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固定资产盘点年度工作计划书

一、前言

固定资产作为组织运营的核心物质基础，其安全、完整与高效利用，直接关系到组织的财务状况、运营效率及长远发展。为全面掌握本单位固定资产的实际状况，夯实资产管理基础，优化资源配置，防范资产流失，确保会计信息的真实准确，依据国家相关财经法规及本单位资产管理规定，特制定本年度固定资产盘点工作计划。本计划旨在明确盘点目标、规范盘点流程、落实责任分工，确保年度盘点工作有序、高效、圆满完成。

二、工作目标

本年度固定资产盘点工作旨在达成以下目标：

1.账实核对一致：通过对全部固定资产进行实地清查盘点，确保固定资产明细账与实物资产在数量、规格、型号等关键信息上保持一致，查明差异并分析原因。

2.资产状况明晰：全面了解固定资产的实际使用状态，包括在用、闲置、待报废、维修中等，评估资产的完好程度与使用效能。

3.权属关系清晰：核实固定资产的权属证明，确保资产归属明确，不存在产权纠纷或潜在风险。

4.管理流程优化：通过盘点发现资产管理中存在的薄弱环节与问题，提出改进建议，完善固定资产从购置、使用、维护到处置的全生命周期管理流程。

5.数据质量提升：更新和完善固定资产管理信息系统数据，确保资产信息的准确性、完整性和时效性，为管理决策提供可靠数据支持。

三、组织架构与职责分工

为确保盘点工作的顺利推进，特成立固定资产盘点工作小组，明确各级人员职责：

1.盘点领导小组：

*组长：由单位分管财务或行政工作的领导担任，负责盘点工作的整体部署、统筹协调、重大事项决策及资源保障。

*副组长：由财务部门及资产管理部门负责人担任，协助组长开展工作，督促各环节任务落实。

*成员：相关业务部门负责人。

2.盘点工作小组：

*财务部门：负责提供固定资产账面清单，核对盘点结果与账面差异，进行账务处理指导，参与抽盘及结果审核。

*资产管理部门：作为盘点工作的牵头执行部门，负责制定详细盘点方案、组织培训、准备盘点工具、协调各部门配合、汇总盘点数据、撰写盘点报告，并对盘盈盘亏资产提出处理建议。

*各业务使用部门：指定专人负责本部门使用及保管的固定资产的自查、初盘工作，配合工作小组进行复盘与抽盘，如实反映资产状况，对盘点差异进行初步解释。

*（可选）审计部门：对盘点过程及结果进行独立监督与审计，确保盘点工作的合规性与结果的真实性。

四、盘点范围与内容

1.盘点范围：本单位拥有或控制的，单价在规定标准以上，使用年限超过一年，且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括但不限于：

*房屋建筑物（自有及融资租赁）

*机器设备、仪器仪表

*运输工具

*电子设备（计算机、打印机、投影仪等）

*办公家具及用具

*其他符合固定资产定义的资产。

*对于租入、借入、代管资产，应另行登记，不在本次盘点范围内，但需确保记录清晰。

2.盘点内容：

*资产基本信息：资产名称、规格型号、资产编号、购置日期、原值、累计折旧、净值、使用部门、存放地点、使用人、保管人。

*资产实物状态：数量、完好程度、运行状况、有无损坏、是否闲置、是否需要维修或报废。

*资产权属证明：购置发票、合同、产权证等关键凭证的核对（重点针对重要资产）。

*资产标签：检查资产标签是否完好、清晰、与实物及系统信息一致。

五、工作内容与步骤

本年度固定资产盘点工作将分阶段有序进行：

（一）准备阶段

1.制定方案与动员：明确盘点具体要求、方法、时间节点及人员安排，召开盘点工作启动会议，进行动员部署，统一思想认识。

2.组建团队与培训：明确各部门盘点联络人及参与人员，组织盘点人员进行业务培训，内容包括盘点流程、表单填写规范、资产辨识、数据录入方法及注意事项。

3.资料准备：

*财务部门导出截至盘点基准日的固定资产明细账、卡片账，整理形成《固定资产盘点基准表》。

*资产管理部门准备盘点所需表单（如《固定资产盘点表》、《盘盈/盘亏明细表》、《资产状态异常登记表》等）、盘点标签、条形码扫描器（如有）等工具。

*各使用部门整理本部门资产相关资料，提前清理资产存放环境，便于盘点。

4.资产信息系统准备：确保固定资产管理信息系统数据准确，并准备好数据导出、导入及现场查询功能。

（二）实施阶段

1.部门自查初盘：各使用部门根据《固定资产盘点基准表》及盘点要求，对本部门管理和使用的固定资产进行逐项清查、核对、记录。重点关注资产的实际数量、存放地点、使用状况与账面记录是否一致，对发现的差异或异常情况及时在《固定资产盘点表》中注明。

2.交叉复盘/小组复盘：在部门初盘基础上，可采用跨部门交叉复盘或盘点工作小组按区域/类别进行复盘的方式