人员的专业技能提升。选派了[X]名医生和[X]名护士到国外先进的ICU进行学习交流，了解国际前沿的治疗理念