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企业干部任职廉洁谈话提纲

同志们：

今天和大家进行任职前的廉洁谈话，既是组织程序的要求，更是对大家的关心爱护。作为企业改革发展的“关键少数”，你们即将走上更重要的岗位，肩负更大的责任。这次谈话不搞虚话套话，直入主题，结合企业实际和近年来监督执纪中发现的突出问题，重点围绕“如何在新岗位上守牢廉洁底线、扛起责任担当”，和大家交流五个方面的具体要求。

一、站稳政治立场，把“两个维护”贯穿履职全过程

国有企业是党执政兴国的重要物质基础和政治基础，企业干部首先是政治干部，必须把政治标准放在首位。一要深刻把握“国之大者”。要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把企业发展放在党和国家事业全局中去谋划。比如，落实“双碳”目标、服务科技创新、保障产业链供应链安全等重大任务，不是简单的业务工作，而是检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的试金石。要坚决杜绝“重经营轻政治”的倾向，决不能以“企业要讲效益”为借口，对党中央决策部署打折扣、搞变通。二要严守政治纪律规矩。近年来，有的干部在重大原则问题上态度暧昧，对错误言论不抵制、不斗争；有的执行上级党委决议“选择性落实”，合意的就办、不合意的就拖。这些行为本质上是政治上的“两面人”。大家要牢记，企业姓“党”是根本属性，凡是上级党委明确的要求，必须第一时间对标对表，确保政令畅通。特别是涉及企业改革重组、人事调整、重大风险处置等敏感事项，必须严格请示报告，决不能搞“先斩后奏”“瞒报漏报”。三要强化政治担当。新岗位往往对应新任务，可能涉及利益格局调整、矛盾问题集中。比如，推进混合所有制改革中，如何防止国有资产流失；在市场化选聘、薪酬分配改革中，如何避免“亲疏有别”“厚此薄彼”。这些都需要从政治高度看问题，坚持原则、敢抓敢管，决不能当“老好人”“和事佬”。

二、扛牢管党责任，把“一岗双责”落到具体事上

全面从严治党是企业高质量发展的根本保障，“一岗双责”不是抽象概念，必须具体化、项目化、清单化。一要明责知责。作为班子成员，既要抓好分管领域业务，更要管好分管领域的党风廉政建设。比如，分管工程建设的领导，不能只盯着进度、质量，还要关注招标流程是否合规、供应商选择是否公平；分管财务的领导，不能只看资金使用效率，还要严查虚列开支、套取资金等问题。要定期研究分管领域廉政风险，每季度至少听取1次党风廉政建设专题汇报，每年至少开展2次廉政教育谈话，把责任细化到每个环节、每个岗位。二要履责尽责。当前，一些干部存在“重业务轻廉政”的倾向，认为“只要业务指标完成好，廉政问题是纪委的事”。这种认识大错特错。去年，某子企业因违规发放津贴被问责，分管领导以“不知情”为由推卸责任，但经查实，其对分管部门的薪酬发放流程长期失管失察，最终受到党内警告处分。这警示我们，“一岗双责”不是“软任务”，而是“硬约束”。大家要主动把廉政要求融入业务管理，在部署工作时同步强调纪律，在检查进度时同步督查作风，在考核成效时同步评价廉洁。三要督责问责。对分管领域出现的苗头性问题，要早提醒、早纠正，不能当“甩手掌柜”。比如，发现下属干部与供应商交往过密，不能睁一只眼闭一只眼，要及时约谈提醒；看到项目审批中存在“流程空转”“签字走过场”，要严肃指出、督促整改。对屡教不改、顶风违纪的，要坚决支持纪委调查，决不能护短遮丑。

三、严守用权边界，把“规范运行”抓在关键处

权力是把“双刃剑”，用好了利企利民，用错了害人害己。企业干部手中的审批权、决策权、资金调配权，都是“高风险权力”，必须严格规范、严格监督。一要强化制度刚性。要严格执行“三重一大”决策制度，凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作，必须经集体研究决定，决不能搞“一言堂”“家长制”。近年来，某单位负责人在未召开党委会的情况下，擅自决定向关联企业借款，最终导致资金无法收回，被追究刑事责任。这教训十分深刻。大家要牢记，“集体决策”不是形式，而是防止权力滥用的“安全阀”。二要盯紧关键领域。企业的廉政风险点集中在工程招投标、物资采购、产权交易、资金管理等领域。比如，工程招标中“围标串标”、采购中“高价低质”、资产处置中“暗箱操作”等问题，都是易发多发的“重灾区”。要针对这些领域完善内控机制，比如推行“阳光招标”，全程留痕、全程公开；建立供应商“黑白名单”，对违规企业联合惩戒；加强审计监督，对重大项目实行“事前介入、事中跟踪、事后评价”的全周期管理。三要自觉接受监督。有的干部把监督视为“束缚”，甚至抵触纪检、审计部门的检查，这种心态要不得。监督不是“挑刺”，而是“治病救人”。要主动把权力运行置于“聚光灯”下，定期在班子会上报告分管领域廉政情况，如实填报个人有关事项，特别是配偶、子女及其配偶经商办企业等情况，决不能隐瞒不报。

四、弘扬务实作风，把“严深细实”融入日常